高水平安全是高質(zhì)量發(fā)展的基石，高品質(zhì)生活是高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。二者相依共存，維系其間的，是萬(wàn)物之靈長(zhǎng)的人。人是最寶貴的，夯基固本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，關(guān)鍵在人。在企業(yè)里，職工承擔(dān)著踐行文化理念、完成生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值、推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重任，更有獲得本質(zhì)安全保障和享受高品質(zhì)生活的權(quán)利，是企業(yè)最大最寶貴的財(cái)富，是最值得保護(hù)、最值得尊敬、最值得關(guān)愛(ài)的群體。

山西焦煤安委會(huì)一月份擴(kuò)大會(huì)議提出，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立和踐行“以人為本”的工作理念，帶著感情抓安全，用心用情用力做好各項(xiàng)工作，切實(shí)將職工從高強(qiáng)度勞動(dòng)和高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境中解放出來(lái)，努力做到“不能讓任何一名職工帶著情緒入井，不能讓任何一名職工心情不愉快地工作，不能讓任何一名職工感受不到工作帶來(lái)的快樂(lè)”。三個(gè)“不能”從保護(hù)職工、尊重職工、關(guān)愛(ài)職工的立場(chǎng)出發(fā)，對(duì)各級(jí)干部牢固樹立和踐行“以人為本”工作理念，提出了最基本、最樸素的要求，更從人性、情感、責(zé)任的角度，拓展了安全治理的新境界。

人是有思想的，職工的情緒會(huì)受到工作與生活、個(gè)人與群體、社會(huì)與家庭、內(nèi)心與外界等方方面面的影響。無(wú)論正面還是負(fù)面的情緒，都會(huì)引發(fā)人們行動(dòng)的動(dòng)機(jī)，從而產(chǎn)生不同的結(jié)果。特別是在煤礦這一特殊高危環(huán)境中工作，現(xiàn)場(chǎng)人員的不同情緒，直接關(guān)系到施工作業(yè)過(guò)程中整個(gè)團(tuán)隊(duì)的精神集中度、操作精準(zhǔn)度、配合協(xié)同度、風(fēng)險(xiǎn)防控度。關(guān)注職工的情緒，積極化解不良情緒，是每一名管理者的工作職責(zé)，是各級(jí)干部安全治理的基本功?！安荒茏屓魏我幻毠е榫w入井”，要求班前會(huì)安排工作任務(wù)的同時(shí)，班組長(zhǎng)、包隊(duì)干部必須“望、聞、問(wèn)、切”，觀察職工的精神狀態(tài)，判斷職工是否飲酒，詢問(wèn)職工休息情況，了解職工個(gè)人訴求，通過(guò)談心談話、臨時(shí)調(diào)整、回應(yīng)關(guān)切、跟班提醒，把職工的不良情緒及時(shí)化解清零。掃清了由于職工帶著負(fù)面或不良情緒入井而可能引發(fā)恍惚走神、操作失誤、配合出錯(cuò)等安全隱患，安全工作才能筑牢底線有底氣。

心情是人的情感狀態(tài)，表現(xiàn)為喜怒哀樂(lè)，抑或是焦慮、平靜等。職工由于年齡、學(xué)歷、經(jīng)歷以及人際關(guān)系、健康狀況、生活環(huán)境、家庭事務(wù)等因素的影響，會(huì)有不同的心情，進(jìn)而表現(xiàn)出不同的工作狀態(tài)。當(dāng)職工心情不好的時(shí)候，往往會(huì)消極抵觸工作，或因?yàn)閯e人的一句無(wú)心話語(yǔ)而爆發(fā)壞脾氣，影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的和諧與工作效果?！安荒茏屓魏我幻毠ば那椴挥淇斓毓ぷ鳌?，要求各級(jí)干部在安排布置工作的時(shí)候，要講究方式方法，因人因事、一人一事、耐心細(xì)致，要善于觀察，更要善于傾聽，既做任務(wù)政策的執(zhí)行者，更當(dāng)職工群眾的貼心人，把政策講清楚、把任務(wù)說(shuō)明白，站在職工的角度考慮工作難易程度，從裝備配置到后勤保障，從家庭瑣事到個(gè)人成長(zhǎng)，解疑釋惑、排憂解難、化解矛盾，激發(fā)職工心情愉悅地去上崗，遵章守紀(jì)去作業(yè)，滿懷激情去創(chuàng)造?，F(xiàn)場(chǎng)安全有保障，職工的好心情會(huì)持續(xù)形成正能量激勵(lì)的強(qiáng)磁場(chǎng)，推進(jìn)企業(yè)安全健康發(fā)展。

