近日，公司召開10月工作例會，公司領(lǐng)導(dǎo)出席會議并講話。會議由公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理薛玉紅主持。

綜合辦公室通報(bào)了9月份及近期重點(diǎn)工作督辦落實(shí)情況；北京分公司、總部各中心、各部門就9月工作完成情況、素質(zhì)提升情況、工作中存在的不足和10月工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)；晉南分公司就9月例會督辦事項(xiàng)及重點(diǎn)工作進(jìn)行了專項(xiàng)回復(fù)；公司領(lǐng)導(dǎo)就相關(guān)工作做了安排和要求。

公司黨委書記、董事長張澤峰對9月經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與主要工作完成情況進(jìn)行點(diǎn)評分析，結(jié)合公司實(shí)際從四個方面對下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。

扎實(shí)推進(jìn)巡察整改工作

要堅(jiān)決扛起政治責(zé)任，圍繞問題清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單、整改措施，實(shí)施“臺賬式管理”和“銷號制落實(shí)”。對能夠及時解決的問題要即知即改、立行立改；對深層次問題，要壓緊壓實(shí)責(zé)任，從制度機(jī)制上找原因，確保每一個問題高質(zhì)高效整改到位，切實(shí)將巡察整改工作和業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，進(jìn)一步提高工作質(zhì)效。

02

堅(jiān)定完成全年目標(biāo)任務(wù)

要強(qiáng)化指標(biāo)意識和交賬意識，對照年度目標(biāo)任務(wù)和目前完成情況，從公司內(nèi)部“占比”和橫向“對比”中找準(zhǔn)自身發(fā)展的短板和差距，著力在“拓市場、抓合同、重清收、降成本、強(qiáng)管理”上下大力氣，明確剩余指標(biāo)任務(wù)、抓好分解落實(shí)，全力以赴沖刺四季度，確保全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和重點(diǎn)工作圓滿完成。

03

強(qiáng)化履職盡責(zé)抓落實(shí)

要堅(jiān)持把抓落實(shí)的出發(fā)點(diǎn)放到服務(wù)生產(chǎn)、支持經(jīng)營上，把著力點(diǎn)放到解難題、辦實(shí)事上，把落腳點(diǎn)放到打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)上，崇尚實(shí)干、追求實(shí)效，努力以實(shí)干爭先彰顯擔(dān)當(dāng)作為。

持續(xù)完善薪酬績效考核體系

要突出考核的精準(zhǔn)性、系統(tǒng)性、針對性、有效性，切實(shí)發(fā)揮考核引領(lǐng)指揮棒作用，將目標(biāo)引領(lǐng)、過程管控和結(jié)果評價有效結(jié)合，充分發(fā)揮薪酬績效的激勵作用和正面導(dǎo)向性，推動公司實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)性發(fā)展。

END

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來源｜綜合辦公室 弓秀文

責(zé)編｜李 潔

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