編者按

2月17日，中國(guó)鐵建中青年干部領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班在中央黨校（國(guó)家行政學(xué)院）開(kāi)班，中國(guó)鐵建黨委書記、董事長(zhǎng)戴和根出席開(kāi)班式并講授第一課。國(guó)因賢治，企以才興。當(dāng)前，中國(guó)鐵建針對(duì)改革發(fā)展打出了一套“組合拳”，迫切需要一支忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍抓好貫徹落實(shí)；迫切需要黨員干部加強(qiáng)創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)，注重調(diào)查研究，堅(jiān)持實(shí)事求是，狠抓工作落實(shí)；迫切需要全體黨員職工切實(shí)錘煉黨性、開(kāi)闊視野、增長(zhǎng)才干，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。本次培訓(xùn)是中國(guó)鐵建落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于干部教育培訓(xùn)、干部隊(duì)伍建設(shè)系列重要論述的具體實(shí)踐，是加快推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、破冰突圍的必然之舉，更是確保事業(yè)后繼有人、培養(yǎng)造就堪當(dāng)重任的中青年干部的重要舉措。參與本次培訓(xùn)的學(xué)員，都是從優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工程中脫穎而出的佼佼者，大多為三級(jí)公司主管，年富力強(qiáng)、業(yè)績(jī)突出、職工認(rèn)可，是企業(yè)抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中堅(jiān)力量，承擔(dān)著錨定生產(chǎn)目標(biāo)、突破經(jīng)營(yíng)困局，擎起企業(yè)發(fā)展脊梁，鑄就鐵建輝煌未來(lái)的重任。中國(guó)鐵建官方微信開(kāi)設(shè)專欄，選刊部分學(xué)員培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)，暢談下一步工作思路，放大培訓(xùn)班學(xué)習(xí)效應(yīng)，啟迪更多的黨員干部提高站位、交流思考、共同提升，為推動(dòng)中國(guó)鐵建改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)作出更大的貢獻(xiàn)。

精細(xì)化管理

中鐵十一局五公司

黨委副書記、總經(jīng)理 王碧軍

通過(guò)此次培訓(xùn)，特別是戴書記關(guān)于精細(xì)化管理的具體要求，讓我深刻認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理是提高三級(jí)公司治理能力和水平的有效抓手，是破解高質(zhì)量發(fā)展難題的關(guān)鍵一招。我將結(jié)合工作實(shí)際，從以下方面全面落實(shí)精細(xì)化管理要求：

一是完善高效協(xié)同的幫扶機(jī)制。強(qiáng)化公司本部與項(xiàng)目的高效協(xié)同，以后端為核心推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)一線工作落地，打造一支有水平、有擔(dān)當(dāng)、有責(zé)任的專家隊(duì)伍來(lái)幫助項(xiàng)目提高管理水平，通過(guò)專業(yè)化指導(dǎo)和幫扶，解決項(xiàng)目實(shí)際困難，把握好“法人管項(xiàng)目”與項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的平衡點(diǎn)，使項(xiàng)目與本部高效協(xié)同，共同提升精細(xì)化管理水平。

二是完善強(qiáng)力穿透的執(zhí)行機(jī)制。戴書記在培訓(xùn)中提到，去年大家都動(dòng)起來(lái)了，但是執(zhí)行得還是不夠。在去年工作的基礎(chǔ)上，公司樹(shù)立“敢想、敢干、善干”的理念，重塑大家的執(zhí)行力，把精細(xì)化管理的各項(xiàng)措施穿透落實(shí)到第一線，以中鐵十一局“五個(gè)一”管理體系為指導(dǎo)，以人、機(jī)、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素為核心更新短板弱項(xiàng)提升清單、“369”提升目標(biāo)等各級(jí)清單，通過(guò)對(duì)標(biāo)對(duì)表，靶向發(fā)力，進(jìn)一步提升執(zhí)行力，突出源頭創(chuàng)效，疏通管理痛點(diǎn)，著力挖潛增效。

三是完善守法合規(guī)的管控機(jī)制。守法合規(guī)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展的“高壓線”，為進(jìn)一步提升合規(guī)管理，公司去年將招標(biāo)工作統(tǒng)一收回至本部開(kāi)展，有效化解了合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，但是在“去存量”方面還面臨著巨大的挑戰(zhàn)。我們將通過(guò)深入落實(shí)“巡視巡察”活動(dòng)，充分消化合規(guī)存量問(wèn)題，加強(qiáng)自身合規(guī)管理。

