今年政府工作報(bào)告指出，將堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)，守正創(chuàng)新、先立后破，系統(tǒng)集成、協(xié)同配合，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，培育壯大新興產(chǎn)業(yè)、未來(lái)產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升。

對(duì)中國(guó)平煤神馬集團(tuán)來(lái)說(shuō)，煤炭產(chǎn)業(yè)是立足之本，其產(chǎn)品主焦煤品質(zhì)世界第二，產(chǎn)量全國(guó)第一。近年來(lái)，中國(guó)平煤神馬集團(tuán)實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)再造，轉(zhuǎn)型發(fā)展成效顯著，新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。

今年全國(guó)兩會(huì)期間，聚焦新命題、新挑戰(zhàn)，本報(bào)記者專(zhuān)訪了全國(guó)人大代表，中國(guó)平煤神馬集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李毛，聽(tīng)他講述中國(guó)平煤神馬集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的探索之路。

布局新興產(chǎn)業(yè)

“面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們精準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)布局、強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目、推動(dòng)全面協(xié)同，不斷凝聚發(fā)展新合力。”李毛說(shuō)。

數(shù)據(jù)顯示，與2022年相比，2024年，該集團(tuán)新興產(chǎn)業(yè)營(yíng)收增長(zhǎng)約102.03%，新興產(chǎn)業(yè)營(yíng)收在整體營(yíng)收中的占比從20.29%提升至37.35%。

在精準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)布局方面，中國(guó)平煤神馬集團(tuán)布局新材料、新能源、節(jié)能環(huán)保等產(chǎn)業(yè)板塊。在新材料產(chǎn)業(yè)上，該集團(tuán)布局芳綸制品、負(fù)極材料、石墨烯材料、第三代半導(dǎo)體材料、碳纖維等多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，通過(guò)持續(xù)投入與技術(shù)創(chuàng)新滿足市場(chǎng)需求。

在新能源產(chǎn)業(yè)方面，該集團(tuán)瞄準(zhǔn)風(fēng)電、光伏、鋰電、儲(chǔ)能等多個(gè)細(xì)分方向，整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，推動(dòng)規(guī)?；?、高效化發(fā)展。

在節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)方面，該集團(tuán)聚焦瓦斯綜合利用與“源網(wǎng)荷儲(chǔ)”體系建設(shè)，探索可持續(xù)發(fā)展新模式。

“目前，我們已初步構(gòu)建起協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群，為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力筑牢根基，在穩(wěn)健發(fā)展中尋求突破。”李毛說(shuō)。

在強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)方面，中國(guó)平煤神馬集團(tuán)推進(jìn)創(chuàng)新領(lǐng)跑、新業(yè)倍增、數(shù)智賦能“三大行動(dòng)”，提高研發(fā)投入強(qiáng)度至2.6%，實(shí)施92個(gè)產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目，提高新興產(chǎn)業(yè)板塊研發(fā)人員占比至7%，為新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了技術(shù)與人才支撐。同時(shí)，該集團(tuán)健全科技創(chuàng)新委員會(huì)運(yùn)行機(jī)制，完善科技創(chuàng)新規(guī)定，發(fā)放科技激勵(lì)獎(jiǎng)金，激發(fā)創(chuàng)新活力，推動(dòng)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，新增眾多創(chuàng)新型企業(yè)，營(yíng)造良好的創(chuàng)新生態(tài)。

在聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目方面，2024年，中國(guó)平煤神馬集團(tuán)在新興產(chǎn)業(yè)布局實(shí)施50個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目。例如，與以色列屹立集團(tuán)合作建設(shè)尼龍66高端民用絲項(xiàng)目、全鏈條生產(chǎn)碳化硅第三代半導(dǎo)體8英寸晶錠、開(kāi)工建設(shè)亞洲首個(gè)深井鹽穴大規(guī)模儲(chǔ)氫項(xiàng)目等，以項(xiàng)目夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

在推動(dòng)全面協(xié)同方面，中國(guó)平煤神馬集團(tuán)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)出臺(tái)政策文件、引進(jìn)優(yōu)秀人才等方式，為新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供人才保障；加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建成云中心和大數(shù)據(jù)中心，推動(dòng)核心業(yè)務(wù)“上云用云”，推進(jìn)智能化改造，以數(shù)字化賦能新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展；深化“專(zhuān)精特新”與數(shù)字化賦能融合，引導(dǎo)企業(yè)聚焦特定領(lǐng)域，提升發(fā)展質(zhì)量。

精準(zhǔn)推進(jìn)煤礦智能化建設(shè)

“煤礦智能化建設(shè)涉及人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、5G、云計(jì)算等多種技術(shù)。如何將這些技術(shù)有效整合并應(yīng)用于復(fù)雜的礦山環(huán)境？這是煤礦智能化建設(shè)當(dāng)前面臨的新挑戰(zhàn)。”李毛說(shuō)。

李毛表示，一方面，煤炭行業(yè)目前缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致不同系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)難以共享和整合。不同設(shè)備、廠商、系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)互通和協(xié)同存在技術(shù)壁壘，且煤礦生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜，傳感器的精準(zhǔn)度、數(shù)據(jù)采集過(guò)程中的協(xié)議轉(zhuǎn)換質(zhì)量等因素，都會(huì)影響數(shù)據(jù)采集和分析的精準(zhǔn)性。另一方面，煤礦智能化建設(shè)需要既懂煤炭行業(yè)又精通新技術(shù)的復(fù)合型人才，但目前這類(lèi)人才非常稀缺。煤炭企業(yè)目前仍面臨招工難、人才留不住等問(wèn)題，現(xiàn)有職工的技術(shù)能力、運(yùn)維水平，還無(wú)法完全滿足煤礦智能化建設(shè)和運(yùn)維的長(zhǎng)期需要。

