煤炭資源型城市作為我國(guó)重要的能源資源戰(zhàn)略保障基地，在中國(guó)工業(yè)化過程中作出了巨大貢獻(xiàn)。在內(nèi)外部因素疊加、新舊矛盾交織的當(dāng)下，資源枯竭型城市、老礦區(qū)的發(fā)展面臨更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。2021年，國(guó)家發(fā)展改革委、財(cái)政部、自然資源部聯(lián)合印發(fā)的《推進(jìn)資源型地區(qū)高質(zhì)量發(fā)展“十四五”實(shí)施方案》提出，到2025年，資源型地區(qū)資源能源安全保障能力大幅提升，創(chuàng)新引領(lǐng)、加快轉(zhuǎn)型、多元支撐的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系基本建立。近年來，不少老礦區(qū)立足實(shí)際，大膽探索，積極推動(dòng)礦區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展，各項(xiàng)工作取得積極成效。讓我們聚焦典型老礦區(qū)企業(yè)代表，為讀者呈現(xiàn)老礦區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展的實(shí)踐。

“中原煤倉(cāng)”有了“芯”勢(shì)能

【基本情況】

中國(guó)平煤神馬集團(tuán)坐落于河南平頂山市，由原平煤集團(tuán)和原神馬集團(tuán)兩家中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)于2008年聯(lián)合重組而成。平頂山市依托煤炭資源開采開發(fā)而建市，是典型的資源型城市。隨著開采服務(wù)年限增加，煤炭資源日趨枯竭。近年來，中國(guó)平煤神馬集團(tuán)加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、能源企業(yè)轉(zhuǎn)型，逐步構(gòu)建起煤焦、尼龍化工、新能源新材料三大核心產(chǎn)業(yè)并駕齊驅(qū)的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)新格局。

【典型經(jīng)驗(yàn)】

中國(guó)平煤神馬集團(tuán)堅(jiān)持“以煤為本，相關(guān)多元”發(fā)展戰(zhàn)略，通過立足煤、延伸煤、超越煤，對(duì)接整合煤焦、尼龍化工、新能源新材料產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，累計(jì)投入585億元，建設(shè)72個(gè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和技術(shù)改造項(xiàng)目，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平顯著提升。

煤焦產(chǎn)業(yè)是中國(guó)平煤神馬集團(tuán)發(fā)展之基、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之源。該集團(tuán)堅(jiān)定走好煤炭清潔高效利用之路，加快推動(dòng)煤炭由初級(jí)產(chǎn)品向高端材料轉(zhuǎn)變，為延伸拓展產(chǎn)業(yè)鏈條提供原料支撐，做到“取其材、用其能、固其碳、不污染”。實(shí)施大精煤戰(zhàn)略，推行“產(chǎn)運(yùn)洗配銷”一體化管理，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷加大動(dòng)力煤轉(zhuǎn)化力度，精煤產(chǎn)量逐年遞增，2023年歷史性突破1400萬噸，先進(jìn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能穩(wěn)定在4000萬噸以上。

尼龍化工產(chǎn)業(yè)是中國(guó)平煤神馬集團(tuán)結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主攻方向。該集團(tuán)依托豐富的煤炭、合成氨、粗苯、焦?fàn)t煤氣等資源，制造尼龍中間體、工程塑料、工業(yè)絲、簾子布等產(chǎn)品，打造了技術(shù)含量高、循環(huán)經(jīng)濟(jì)特征明顯的煤基尼龍化工產(chǎn)業(yè)鏈，主導(dǎo)產(chǎn)品年產(chǎn)能超200萬噸，“中原煤倉(cāng)”加速向“中國(guó)尼龍城”轉(zhuǎn)型。

新能源新材料產(chǎn)業(yè)是該集團(tuán)高位嫁接傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的重要一極。該集團(tuán)通過煤焦油深加工，全面貫通“煤—焦炭—煤焦油—瀝青—針狀焦—超高功率石墨、鋰電池負(fù)極材料”產(chǎn)業(yè)鏈，使煤焦資源價(jià)值提升上百倍。同時(shí)，衍生出“煤—焦炭—煤氣—?dú)錃猓ǜ呒儦錃猓呒児柰闅狻雽?dǎo)體硅料”產(chǎn)業(yè)鏈，開發(fā)出高純硅烷、半導(dǎo)體芯片硅料等高新技術(shù)產(chǎn)品，為該集團(tuán)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型注入“芯”勢(shì)能。