四是完善共生共贏的合作機(jī)制。深入推動(dòng)黨員進(jìn)班組，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，引入優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，將分包商的優(yōu)秀勞務(wù)人員納入公司的人力資源體系，同時(shí)通過(guò)“雙進(jìn)”措施，使我們的管理人員能夠深度融合到班組當(dāng)中，與分包商建立共生共贏的新型合作關(guān)系。

鐵建國(guó)際加勒比公司總經(jīng)理 章萬(wàn)節(jié)

通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記提出的一系列新思想、新觀點(diǎn)、新論斷，以及馬克思主義科學(xué)體系、中國(guó)共產(chǎn)黨百年奮斗的重大成就和歷史經(jīng)驗(yàn)，我的理論素養(yǎng)得到了顯著提升。特別是戴書記在第一課中對(duì)推進(jìn)海外項(xiàng)目的精細(xì)化管理提出了明確要求，使我深感責(zé)任重大。作為一名中國(guó)鐵建境外三級(jí)公司的主管，我將立足實(shí)際工作，結(jié)合此次培訓(xùn)所學(xué)所思所悟，全面落實(shí)精細(xì)化管理理念，確保海外項(xiàng)目創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效。

一是團(tuán)結(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)班子，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感堅(jiān)定不移地推動(dòng)項(xiàng)目精細(xì)化管理工作從“有形覆蓋”到“形神兼?zhèn)洹鞭D(zhuǎn)變。海外項(xiàng)目精細(xì)化管理是推動(dòng)海外三級(jí)公司發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，是落實(shí)中國(guó)鐵建“1256”中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略、海外中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，加快推動(dòng)“海外優(yōu)先”提檔升級(jí)的重要支撐和手段。要堅(jiān)持把落實(shí)海外項(xiàng)目精細(xì)化管理作為公司治理工作的重中之重，作為公司創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)的首要舉措，作為提升公司高質(zhì)量發(fā)展和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的根基。

二是帶領(lǐng)公司本部和項(xiàng)目部分工協(xié)作、步調(diào)一致，確保項(xiàng)目精細(xì)化管理各項(xiàng)任務(wù)要求一抓到底。公司本部和項(xiàng)目部是推進(jìn)落實(shí)海外項(xiàng)目精細(xì)化管理的核心和關(guān)鍵一環(huán)，要厘清責(zé)任分工、加強(qiáng)本部各部門橫向和前后臺(tái)聯(lián)動(dòng)、增強(qiáng)管控與執(zhí)行一致性、規(guī)范管理審批流程和管理行為；要通過(guò)明晰“一個(gè)核心、兩層管理、三級(jí)四層架構(gòu)、四個(gè)轉(zhuǎn)變”，貫徹執(zhí)行“三個(gè)22原則”，推進(jìn)“建立管理制度體系，逐級(jí)制定實(shí)施方案，全面開(kāi)展宣貫學(xué)習(xí)，組織選樹(shù)重點(diǎn)項(xiàng)目，深入開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)”等核心任務(wù)。

三是對(duì)標(biāo)對(duì)表、因地制宜，實(shí)現(xiàn)海外項(xiàng)目精細(xì)化管理工作守正創(chuàng)新、長(zhǎng)效長(zhǎng)治。海外項(xiàng)目受地緣政治和各國(guó)政策影響，必須正視精細(xì)化管理的特殊性和差異化，久久為功，善作善成。要謀劃管理新措施、新體系，把優(yōu)秀的海外項(xiàng)目管理做法和經(jīng)驗(yàn)固化為制度和規(guī)范；要樹(shù)牢國(guó)際化、屬地化理念，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，打造海外項(xiàng)目管理專業(yè)人才隊(duì)伍，特別是培育優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍；要優(yōu)化考核激勵(lì)新機(jī)制，將“一國(guó)一策”“一項(xiàng)目一策”“一人一表”理念融入海外考核體系；要加強(qiáng)海外黨建引領(lǐng)，以紀(jì)檢、巡察等手段筑牢監(jiān)督防線。

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