2月24日，山西焦煤西山煤電召開煤質(zhì)管理提升專題會，副總經(jīng)理劉奇出席并講話。公司專業(yè)技術(shù)委員會副主任、相關(guān)部門及中心負責人、基層單位有關(guān)人員參會。

劉奇在講話中提出四點要求：一是統(tǒng)一思想，提高站位。當前煤炭市場復雜多變，必須以市場為導向、以客戶為中心，轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立過緊日子的意識，深刻認識煤質(zhì)管理與安全生產(chǎn)同等重要，用高質(zhì)量產(chǎn)品和良好信譽維護品牌形象。二是加強管理，提升效益。要優(yōu)化井下配采工作，做好分儲、分裝、分運，與選煤廠緊密配合，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定；加強第三方稽查，嚴格按照合同指標管理，在設(shè)備更新和技術(shù)改造方面下功夫，提升經(jīng)濟效益。三是完善制度，提升管理。要完善流程、機構(gòu)和制度，重視軟硬件投入，加強人才培養(yǎng)，結(jié)合實際強化考核，確保制度有效落實。四是上下協(xié)同，提升服務(wù)。相關(guān)部門和銷售公司要與生產(chǎn)礦井協(xié)同合作，提前預判產(chǎn)品質(zhì)量，及時回應(yīng)客戶反饋，做好信息臺賬和售后服務(wù)，提升服務(wù)理念，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，提高客戶滿意度。

會上，杜兒坪礦分享井下儲裝運及毛煤分儲、分裝、分運經(jīng)驗；官地礦、屯蘭礦匯報井下儲裝運情況，分析存在的困難并提出下一步計劃；官地選煤廠介紹穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的措施；洗選管理中心總結(jié)2024年煤質(zhì)管理工作，部署2025年工作任務(wù)。

作者：侯曉燕 王浩丞

編輯：王志鵬

責編：薛斌

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