1月22日，鞍山鋼鐵召開2024年12月份經(jīng)濟運營分析會，總結(jié)分析2024年12月份及全年生產(chǎn)經(jīng)營情況，安排部署近期及今年重點工作。

鞍山鋼鐵/鞍鋼股份黨委書記、董事長王軍出席會議并講話。鞍山鋼鐵/鞍鋼股份黨委副書記、總經(jīng)理張紅軍主持會議并作總體工作安排。鞍山鋼鐵/鞍鋼股份黨委常委，鞍鋼股份副總經(jīng)理、總會計師李景東作經(jīng)濟運營分析；鞍山鋼鐵/鞍鋼股份其他領導班子成員結(jié)合分管工作布置近期及全年工作?；瘜W科技、莆田冷軋分別作工作匯報。

張紅軍在講話中指出，要強化風險防控，做好春節(jié)前大規(guī)模氣候變化準備工作，高度關(guān)注目標客戶，保證原燃料采購。各生產(chǎn)基地做好春節(jié)期間應對降溫和大風雪天氣預案，做好節(jié)日期間供暖，全力保障民生。各生產(chǎn)單位和相關(guān)部門要保證生產(chǎn)安全措施的落實，做好收尾工程現(xiàn)場清潔治理工作。要提升成本管控能力，比照行業(yè)標桿制定成本預算，工序成本控制聚焦精準、對當期有效。要做好配煤配礦，算賬經(jīng)營，繼續(xù)發(fā)揮配煤配礦小組積極作用。要盯住關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟指標，在燃料比方面取得顯著進步。物流管理部要會同采購、生產(chǎn)、營銷等單元，制定物流降本增值方案。

張紅軍強調(diào)，營銷系統(tǒng)要動態(tài)提升對市場變化的響應速度，強化對生產(chǎn)系統(tǒng)的反饋，發(fā)揮營銷龍頭作用。組織好春節(jié)期間繳庫和發(fā)出。充分結(jié)合市場情況，以利益最大化為原則動態(tài)調(diào)品。市場營銷中心要會同制造、研發(fā)等單元開展相關(guān)產(chǎn)品專項營銷策劃，強化渠道建設、按期交付、新品開發(fā)和服務體系建設。

張紅軍要求，要強化采購管理工作，主動作為，推動采購降本，按既定時間完成預算目標。要做好國產(chǎn)化替代工作。要推動采購端和生產(chǎn)端有機結(jié)合，推行性價比采購。各生產(chǎn)廠要發(fā)揮降采主動性，降低采購門檻，采購部門要做好對標，學習先進經(jīng)驗，解決實際問題。

王軍在講話中指出，春節(jié)期間要做好除雪防寒工作，各部門、各單位要做好出勤和值班，確保節(jié)日期間生產(chǎn)安全順行。要將劃小核算單元作為降本的真招實招，充分發(fā)揮各工作小組作用，打破管理界面、廠際界面。各單位要盡快開展劃小核算單元工作，通過建立小組等方式，打破界面、激發(fā)活力、創(chuàng)造效益。要加強“兩金”管理，財務運營部牽頭圍繞相關(guān)項目，盡快形成方案和詳細任務清單，與集團公司相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，推動落地見效。

王軍強調(diào)，做好職工聯(lián)絡員管理工作，鼓勵各聯(lián)絡員圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、跑冒滴漏等方面多提問題，工會要匯總并發(fā)布問題，促進聯(lián)絡員意見建議切實創(chuàng)效。要嚴肅執(zhí)行“強激勵、硬約束”機制，由企業(yè)管理部負責推進該項工作。工作作風方面，要加強橫向溝通和下沉，多下現(xiàn)場，帶頭解決問題，多開展調(diào)查研究。

鞍鋼股份總工程師、鞍山鋼鐵/鞍鋼股份總法律顧問、鞍山鋼鐵首席信息官、鞍鋼股份副總工程師；鞍山鋼鐵/鞍鋼股份機關(guān)部門主要負責人，基層單位行政負責人，鞍山鋼鐵/鞍鋼股份機關(guān)部門副職等參加會議。

稿 鞍山鋼鐵記者站 王曉光

微信編輯 蔡銘澤

責任編輯 張雷

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