邂逅 · 3148 期 · 10412 篇

“四化”中的高效化關(guān)乎寶武能否做優(yōu)做強(qiáng)，是高質(zhì)量發(fā)展的應(yīng)有之義。高效化方面，通過(guò)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)極致效率、創(chuàng)造極致效益。高效化，體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的諸多方面，是寶武實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展、由“老大”變“強(qiáng)大”的有力保障和核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。

我們推出“大家談‘高效化’”欄目，請(qǐng)各級(jí)管理者談一談對(duì)高效化的認(rèn)識(shí)與思考，以及在高效化方面的探索實(shí)踐和進(jìn)一步推動(dòng)高效化走深走實(shí)的打算，凝聚共識(shí)、砥礪奮進(jìn)，賦能寶武改革發(fā)展。

協(xié)同高效助力發(fā)展

馬鋼檢測(cè)中心

過(guò)程單元副主任吳振

高效化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵。高效化不僅僅是追求速度和數(shù)量提升，更是尋求質(zhì)量和效益的最優(yōu)解。馬鋼檢測(cè)以檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，聚焦檢測(cè)工作及時(shí)、準(zhǔn)確、高效，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)降本增效，助力現(xiàn)場(chǎng)由“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營(yíng)型”轉(zhuǎn)變。

勞動(dòng)效率方面，堅(jiān)持“自動(dòng)化+人才培養(yǎng)”雙管齊下。通過(guò)校企聯(lián)合培養(yǎng)、技能提升機(jī)制、創(chuàng)新小講堂等激發(fā)職工的創(chuàng)造性和積極性，在活學(xué)活用自動(dòng)化設(shè)備的基礎(chǔ)上，向縱深挖掘，打造“高精尖”人才，形成勞動(dòng)效率提升的良性循環(huán)。

資產(chǎn)利用效率方面，堅(jiān)持“耗材+備件優(yōu)化替代”戰(zhàn)略。對(duì)過(guò)程檢測(cè)而言，標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)屬于易消耗品，除建立完善動(dòng)態(tài)的標(biāo)樣管理臺(tái)賬外，結(jié)合生產(chǎn)品種以“標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)化學(xué)成分研制”為課題，研發(fā)實(shí)驗(yàn)自產(chǎn)自用標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)，在減少標(biāo)樣耗材成本的基礎(chǔ)上，縮小基體效應(yīng)增加檢驗(yàn)準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的最大化利用。備件國(guó)產(chǎn)化替代戰(zhàn)略同時(shí)降低了運(yùn)營(yíng)成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

體系效率方面，堅(jiān)持“提效+防錯(cuò)”相輔相成促改進(jìn)完善?；钣矛F(xiàn)代化管理工具和技術(shù)，識(shí)別消除低效環(huán)節(jié)，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，對(duì)檢驗(yàn)過(guò)程通過(guò)“反向標(biāo)定”“首爐驗(yàn)證”等實(shí)時(shí)監(jiān)控，輔以應(yīng)急預(yù)案常態(tài)化等保證檢驗(yàn)的準(zhǔn)確度。用完善的管理制度，確保決策迅速、執(zhí)行有力，實(shí)現(xiàn)體系效率提升。

作為基層管理者，我們應(yīng)該深入挖潛、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)也要關(guān)注職工的需求和成長(zhǎng)，建立良好的激勵(lì)機(jī)制，助力職業(yè)成長(zhǎng)，激發(fā)工作熱情。

提升產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)能力

中南鋼鐵中南股份軋材廠

黨委書(shū)記、廠長(zhǎng)姜海軍

高效化在寶武發(fā)展中至關(guān)重要，它關(guān)系到寶武能否在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中做優(yōu)做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。面對(duì)復(fù)雜多變、嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，我們積極踐行“四化”“四有”要求，基于中南鋼鐵中南股份產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，以高效化為切入點(diǎn)，圍繞“QCDVS”五個(gè)維度提升產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)能力，嚴(yán)細(xì)實(shí)快，追求極致，深化算賬經(jīng)營(yíng)，積極探索極致高效低成本精品之路，努力打贏“活下去、好起來(lái)”攻堅(jiān)戰(zhàn)。

