日前，中國(guó)鐵建召開中青年干部領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班，60多名三級(jí)公司“80后”主管齊聚中央黨?！俺潆姟?，中國(guó)鐵建黨委書記、董事長(zhǎng)戴和根講授開班“第一課”。這是中國(guó)鐵建落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于干部教育培訓(xùn)、干部隊(duì)伍建設(shè)系列重要論述的具體實(shí)踐，更是加快推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、破冰突圍的必然之舉。

古語云，“郡縣治，則天下安”。對(duì)于企業(yè)而言，同樣如此。三級(jí)公司和項(xiàng)目是創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效的“主戰(zhàn)場(chǎng)”，是增強(qiáng)核心功能、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的“一線陣地”，三級(jí)公司主管作為企業(yè)戰(zhàn)略落地的“最后一公里”，其能力結(jié)構(gòu)直接影響組織效能。面對(duì)建筑行業(yè)下行壓力與戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型需求，以“郡縣思維”重塑基層干部領(lǐng)導(dǎo)力，提升政治能力、聚焦戰(zhàn)略靶心、淬煉實(shí)戰(zhàn)本領(lǐng)、厚植生態(tài)韌性，全力打造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“人才底盤”至關(guān)重要。

強(qiáng)化提升政治能力，是打造“人才底盤”的先決條件。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，是治國(guó)理政復(fù)合型人才的重要來源，肩負(fù)著經(jīng)營(yíng)管理國(guó)有資產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)保值增值的重要責(zé)任?；鶎庸芾砀刹恳獙?duì)標(biāo)“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”“20字”要求，注重跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，堅(jiān)持將習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神作為想問題、作決策、開展工作的源頭活水和邏輯起點(diǎn)，學(xué)深悟透，融會(huì)貫通，不斷增強(qiáng)政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，做到眼睛亮、見事早、行動(dòng)快。

注重人才戰(zhàn)略布局，是打造“人才底盤”的首要任務(wù)。中國(guó)鐵建在中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略中明確提出“建設(shè)世界一流現(xiàn)代化企業(yè)”的愿景，并將人才隊(duì)伍建設(shè)納入戰(zhàn)略保障舉措之中。發(fā)展戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)是企業(yè)突破困境的戰(zhàn)略選擇，而科技創(chuàng)新與人才儲(chǔ)備是核心“敲門磚”。在中國(guó)鐵建“1256中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略”指引下，各單位以優(yōu)勢(shì)細(xì)分賽道為坐標(biāo)，從基層中青年干部入手，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，鍛造具備跨領(lǐng)域整合能力與前沿技術(shù)視野的領(lǐng)軍人才，建立系統(tǒng)化戰(zhàn)略人才地圖，讓人才戰(zhàn)略更加精準(zhǔn)匹配業(yè)務(wù)疆域，形成上下貫通、左右協(xié)同的人才梯隊(duì)。那么，這個(gè)底盤便不僅是發(fā)展的支撐，更將成為顛覆性創(chuàng)新的策源地，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的組織保障。

優(yōu)化人才培養(yǎng)體系，是打造“人才底盤”的關(guān)鍵內(nèi)容。此次培訓(xùn)內(nèi)容豐富，包括政治理論學(xué)習(xí)、新質(zhì)生產(chǎn)力解析、防范化解風(fēng)險(xiǎn)實(shí)戰(zhàn)案例分析、輿情引導(dǎo)等，涵蓋管理技能、業(yè)務(wù)知識(shí)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、創(chuàng)新思維等多個(gè)方面，對(duì)于提升基層管理干部的綜合素質(zhì)和實(shí)戰(zhàn)能力大有裨益。基層管理者淬煉實(shí)戰(zhàn)本領(lǐng)不能一蹴而就，還可以通過開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤推演、跨部門項(xiàng)目攻堅(jiān)等沉浸式課程，搭建案例共享平臺(tái)，將優(yōu)秀管理實(shí)踐轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)操作手冊(cè)等方式，逐漸構(gòu)建“學(xué)—戰(zhàn)—悟”循環(huán)體系，不斷推進(jìn)干部能力進(jìn)階。

厚植人才生態(tài)韌性，是打造“人才底盤”的根本保障。俗話說，“良種還需沃土培”。企業(yè)上下營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才、鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化氛圍，通過建立“貢獻(xiàn)度—成長(zhǎng)性”雙維度評(píng)價(jià)體系，讓基層管理者的長(zhǎng)期貢獻(xiàn)與組織發(fā)展深度綁定；探索容錯(cuò)文化場(chǎng)域，設(shè)置“創(chuàng)新試錯(cuò)基金”，鼓勵(lì)基層團(tuán)隊(duì)在劃定的“試驗(yàn)田”中突破常規(guī)；構(gòu)建支持性網(wǎng)絡(luò)，搭建“數(shù)字導(dǎo)師云平臺(tái)”，連通總部專家資源池與基層需求端等創(chuàng)新舉措，打造員工與企業(yè)的價(jià)值共同體，推動(dòng)形成“人人皆可成才、人人盡展其才”的全新格局。

人才底盤的本質(zhì)，是企業(yè)將“人的價(jià)值”轉(zhuǎn)化為“組織競(jìng)爭(zhēng)力”的系統(tǒng)能力，在高質(zhì)量發(fā)展的競(jìng)技場(chǎng)，沒有“一招鮮”的捷徑，唯有以戰(zhàn)略耐心持續(xù)投入，才能讓人才根系深扎、枝繁葉茂，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打開富有生命力的生態(tài)新畫卷！

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