探索職工安置新路徑

【基本情況】

山東能源集團(tuán)旗下企業(yè)從事煤炭開采的歷史十分悠久，最早可追溯至1878年創(chuàng)辦的中興礦局，棗莊、淄博、新汶等礦區(qū)的開采歷史均超百年。為積極應(yīng)對(duì)老礦區(qū)資源枯竭、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、人員分流等挑戰(zhàn)，山東能源集團(tuán)實(shí)施轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)產(chǎn)“三轉(zhuǎn)戰(zhàn)略”。其中，該集團(tuán)通過實(shí)施轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略，不讓一名職工在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中掉隊(duì)，探索出了職工安置新路徑。

【典型經(jīng)驗(yàn)】

面對(duì)本部資源越來越少、部分礦井關(guān)閉退出的現(xiàn)實(shí)，山東能源集團(tuán)堅(jiān)持先挖渠、后放水，謀劃“三個(gè)一批”轉(zhuǎn)移路徑，確保老礦區(qū)職工工作有平臺(tái)、收入有來源、生活有保障。

該集團(tuán)建設(shè)一批外部開發(fā)基地，自2002年開始，組織精干隊(duì)伍實(shí)施“走出去”外部開發(fā)戰(zhàn)略。20多年來，山東能源集團(tuán)先后開發(fā)建設(shè)了位于內(nèi)蒙古、新疆、陜西、甘肅、貴州以及澳大利亞等的一批大型能源基地，通過成建制劃轉(zhuǎn)、對(duì)口支援、人才幫扶、整體托管等方式，實(shí)現(xiàn)本部富余人員向外部開發(fā)單位戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。目前，山東能源集團(tuán)省外、國(guó)外企業(yè)資產(chǎn)總額占全集團(tuán)的50%以上，相繼分流安置職工近4萬人，形成省內(nèi)、省外、境外煤炭產(chǎn)能“三個(gè)三分之一”的格局。

依托人員、裝備、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，該集團(tuán)積極由資源開采型企業(yè)向生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，發(fā)展煤礦配套專業(yè)化服務(wù)項(xiàng)目，建立煤炭洗選、制造維修、材料加工、工程服務(wù)、后勤安保等產(chǎn)業(yè)集群，為老礦區(qū)職工轉(zhuǎn)崗就業(yè)提供了上萬個(gè)崗位；建立內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)、開展富余人員轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)職工重新上崗；制定了一批內(nèi)部利好政策，分層、分類制定職工內(nèi)部退養(yǎng)政策，滿足特定年限的職工可退出工作崗位并保留一定薪酬待遇；積極申請(qǐng)醫(yī)療鑒定，引導(dǎo)符合條件的特殊工種人員及時(shí)退休，確保職工“老有所依”；對(duì)一些故土難離的職工，充分利用國(guó)有企業(yè)“三供一業(yè)”分離移交等政策，積極與地方政府對(duì)接，實(shí)現(xiàn)相關(guān)人員社會(huì)化轉(zhuǎn)移安置。

盤活老礦區(qū)存量資產(chǎn)

【基本情況】

江蘇徐州礦務(wù)集團(tuán)是一家具有140多年發(fā)展史的企業(yè)，也是資源枯竭型企業(yè)。到2016年底，徐州礦區(qū)17對(duì)礦井中關(guān)閉了16對(duì)，集團(tuán)一度陷入產(chǎn)業(yè)失續(xù)、人員失崗、生態(tài)失治、歷史包袱沉重“三失一重”的發(fā)展困境。近年來，徐礦集團(tuán)形成以煤電化產(chǎn)業(yè)為主體，以盤活存量資源和開發(fā)無形資源為兩翼支撐的“一體兩翼”戰(zhàn)略路徑，走出一條資源枯竭型企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。

【典型經(jīng)驗(yàn)】

徐礦集團(tuán)開拓主業(yè)資源，把產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到國(guó)內(nèi)西部富煤省份和共建“一帶一路”國(guó)家，在江蘇、新疆、陜西、山西、內(nèi)蒙古、孟加拉國(guó)布局建設(shè)六大能源基地，新增煤炭產(chǎn)能1210萬噸、電力權(quán)益裝機(jī)容量432萬千瓦。

該集團(tuán)盤活存量資源，推動(dòng)資產(chǎn)由劣變優(yōu)，把存量資產(chǎn)盤活利用作為企業(yè)重大發(fā)展戰(zhàn)略。因企制宜、系統(tǒng)施治，推動(dòng)衰老礦區(qū)高效利用、老舊廠房園區(qū)改造、塌陷區(qū)域生態(tài)修復(fù)、礦區(qū)產(chǎn)業(yè)服務(wù)社會(huì)，實(shí)現(xiàn)低效資產(chǎn)提升、閑置資產(chǎn)利用、虧損資產(chǎn)創(chuàng)效、廢棄資產(chǎn)開發(fā)、零散資產(chǎn)整合，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會(huì)效益統(tǒng)一。7年來，該集團(tuán)累計(jì)盤活存量土地1萬多畝、采煤塌陷地23萬畝、房產(chǎn)70萬平方米、鐵路專用線129公里、供電線路270公里，創(chuàng)造收益50億元。