質(zhì)量關(guān)乎企業(yè)生命，我們貫徹落實(shí)中南股份全面質(zhì)量能力提升三年行動(dòng)方案，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)與能力。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，一次把事情做好，追求產(chǎn)品零缺陷，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品制造高效化。

我們追求極致效率低成本，實(shí)現(xiàn)資源利用高效化。軋材廠堅(jiān)持“一切成本皆可降”，從消耗、費(fèi)用、質(zhì)量、產(chǎn)能、事故等方面全方位系統(tǒng)策劃成本削減，利用現(xiàn)有資源，追求極致效率、極致成本，敢想敢干敢變。特別是近期大力推進(jìn)鋼坯直送及保溫坑項(xiàng)目，徹底扭轉(zhuǎn)了鑄機(jī)與軋線布局不利于熱裝熱送的被動(dòng)局面，預(yù)測(cè)年降本過(guò)億元。

交期不僅是制造能力的體現(xiàn)，同時(shí)關(guān)乎中南股份與客戶(hù)的資金周轉(zhuǎn)效率，準(zhǔn)點(diǎn)交付與縮短交期，在為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品交付高效化，按照列車(chē)時(shí)刻表式管控要求，我們提出“一分鐘也不耽擱”理念，努力保障中南股份資金周轉(zhuǎn)高效化。

我們堅(jiān)持差異化、低成本精品路線。干出低成本的精品才是真正有競(jìng)爭(zhēng)力的制造能力，才能使精品制造更有活力和生命力，產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)才能更快更穩(wěn)更高效。

競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)力在現(xiàn)場(chǎng)。我們堅(jiān)持以客戶(hù)為中心，產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)、高效協(xié)同，不斷提高產(chǎn)品服務(wù)能力，增強(qiáng)客戶(hù)滿(mǎn)意度。

苦練“基本功”，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

寶武資源武鋼資源大冶礦

選礦車(chē)間主任張雷

“四化”是寶武實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)的內(nèi)在需要。就選礦車(chē)間來(lái)說(shuō)，勞動(dòng)效率提升作為“高效化”的重要抓手，需要在穩(wěn)定指標(biāo)、提升金屬回收率、提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、釋放產(chǎn)能等方面下功夫，以此增強(qiáng)選廠的可持續(xù)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一是在穩(wěn)定指標(biāo)上下功夫。加強(qiáng)上下道工序溝通，提前摸清采場(chǎng)礦源性質(zhì)，做好源頭配礦控制，通過(guò)降低選比提高設(shè)備運(yùn)行效率和提升礦產(chǎn)品產(chǎn)出率。二是在提升鐵銅金屬回收率上下功夫。強(qiáng)化浮選生產(chǎn)線工藝流程管控，運(yùn)用數(shù)控給藥系統(tǒng)實(shí)施精準(zhǔn)給藥，并結(jié)合自產(chǎn)礦含銅實(shí)際，開(kāi)展“浮選提銅”課題重點(diǎn)攻關(guān)，充分利用礦產(chǎn)資源，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增量。三是在提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率上下功夫。加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)巡檢，科學(xué)開(kāi)展計(jì)劃性檢修，有效控制設(shè)備故障率及非計(jì)劃修頻次，為選廠滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行創(chuàng)造有利先行條件。四是在釋放選廠產(chǎn)能上下功夫。利用選礦加工自產(chǎn)礦的空閑時(shí)間，積極開(kāi)展外購(gòu)礦混合鐵礦石選礦加工業(yè)務(wù)，攤薄噸精礦加工成本。

