邂逅 · 3161 期 · 10447 篇

2月15日，華寶證券召開二屆五次職代會、2025年度工作會議、先進表彰會暨“啟林”中層管理人員研修，總結(jié)去年工作，明確今年經(jīng)營管理指導(dǎo)思想、總體目標，部署今年重點工作。會議號召，全體干部職工要始終以積極進取、勇于創(chuàng)新的精神狀態(tài)，主動擔當作為，精準把握市場機遇，保持戰(zhàn)略定力，持續(xù)提升經(jīng)營績效，努力完成年度經(jīng)營管理目標，堅定不移地推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

去年，華寶證券堅持戰(zhàn)略定力，圍繞集團公司管理主題，繼續(xù)大力推進“聚焦集團鋼鐵生態(tài)圈的產(chǎn)融結(jié)合平臺及基于買方思維的財富管理平臺”兩大平臺建設(shè)，把“聚焦、做實”作為工作主線，在不斷加強內(nèi)控制度建設(shè)、大力提升業(yè)務(wù)執(zhí)業(yè)規(guī)范性的基礎(chǔ)上，通過聚焦重點業(yè)務(wù)方向，聚焦創(chuàng)收能力建設(shè)，調(diào)整組織架構(gòu)，優(yōu)化人才隊伍和薪酬結(jié)構(gòu)，強化績效導(dǎo)向和考核，進一步做實經(jīng)營管理，多項業(yè)務(wù)逆勢增長，完成全年預(yù)算目標，實現(xiàn)超越自我、跑贏大盤。

今年，華寶證券將認真堅決貫徹落實集團公司重大決策部署，加快推進打造“聚焦集團鋼鐵生態(tài)圈的產(chǎn)融結(jié)合平臺及基于買方思維的財富管理平臺”建設(shè)。加快推進業(yè)務(wù)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，打造“1＋X”業(yè)務(wù)模式——“1”是指以大財富（泛經(jīng)紀業(yè)務(wù)+資產(chǎn)管理+資本中介）為公司核心創(chuàng)收業(yè)務(wù)，“X”是指以大產(chǎn)融（證券承銷+財務(wù)顧問+碳金融服務(wù)）為公司戰(zhàn)略發(fā)展業(yè)務(wù)，以其他牌照業(yè)務(wù)為多元業(yè)務(wù)。加快特色業(yè)務(wù)發(fā)展，聚焦核心業(yè)務(wù)的創(chuàng)收突破，提升公司盈利能力。加強內(nèi)控機制建設(shè)，進一步提升業(yè)務(wù)執(zhí)業(yè)規(guī)范性，大力提升體系化管理能力，強化科技賦能業(yè)務(wù)，全面推進公司高質(zhì)量發(fā)展。

2025年，華寶證劵將重點做好五個方面的工作：聚焦核心業(yè)務(wù)，加快推進布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，打造“1＋X”業(yè)務(wù)模式；強化內(nèi)控機制建設(shè)，切實提升業(yè)務(wù)執(zhí)業(yè)的規(guī)范性；持續(xù)優(yōu)化人才配置，加強關(guān)鍵人才隊伍建設(shè)；夯實數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)基座，賦能業(yè)務(wù)敏捷應(yīng)對市場變化；加強文化和品牌建設(shè)，提升團隊凝聚力和品牌影響力。

華寶證劵強調(diào)，要堅持戰(zhàn)略定力，加強戰(zhàn)略執(zhí)行力，干字當頭，以時不我待的緊迫感牢牢抓住市場發(fā)展機遇，一手謀發(fā)展，一手防風險，始終以聚焦創(chuàng)收和提升能力為重點，堅持集團提出的“四化”“四有”，深化算賬經(jīng)營與整合協(xié)同， 始終保持干事創(chuàng)業(yè)、開拓進取的精神狀態(tài)，努力以自身工作的確定性應(yīng)對外部形勢變化的不確定性，全力完成年度經(jīng)營目標，構(gòu)筑公司特色化發(fā)展道路和差異化競爭優(yōu)勢，堅定不移推動公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

寶武年度重磅會議：增強核心功能 提高核心競爭力 全面開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面寶武

寶武黨委一屆十次全委（擴大）會、紀委一屆十次全委（擴大）會暨2025年度工作會議閉幕

編輯：令狐不沖

圖片：楊波

出品：寶武融媒體中心

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