該集團(tuán)利用無形資源，推動(dòng)人員由散變聚。發(fā)揮百年徐礦品牌、技術(shù)、人才優(yōu)勢(shì)，將失崗失業(yè)職工組織起來，發(fā)展以技術(shù)和管理為主的外包服務(wù)產(chǎn)業(yè)，并從煤炭、電力向物業(yè)、工程、救援等多領(lǐng)域延伸，在共建“一帶一路”國(guó)家和國(guó)內(nèi)西部富煤省份開展外包服務(wù)項(xiàng)目36個(gè)，創(chuàng)造利潤(rùn)14億元、安置職工2.1萬人。

科技創(chuàng)新塑造發(fā)展優(yōu)勢(shì)

【基本情況】

淮河能源控股集團(tuán)的開采史最早可追溯到淮南煤礦。淮南煤礦于1897年建礦，至今已有128年開采歷史，曾是全國(guó)五大煤礦之一，素有“華東煤都”“動(dòng)力之鄉(xiāng)”的美譽(yù)。近年來，淮河能源控股集團(tuán)搶抓長(zhǎng)三角一體化發(fā)展、“氣化長(zhǎng)江”等國(guó)家戰(zhàn)略機(jī)遇，研究確定了煤炭、煤電、清潔能源三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑，把科技創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展之本、效益之源。

【典型經(jīng)驗(yàn)】

淮河能源控股集團(tuán)構(gòu)建“1+（1）+3+N1+N2+N”科技創(chuàng)新工作體系，充分發(fā)揮3個(gè)國(guó)家級(jí)、2個(gè)省部級(jí)技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)作用。該集團(tuán)建立科技創(chuàng)新金點(diǎn)子平臺(tái)和“揭榜掛帥”“競(jìng)爭(zhēng)賽馬”等機(jī)制，激發(fā)全員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的熱情。

淮南煤礦災(zāi)變多元、地質(zhì)條件復(fù)雜。該集團(tuán)聚力關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，先后承擔(dān)國(guó)家深部松軟低透煤層和高壓力瓦斯治理工程試驗(yàn)、國(guó)家重大技術(shù)裝備攻關(guān)工程等20余個(gè)國(guó)家重大項(xiàng)目，榮獲國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)16項(xiàng)。

在智能化示范煤礦建設(shè)方面，淮河能源控股集團(tuán)全面建立綜合信息化、自動(dòng)化平臺(tái)，完成煤流、矸石流、人流、物流“四流”分離。近10年，通過“四流”分離等關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用，該集團(tuán)用工總量減少7萬人、下降一半以上。

在科技創(chuàng)新“加持”下，該集團(tuán)做強(qiáng)煤炭產(chǎn)業(yè)，在淮南礦區(qū)和內(nèi)蒙古鄂爾多斯高標(biāo)準(zhǔn)建成兩個(gè)煤炭基地；做強(qiáng)煤電產(chǎn)業(yè)，在行業(yè)首創(chuàng)“大比例交叉持股”煤電聯(lián)營(yíng)模式，促成“皖電東送”能源戰(zhàn)略順利實(shí)施，主導(dǎo)建設(shè)安徽省支撐性電源項(xiàng)目6個(gè)，占全省的1/3；建成光伏、風(fēng)電、儲(chǔ)能、天然氣、煤層氣（瓦斯）等多元化清潔能源產(chǎn)業(yè)體系。

打造價(jià)值鏈高端品牌

【基本情況】

近年來，山西焦煤集團(tuán)部分礦山進(jìn)入衰退期，老礦區(qū)轉(zhuǎn)型任重道遠(yuǎn)。截至2023年底，山西焦煤集團(tuán)共關(guān)閉礦井31座，退出產(chǎn)能2254萬噸/年。

為此，山西焦煤集團(tuán)積極探索老礦區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展與關(guān)閉礦井資源化利用模式，致力于引領(lǐng)中國(guó)煉焦煤品牌與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流品牌集群。