面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)，只要我們緊跟集團(tuán)公司發(fā)展步伐，苦練“基本功”，做好充分應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化的思想準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備，就一定能妥善應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下的新挑戰(zhàn)，確保年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。

極限周轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)極致低庫(kù)存

中南鋼鐵重慶鋼鐵

原料采購(gòu)中心總經(jīng)理

趙偉

高效化關(guān)乎寶武能否做優(yōu)做強(qiáng)，是貫徹落實(shí)黨中央決策部署，堅(jiān)定不移推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的應(yīng)有之義。重慶鋼鐵原料采購(gòu)中心積極應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以“極致庫(kù)存+極限周轉(zhuǎn)”，著力提升全體員工的擔(dān)當(dāng)意識(shí)和履職能力，迅速行動(dòng)，因時(shí)因勢(shì)有效推進(jìn)高效化管理舉措。

深挖潛能增效，促進(jìn)物流周轉(zhuǎn)不斷提升。一是持續(xù)優(yōu)化全程物流各環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化過(guò)程組織協(xié)調(diào)，三峽船閘檢修期間協(xié)調(diào)優(yōu)先過(guò)閘，通航效率較往年檢修期間快2.5天。二是通過(guò)持續(xù)協(xié)同、港口借礦等措施，實(shí)現(xiàn)資源前置，平均減少庫(kù)存占用8.1萬(wàn)噸/月。在去年五月底實(shí)現(xiàn)了礦石全口徑業(yè)務(wù)庫(kù)存142萬(wàn)噸的歷史性突破。

緊扣市場(chǎng)節(jié)奏，推進(jìn)礦石庫(kù)存結(jié)構(gòu)優(yōu)化。一是優(yōu)化資源期現(xiàn)結(jié)構(gòu)，降低長(zhǎng)協(xié)及遠(yuǎn)洋漂貨比例至55%，提高國(guó)內(nèi)礦和港口現(xiàn)貨比例至45%；原則上長(zhǎng)協(xié)資源選擇上旬裝期，漂貨到港月定價(jià)。二是建立產(chǎn)供協(xié)同機(jī)制，消除冗余庫(kù)存資源；制定三個(gè)月資源滾動(dòng)計(jì)劃與45天生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃相匹配，倒推資源斷點(diǎn)，精準(zhǔn)控制采購(gòu)窗口。

深化內(nèi)外協(xié)同，提升采購(gòu)體系管理效率。通過(guò)不斷對(duì)標(biāo)找差，提升專(zhuān)業(yè)能力，并經(jīng)過(guò)系統(tǒng)梳理、審視、評(píng)價(jià)原料采購(gòu)各類(lèi)流程、制度，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，促進(jìn)原料采購(gòu)流程管理體系運(yùn)作的順暢高效。

擰成一股繩，深化算賬經(jīng)營(yíng)

武鋼集團(tuán)工業(yè)智造園事業(yè)部

江夏智造園總經(jīng)理、黨支部書(shū)記

葉楓

武鋼云谷·江夏智造園是2023年9月按區(qū)域改革整合的一個(gè)新業(yè)務(wù)單元，按區(qū)域整合后目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)園區(qū)招商、運(yùn)維、服務(wù)一體化運(yùn)營(yíng)，組織機(jī)構(gòu)、人力資源、管理體系、資產(chǎn)業(yè)務(wù)、配套機(jī)制等5個(gè)方面優(yōu)化調(diào)整到位，責(zé)任主體更加明晰、管理鏈條更加順暢、發(fā)展活力得到激發(fā)，為高效化運(yùn)營(yíng)、高質(zhì)量發(fā)展打下基礎(chǔ)。

