步入嶄新的2025年，公路運(yùn)營(yíng)公司在繼承與創(chuàng)新的雙重驅(qū)動(dòng)下，正以前所未有的決心和力度，推動(dòng)公路運(yùn)營(yíng)管理高質(zhì)量發(fā)展。各項(xiàng)目積極落實(shí)公司2025年工作會(huì)及系列會(huì)議精神，突出項(xiàng)目精細(xì)化管理，深化成本管控，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)化改革成果，全面提升整體運(yùn)營(yíng)效率與服務(wù)質(zhì)量。

鐵建高速京新項(xiàng)目

2025年，鐵建高速京新項(xiàng)目深入貫徹落實(shí)鐵建投資和公路運(yùn)營(yíng)公司黨委決策部署，提升整體運(yùn)營(yíng)水平。一是聚力精細(xì)化管理走深走實(shí)。用好“四不兩直”手段，強(qiáng)化監(jiān)督，堅(jiān)持“賞罰分明”，以總結(jié)提高方式促推精細(xì)化管理水平實(shí)質(zhì)性提升。二是深耕差異化收費(fèi)見(jiàn)行見(jiàn)效。通過(guò)對(duì)巴里坤至松樹(shù)塘段差異化收費(fèi)后的收益分析，通行費(fèi)的總收入穩(wěn)中有升，實(shí)現(xiàn)了“以量補(bǔ)價(jià)”。2025年繼續(xù)擴(kuò)展差異化收費(fèi)范圍，努力推進(jìn)其他路段的差異化收費(fèi)。三是嚴(yán)抓成本管控鏈篤行篤信。堅(jiān)持“及時(shí)、綜合、準(zhǔn)確、可操作”原則，及時(shí)準(zhǔn)確分析管理費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況，執(zhí)行偏差進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)措施。四是大力拓展市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)走深走實(shí)。主動(dòng)作為，大膽走出去，依托屬地優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步擦亮“鐵建高速”品牌。同時(shí)緊盯屬地公路運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目承攬，助力鐵建高速向“中國(guó)一流、市場(chǎng)領(lǐng)先”的高速公路綜合運(yùn)營(yíng)服務(wù)商的目標(biāo)邁進(jìn)。

安慈項(xiàng)目經(jīng)理部

2025年，安慈項(xiàng)目經(jīng)理部將貫徹“高質(zhì)量發(fā)展”主線，聚焦精細(xì)化管理，強(qiáng)化品質(zhì)服務(wù)。一是黨建引領(lǐng)聚合力。深化品牌建設(shè)，推動(dòng)黨建與安全保暢、智慧運(yùn)營(yíng)深度融合，打造“黨員示范崗” “先鋒路段”。二是智慧賦能提質(zhì)效。依托智慧收費(fèi)站，動(dòng)態(tài)優(yōu)化車道資源配置，拓展“服務(wù)區(qū)+”多元經(jīng)營(yíng)，提升經(jīng)濟(jì)效益。三是精細(xì)化管理降成本。從加強(qiáng)制度建設(shè)、細(xì)化任務(wù)分工、督導(dǎo)執(zhí)行落實(shí)等方面，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目全生命周期和全要素過(guò)程管控，全方位提升創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效水平。四是安全防線再夯實(shí)。完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，常態(tài)化開(kāi)展應(yīng)急演練，加強(qiáng)橋隧重點(diǎn)監(jiān)測(cè)，筑牢“平安高速”屏障。五是服務(wù)品質(zhì)創(chuàng)標(biāo)桿。以“鐵姑娘”團(tuán)隊(duì)為依托，擦亮品牌底色，大力開(kāi)展志愿服務(wù)活動(dòng)，用行動(dòng)打造品質(zhì)服務(wù)標(biāo)桿，提升司乘滿意度。

銀昆項(xiàng)目經(jīng)理部

2025年，銀昆項(xiàng)目經(jīng)理部將以精細(xì)化管理為抓手，深入推進(jìn)市場(chǎng)化改革，持續(xù)提升智慧化運(yùn)營(yíng)水平。在管理提升、保通保暢、降本增效上下功夫，從智慧運(yùn)營(yíng)、安全管理、運(yùn)營(yíng)服務(wù)精益化等方面發(fā)力。以“穩(wěn)基礎(chǔ)” “促動(dòng)能”為目標(biāo)，為鐵建高速改革創(chuàng)新凝聚新質(zhì)生產(chǎn)力。一是制定2025年日常經(jīng)費(fèi)部門(mén)級(jí)預(yù)算分解表，持續(xù)降本增效。二是突出“動(dòng)態(tài)化”考核，在“一部一策、一人一表”的基礎(chǔ)上，簽訂360度績(jī)效考核合約書(shū)，確保員工明確職責(zé)和目標(biāo)，激發(fā)工作潛能和積極性。三是加強(qiáng)公路智慧化建設(shè)，集中力量在智慧服務(wù)區(qū)完善、智慧信息化巡養(yǎng)、智慧“大運(yùn)營(yíng)”聯(lián)動(dòng)等領(lǐng)域發(fā)力。四是探索差異化收費(fèi)模式，做好平行路段福銀高速改擴(kuò)建本路段數(shù)據(jù)分析及對(duì)比，確保福銀高速改擴(kuò)建后，通過(guò)差異化收費(fèi)吸引并留住增量客戶。五是進(jìn)一步推進(jìn)安全及養(yǎng)護(hù)整體水平提升，持續(xù)開(kāi)展“治本攻堅(jiān)”三年行動(dòng)，加大公路維護(hù)保養(yǎng)力度。六是提升政治站位，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用，構(gòu)建“黨建+精細(xì)化”管理模式，實(shí)現(xiàn)黨建工作與項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的深度融合。七是主動(dòng)融入工團(tuán)組織，建立健全工會(huì)、團(tuán)委架構(gòu)，充分發(fā)揮其橋梁與紐帶功能，有效提升員工凝聚力和歸屬感。

供稿：上述各單位

編輯：葉凌志

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