【典型經(jīng)驗(yàn)】

山西焦煤集團(tuán)面向全球發(fā)布中價(jià)·新華焦煤價(jià)格指數(shù)，鍛造集群數(shù)字生產(chǎn)力、價(jià)格影響力和行業(yè)公信力，引領(lǐng)全球煉焦煤價(jià)格；積極打造邁向全球價(jià)值鏈的中高端品牌——“華晉”品牌焦精煤；在2023年國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動(dòng)中，山西焦煤集團(tuán)榮獲首批“品牌建設(shè)領(lǐng)跑者”稱號(hào)。

依托日照千萬噸級(jí)儲(chǔ)配煤基地，山西焦煤集團(tuán)為煉焦煤資源統(tǒng)一建檔，形成配比關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)，通過柔性訂貨、快速反應(yīng)、智慧生產(chǎn)和全生命周期服務(wù)的全鏈條、無縫隙適配，推動(dòng)煤焦市場(chǎng)一體化程度顯著提升，推動(dòng)中國(guó)煤焦鋼產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)自主可控、安全高效和高質(zhì)量發(fā)展。

依托對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)契機(jī)，山西焦煤集團(tuán)把體系能力建設(shè)作為價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值鏈提升的重點(diǎn)任務(wù)和關(guān)鍵內(nèi)容，構(gòu)建了“數(shù)據(jù)指標(biāo)+理念模式”“基本指標(biāo)+自選指標(biāo)”“整體指標(biāo)+主業(yè)指標(biāo)”三個(gè)雙對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，山西焦煤集團(tuán)制定了對(duì)標(biāo)一流管理辦法，謀劃開展“鳳凰、雄鷹、雛鷹”三項(xiàng)行動(dòng)，聚焦煤炭主業(yè)對(duì)標(biāo)提升，增強(qiáng)企業(yè)整體價(jià)值創(chuàng)造能力。

超前規(guī)劃礦井全生命周期

【基本情況】

中煤平朔集團(tuán)于1987年建成安太堡露天礦。經(jīng)過40多年的生產(chǎn)建設(shè)，該集團(tuán)通過資源申請(qǐng)、整合、并購(gòu)等方式，不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模及資源儲(chǔ)備規(guī)模，至今已發(fā)展成億噸級(jí)煤炭生產(chǎn)基地。

按照平朔集團(tuán)現(xiàn)有開采規(guī)劃，10年后，安太堡露天礦、安家?guī)X露天礦、井工一礦均面臨資源枯竭問題。為此，該集團(tuán)積極探索研究礦井全生命周期，從生產(chǎn)系統(tǒng)、排土場(chǎng)最終形態(tài)、土地復(fù)墾還地、閉坑方案、經(jīng)濟(jì)可行性等方面進(jìn)行超前規(guī)劃。

【典型經(jīng)驗(yàn)】

“十四五”時(shí)期，平朔集團(tuán)圍繞資源接續(xù)開展多項(xiàng)工作。推進(jìn)朔南礦區(qū)煤田開發(fā)，加快研究礦井保水開采方案，爭(zhēng)取“十五五”時(shí)期開發(fā)朔南礦區(qū)；開展露天礦復(fù)采礦區(qū)周邊關(guān)閉小煤礦剩余資源研究，延長(zhǎng)平朔礦區(qū)整體服務(wù)年限。

平朔集團(tuán)從建礦起就將土地復(fù)墾納入整體規(guī)劃，因地制宜推廣保水開采、充填開采、煤與瓦斯共采等綠色開采技術(shù)。建礦以來，該集團(tuán)累計(jì)投入環(huán)保、綠化復(fù)墾資金50多億元，累計(jì)復(fù)墾土地6萬余畝，恢復(fù)耕地2萬余畝，排土場(chǎng)復(fù)墾區(qū)植被覆蓋率在95%以上，治理井工塌陷面積2萬余畝，在礦區(qū)周邊造林6萬多畝，大大改善了植被覆蓋率不足10%的原始地貌。

近年來，按照綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，平朔集團(tuán)以自有資源為載體，以外延拓展為補(bǔ)充，大力推進(jìn)光伏、風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目布局建設(shè)，加強(qiáng)氫能、儲(chǔ)能等技術(shù)儲(chǔ)備，在建和獲批新能源裝機(jī)規(guī)模達(dá)100萬千瓦。

攜手地方打造綠水青山

【基本情況】

扎賚諾爾煤業(yè)公司迄今已有120多年開采歷史。扎煤公司扎賚諾爾露天煤礦于20世紀(jì)60年代初建成投產(chǎn)，因可采資源枯竭，于2016年停止生產(chǎn)。多年的煤炭開采留下了巨大礦坑和大量采剝廢棄物，破壞了當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境。近年來，扎煤公司與當(dāng)?shù)卣當(dāng)y手，共同將昔日寸草不生的廢棄礦坑變?yōu)椴菝阑ㄏ愕奶焯谩?/p>