2024年以來(lái)，江夏智造園深化“算經(jīng)營(yíng)”，重點(diǎn)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)招商、自用轉(zhuǎn)化，有效提高園區(qū)資源使用效率。經(jīng)營(yíng)班子成員帶頭走現(xiàn)場(chǎng)、跑市場(chǎng)，積極做好園區(qū)用戶(hù)迭代升級(jí)，引入白沙洲市場(chǎng)搬遷客戶(hù)，導(dǎo)入新產(chǎn)業(yè)，儲(chǔ)備新客戶(hù)。有效應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)不善大客戶(hù)減租風(fēng)險(xiǎn)，減租當(dāng)月即引入新客戶(hù)，做到無(wú)縫銜接。招商、運(yùn)維、服務(wù)等各團(tuán)隊(duì)極致挖潛、極致創(chuàng)效，開(kāi)展辦公區(qū)域集中整治，騰退低效、閑置用辦公、宿舍用房約70間。全面清理閑置設(shè)備占用廠房面積約2800平方米，改造新增可租賃面積5500平方米，同步100%完成招商去化。

以高效作業(yè)為帆破浪前行

中南鋼鐵重慶鋼鐵軋鋼廠

中厚板軋制作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)

楊崟

高效化不僅僅是一個(gè)目標(biāo)，更是我們應(yīng)始終踐行的理念。我們致力于優(yōu)化生產(chǎn)流程，通過(guò)精心策劃和科學(xué)管理，減少不必要的時(shí)間浪費(fèi)，讓每一道工序都能以最快的速度推進(jìn)。不斷提升的技術(shù)水平，讓軋鋼的精度和質(zhì)量達(dá)到新的高度，為客戶(hù)提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

推進(jìn)軋制能力提升，實(shí)現(xiàn)極致高效率生產(chǎn)。對(duì)軋制生產(chǎn)流程進(jìn)行細(xì)致分析，去除冗余環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)過(guò)程的流暢性。通過(guò)優(yōu)化工藝流程，對(duì)14-40毫米厚度低合金高強(qiáng)級(jí)別使用IC、精軋前臺(tái)水冷、高壓水結(jié)合冷卻控溫模式，采納員工提出增加中間水冷集管等高效生產(chǎn)建議，對(duì)原有軋鋼生產(chǎn)線進(jìn)行升級(jí)和改進(jìn)，減少軋制間隙時(shí)間。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)操作人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高員工技術(shù)水平和操作熟練度，提高軋制節(jié)奏，共同為實(shí)現(xiàn)極致高效生產(chǎn)而努力。

推進(jìn)提質(zhì)增效，增添綠色動(dòng)能。科技創(chuàng)新是高效化作業(yè)的助推器。新技術(shù)、新工藝不斷融入，使厚板產(chǎn)線如虎添翼，不斷突破效率的極限。成功引入氫氧切割技術(shù)并應(yīng)用于厚板產(chǎn)線原料區(qū)域1號(hào)火焰切割線生產(chǎn)中，成為西南片區(qū)首個(gè)使用氫氧切割技術(shù)的鋼鐵企業(yè)，厚板產(chǎn)線熱裝率提升至75%左右，大幅提升熱送坯能耗利用率。

推進(jìn)操檢維調(diào)，減少設(shè)備故障。通過(guò)操檢維調(diào)，培育“一崗多能”復(fù)合型員工，將操作、點(diǎn)檢、維護(hù)等各崗位完美融合，以設(shè)備穩(wěn)定促生產(chǎn)效率提升為目的，發(fā)揮“操檢維調(diào)”融合優(yōu)勢(shì)。管理團(tuán)隊(duì)精心謀劃，不斷優(yōu)化作業(yè)流程，消除一切可能的瓶頸。通過(guò)科學(xué)調(diào)度和資源配置，讓每一份力量都能在高效的軌道上充分發(fā)揮作用。通過(guò)操檢調(diào)的推進(jìn)，減少了協(xié)力人員占比，大幅提升了人事效率。

大家談“高效化” | 高效化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)

大家談“高效化” | 打破傳統(tǒng)觀念，持續(xù)提升改進(jìn)

編輯：老憨

供稿：各單位

出品：寶武融媒體中心

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