工作的快樂(lè)體現(xiàn)在薪酬分配合理并伴隨著企業(yè)發(fā)展薪酬水平同步增長(zhǎng)，體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值、共享榮光，體現(xiàn)在技能提升、職工梯次成長(zhǎng)，體現(xiàn)在團(tuán)結(jié)友愛(ài)、團(tuán)隊(duì)和諧等方方面面。“不能讓任何一名職工感受不到工作帶來(lái)的快樂(lè)”，要求各級(jí)干部必須把握薪酬分配的公平公開公正，獎(jiǎng)罰分明，不搞一團(tuán)和氣、不當(dāng)和稀泥的“濫好人”；必須狠抓培訓(xùn)強(qiáng)化職工技能提升，打造技術(shù)過(guò)硬、操作規(guī)范、配合默契、敢打硬仗的團(tuán)隊(duì)；必須關(guān)心職工成長(zhǎng)與成才，關(guān)注職工身體健康與心理健康，優(yōu)化工作流程、改善工作環(huán)境、減輕職工壓力，與職工一同設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，發(fā)現(xiàn)選樹典型、推舉人才；必須注重焦煤文化特別是班組文化建設(shè)，引導(dǎo)職工把胸懷“國(guó)之大者”與腳踏實(shí)地融為一體，把個(gè)人、家庭、企業(yè)、國(guó)家緊密聯(lián)系在一起。職工體驗(yàn)到工作帶來(lái)的快樂(lè)，生活優(yōu)渥、家庭穩(wěn)固、社交體面，與企業(yè)命運(yùn)共同體的意識(shí)會(huì)強(qiáng)烈植根于內(nèi)心深處，愛(ài)崗敬業(yè)是發(fā)自內(nèi)心的，愛(ài)企護(hù)企是自覺(jué)自愿的，價(jià)值創(chuàng)造是盡職盡責(zé)的。工作快樂(lè)感激發(fā)的“多巴胺”能夠激勵(lì)職工主動(dòng)消除現(xiàn)場(chǎng)隱患、主動(dòng)參與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、自保加聯(lián)?；ケ?，推進(jìn)企業(yè)安全穩(wěn)健發(fā)展。

三個(gè)“不能”相互關(guān)聯(lián)，情緒、心情和工作快樂(lè)感都是職工心理健康的不同層面。做到三個(gè)“不能”，底層邏輯是以“兩個(gè)至上”為指針，從關(guān)心關(guān)愛(ài)職工的立場(chǎng)出發(fā)，堅(jiān)定安全可防可控和“零事故”目標(biāo)不動(dòng)搖，以各級(jí)干部用心用情用力踐行群眾路線的好作風(fēng)，抓現(xiàn)場(chǎng)帶隊(duì)伍，除隱患防風(fēng)險(xiǎn)，提升山西焦煤安全治理能力和水平，以高水平安全護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展，用“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、求實(shí)、進(jìn)取”譜寫忠誠(chéng)焦煤、熱愛(ài)焦煤、建設(shè)焦煤、發(fā)展焦煤的新篇章。

三個(gè)“不能”，檢驗(yàn)的是全集團(tuán)各級(jí)干部的能力水平和人格魅力，彰顯的是全集團(tuán)各級(jí)組織的價(jià)值導(dǎo)向和人文情懷，受益的是全體職工和山西焦煤的各項(xiàng)事業(yè)。三個(gè)“不能”不僅是安全工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也是各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。三個(gè)“不能”拓展了山西焦煤安全治理的新境界，也必將以安全發(fā)展為支點(diǎn)，拓展加速打造國(guó)際煉焦煤市場(chǎng)領(lǐng)軍級(jí)企業(yè)的新境界。

作者：焦軒

來(lái)源：山西焦煤官微

編輯：王志鵬

責(zé)編：薛斌

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