【典型經(jīng)驗(yàn)】

長(zhǎng)期以來，內(nèi)蒙古呼倫貝爾市扎賚諾爾區(qū)政府與扎煤公司始終保持合作共贏的良好關(guān)系，建立地企聯(lián)席會(huì)議制度，形成定期溝通、穩(wěn)定有效的地企合作機(jī)制。對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目，由地方政府相關(guān)負(fù)責(zé)人和企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人共同組建工作專班，共同推進(jìn)完成。

在生態(tài)保護(hù)方面，2017年，當(dāng)?shù)卣c扎煤公司攜手啟動(dòng)露天煤礦地質(zhì)環(huán)境治理工程，對(duì)礦坑內(nèi)土壤、邊坡、地下水等進(jìn)行重點(diǎn)治理和可持續(xù)修復(fù)。

扎賚諾爾區(qū)毗鄰中國(guó)第四大淡水湖——呼倫湖，保護(hù)呼倫湖生態(tài)環(huán)境是環(huán)境保護(hù)工作的重中之重。為提高呼倫湖生態(tài)綜合治理水平，扎煤公司與當(dāng)?shù)卣畬?duì)扎賚諾爾煤礦氧化塘進(jìn)行生態(tài)修復(fù)治理，使其水質(zhì)明顯改善，吸引眾多鳥類在此棲息。

借助優(yōu)良的生態(tài)環(huán)境和獨(dú)特的人文歷史，扎煤公司與當(dāng)?shù)卣罅Πl(fā)展文化旅游等新興產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。扎賚諾爾博物館、蒸汽機(jī)車博物館、百年礦山生態(tài)遺址博物公園、猛犸公園等場(chǎng)所深受游客青睞。

著力布局文旅康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)

【基本情況】

北京京煤集團(tuán)的歷史沿革，可追溯到1948年成立的門頭溝煤礦委員會(huì)。1949年5月成立的平西煤礦公司，是當(dāng)時(shí)北京市唯一一家國(guó)有煤炭生產(chǎn)供應(yīng)企業(yè)。從2014年開始，京煤集團(tuán)陸續(xù)關(guān)停退出已有40多年采煤史的京西礦區(qū)煤礦，逐步退出煤炭、電力、建筑等產(chǎn)業(yè)，著力布局文旅產(chǎn)業(yè)。

【典型經(jīng)驗(yàn)】

2020年以來，京煤集團(tuán)全面梳理門頭溝及周邊99平方公里區(qū)域內(nèi)土地、房產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)設(shè)施以及林業(yè)資源底數(shù)，形成“四清單一匯編一臺(tái)賬”，提出“京西礦谷—京西高質(zhì)量生態(tài)文明發(fā)展典范地區(qū)”的總體目標(biāo)，明確了“四礦為引擎、一線為紐帶、山水為基礎(chǔ)、鄉(xiāng)村為協(xié)同”的4條核心路徑。

2022年，京西項(xiàng)目被列入《深入打造新時(shí)代首都城市復(fù)興新地標(biāo) 加快推動(dòng)京西地區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃（2022—2025年）》重點(diǎn)項(xiàng)目。

京西項(xiàng)目所處西山永定河文化帶，區(qū)域內(nèi)千年煤業(yè)文化、百年鐵路文化交相輝映，生態(tài)山水文化、紅色歷史文化、民間習(xí)俗文化、古道古村文化、宗教寺廟文化熠熠生輝。

目前，京煤集團(tuán)旗下文旅酒店具有國(guó)家5A級(jí)旅游企業(yè)資質(zhì)，擁有國(guó)家4A級(jí)旅游景區(qū)，是集景區(qū)運(yùn)營(yíng)、酒店經(jīng)營(yíng)、旅游會(huì)展、房產(chǎn)租賃、航空票務(wù)等于一體的綜合文旅平臺(tái)。結(jié)合門頭溝生態(tài)涵養(yǎng)區(qū)功能定位，京煤集團(tuán)將以高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃建設(shè)京西文旅康養(yǎng)休閑區(qū)，通過礦山修復(fù)、生態(tài)保護(hù)、減量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)生態(tài)保護(hù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展有機(jī)統(tǒng)一。

作者：綜合 來源：中國(guó)煤炭報(bào)

聲明：本文系轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)，請(qǐng)讀者僅作參考，并自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。若對(duì)該稿件內(nèi)容有任何疑問或質(zhì)疑，請(qǐng)立即與鐵甲網(wǎng)聯(lián)系，本網(wǎng)將迅速給您回應(yīng)并做處理，再次感謝您的閱讀與關(guān)注。