2月11日，中鐵發(fā)展在青召開2024年度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)暨2025年工作部署會(huì)，深入貫徹落實(shí)公司2025年工作會(huì)議暨一屆四次職代會(huì)精神，對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行再細(xì)化、再部署，動(dòng)員全體員工堅(jiān)定信心、擔(dān)當(dāng)作為，為高質(zhì)量完成2025年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而團(tuán)結(jié)奮斗。集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、黨委書記、董事長于偉出席會(huì)議并講話，總經(jīng)理、黨委副書記胡云飛對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行部署，領(lǐng)導(dǎo)班子成員及高管出席會(huì)議。黨委副書記、工會(huì)主席、副總經(jīng)理朱家穩(wěn)主持會(huì)議。

于偉在講話中總結(jié)了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展具備的優(yōu)勢(shì)，分析了面臨的困難和挑戰(zhàn)。于偉指出，我們必須以“破局者”的姿態(tài)，聚焦戰(zhàn)略、深耕市場(chǎng)、凝聚合力，在危機(jī)中育新機(jī)，于變局中開新局。2025年是中鐵發(fā)展的“管理提升年”，各單位要全面圍繞“五保三控兩杜絕”經(jīng)營目標(biāo)，加快建設(shè)成“區(qū)域投資公司標(biāo)桿”，以奮發(fā)有為的狀態(tài)和扎實(shí)有力的行動(dòng)，推動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。

于偉指出，2025年要重點(diǎn)抓好六個(gè)方面工作。一是打破困局，實(shí)現(xiàn)“破冰突圍”。思維提升，洞察本質(zhì)，實(shí)現(xiàn)投資經(jīng)營破局；要逆向思維，破解難題，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量破局；要人才培養(yǎng)，鑄就未來，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展破局。二是精研深耕，做到“開花結(jié)果”。要深耕業(yè)務(wù)，洞察需求；要深耕管理，提升效能；要深耕市場(chǎng)，應(yīng)對(duì)變革。三是開拓市場(chǎng)，走出“重生之路”。要牢固樹立“有活則活，無活則死”的基本理念；要正確理解準(zhǔn)確把握“一體兩翼+雙輪驅(qū)動(dòng)”經(jīng)營戰(zhàn)略布局；要有把“第二曲線”發(fā)展成為主業(yè)的雄心壯志；四是管理提升，重在“通經(jīng)活絡(luò)”。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向；要堅(jiān)持守正創(chuàng)新；要堅(jiān)持方案先行。五是培優(yōu)建強(qiáng)，激活“一池春水”。要深化改革提升，推動(dòng)“三能機(jī)制設(shè)計(jì)、實(shí)施”；要開展扎實(shí)工作作風(fēng)，優(yōu)化工作流程提高工作效率；要公正廉潔，扛得住誘惑經(jīng)得起考六是凝聚合力，黨建“鑄魂賦能”。要安全為先，開展“黨建+平安創(chuàng)建”活動(dòng)；要?jiǎng)?chuàng)新“聚”變，開展“黨建+工作創(chuàng)新”活動(dòng)；要紅色引擎，開展“黨建+投資經(jīng)營”活動(dòng)。

胡云飛對(duì)2025年重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。一是確保完成年度任務(wù)。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際抓好工作落實(shí)，做好任務(wù)指標(biāo)分解細(xì)化工作，做到心中有數(shù)，全力以赴完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)二是持續(xù)開展“雙清”攻堅(jiān)根據(jù)目標(biāo)任務(wù)，制定詳細(xì)計(jì)劃，拿出具體舉措，做到精準(zhǔn)施策、責(zé)任到人，確保每一項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。三是夯實(shí)安全質(zhì)量根基。要牢固樹立安全發(fā)展理念，要有“出不起、傷不起、對(duì)不起”思想自覺和行動(dòng)自覺，全面加強(qiáng)作業(yè)人員實(shí)名制管理和隱蔽工程全視頻驗(yàn)收管控。四是全面加強(qiáng)穿透式管理全面加強(qiáng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、合規(guī)、成本等方面的穿透式管理力度，提升管理效能，發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢(shì)，全面履約創(chuàng)效。五是統(tǒng)籌推進(jìn)標(biāo)桿創(chuàng)建。根據(jù)集團(tuán)公司創(chuàng)建標(biāo)桿企業(yè)“兩步走”實(shí)施戰(zhàn)略，勇于在集團(tuán)公司建設(shè)“高質(zhì)量發(fā)展標(biāo)桿企業(yè)”中走在前、當(dāng)先鋒；全面增強(qiáng)發(fā)展信心，保持戰(zhàn)略定力，搶抓一切有利時(shí)機(jī)，全力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

朱家穩(wěn)對(duì)2024年分管工作做了簡(jiǎn)要回顧，并對(duì)2025年重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。黨建方面，圍繞公司2025年“五保三控兩杜絕”管理提升年工作總目標(biāo)，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)、保障職能，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，助力企業(yè)年度工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。工會(huì)方面，堅(jiān)持融入中心工作，聚焦權(quán)益保障維護(hù)，踐行服務(wù)職工宗旨。青島地鐵項(xiàng)目管理方面，圍繞“一流地鐵、班組建設(shè)、保障體系”三位一體系統(tǒng)扎實(shí)推進(jìn)，確保年度各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

劉暉對(duì)2024年分管工作做了簡(jiǎn)要回顧，并對(duì)2025年工作進(jìn)行系統(tǒng)安排部署。建設(shè)管理方面，持續(xù)做好清收和清收回款工作，持續(xù)強(qiáng)化商務(wù)策劃管理，強(qiáng)化履約管理，加強(qiáng)項(xiàng)目過程監(jiān)管和督導(dǎo)。在安全質(zhì)量管理方面，切實(shí)落實(shí)安全穿透式管理，加強(qiáng)項(xiàng)目全生命周期安全管控。在業(yè)務(wù)系統(tǒng)重點(diǎn)工作方面，強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理，全面提升建設(shè)管理能力，加強(qiáng)科技創(chuàng)新管理，加強(qiáng)信息化建設(shè)及應(yīng)用。

商宜鵬對(duì)2024年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行分析，深刻剖析企業(yè)存在的問題和不足，提出改進(jìn)和解決問題的措施，并就2025年重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。一是持續(xù)加力支持經(jīng)營工作。二是全力以赴抓好現(xiàn)金流管理。三是突出重點(diǎn)做好利潤管理。四是加強(qiáng)清收力度，減少應(yīng)收債權(quán)，加大利潤空間。

本次會(huì)議采取“主會(huì)場(chǎng)+視頻分會(huì)場(chǎng)”的形式召開，所屬單位負(fù)責(zé)人、黨組織副書記、紀(jì)檢委員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及公司本部全體人員在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議；所屬各單位其他班子成員及員工在分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議 。

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審核：黃紅軍 校對(duì)：羅文靈 編輯：姜善磊 來源：黨群工作部

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