另外，由于煤礦智能化建設(shè)起步相對(duì)較晚，智能化掘進(jìn)、通風(fēng)、地質(zhì)保障等系統(tǒng)成熟度、穩(wěn)定性不高，在復(fù)雜地質(zhì)條件下的適用性和裝備系列化、成套化仍需研發(fā)創(chuàng)新，持續(xù)升級(jí)完善。今年以來(lái)，以DeepSeek為代表的國(guó)產(chǎn)開(kāi)源大模型取得了較大技術(shù)突破，引入大模型為煤礦安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等方面賦能賦勢(shì)，已成為擺在煤炭企業(yè)面前的一道“必答題”。

去年，中國(guó)平煤神馬集團(tuán)通過(guò)頂層設(shè)計(jì)、科學(xué)規(guī)劃、精準(zhǔn)施策，在技術(shù)、管理、人才、資金等方面全面發(fā)力。

一是制定印發(fā)《中國(guó)平煤神馬集團(tuán)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)煤礦智能化建設(shè)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》，成立工作專(zhuān)班，推動(dòng)采掘源頭智能化向全系統(tǒng)智能化轉(zhuǎn)變，平煤股份示范引領(lǐng)向煤炭板塊全領(lǐng)域轉(zhuǎn)變。

二是邀請(qǐng)?jiān)菏繉?zhuān)家團(tuán)隊(duì)，結(jié)合礦井地質(zhì)條件復(fù)雜、災(zāi)害嚴(yán)重的現(xiàn)實(shí)情況，編制《煤礦數(shù)字化智能化升級(jí)改造三年行動(dòng)方案》，按照實(shí)用為主、兼顧發(fā)展的原則，一礦一策、分類(lèi)分級(jí)開(kāi)展煤礦智能化建設(shè)。

三是穩(wěn)步提升智能化裝備水平。重點(diǎn)推動(dòng)采掘裝備智能化升級(jí)迭代，通過(guò)引進(jìn)盾構(gòu)機(jī)、橫軸硬巖掘進(jìn)機(jī)、掘錨一體機(jī)，升級(jí)優(yōu)化智能化采掘工作面44個(gè)，并做好已安裝智能裝備、系統(tǒng)的使用、調(diào)試、維修，推動(dòng)已建成智能化采掘工作面常態(tài)化運(yùn)行。

四是堅(jiān)持系統(tǒng)改造。13個(gè)生產(chǎn)煤礦實(shí)現(xiàn)主煤流運(yùn)輸系統(tǒng)集中控制，調(diào)整優(yōu)化用工190人；固定場(chǎng)所基本全部實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制，調(diào)整優(yōu)化用工118人；93.7%的礦井實(shí)現(xiàn)綜合自動(dòng)化遠(yuǎn)程控制。

五是進(jìn)一步釋放智能化產(chǎn)能。對(duì)照國(guó)家級(jí)智能化煤礦建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施煤礦智能化升級(jí)改造三年行動(dòng)，推進(jìn)苦臟累險(xiǎn)崗位優(yōu)化替代。

六是加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)。圍繞采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、信息基礎(chǔ)等專(zhuān)業(yè)，結(jié)合技術(shù)人員崗位需求，開(kāi)展智能化系統(tǒng)內(nèi)部培訓(xùn)15期，累計(jì)培訓(xùn)人員1160人次。

“煤礦智能化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期、系統(tǒng)的工程?！崩蠲f(shuō)，“近年來(lái)，我們堅(jiān)持整體規(guī)劃、分級(jí)分類(lèi)、一礦一策、分步實(shí)施的技術(shù)路線，持續(xù)推進(jìn)煤礦智能化建設(shè)?！?/p>

數(shù)據(jù)顯示，截至2024年底，中國(guó)平煤神馬集團(tuán)已累計(jì)建成國(guó)家級(jí)智能化煤礦1個(gè)、省級(jí)智能化煤礦11個(gè)、智能化采煤工作面53個(gè)、智能化掘進(jìn)工作面130個(gè)。

下一步，中國(guó)平煤神馬集團(tuán)將不斷深耕數(shù)智煤礦新藍(lán)海，力爭(zhēng)到2026年底，新建4個(gè)以上國(guó)家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)智能化煤礦，新建、保持9個(gè)省級(jí)智能化煤礦，創(chuàng)建31個(gè)智能化采煤工作面、100個(gè)以上智能化掘進(jìn)工作面，智能化煤礦產(chǎn)能突破60%以上，初步實(shí)現(xiàn)采掘、裝運(yùn)、儲(chǔ)存、洗選、銷(xiāo)售全流程智能聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)煤礦生產(chǎn)更安全、運(yùn)行更高效、決策更智慧。

明確“6+6”重點(diǎn)改革任務(wù)

今年是國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)收官之年。中國(guó)平煤神馬集團(tuán)確定了“6+6”重點(diǎn)改革任務(wù)，即全面深化六個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域改革、全面推進(jìn)六個(gè)專(zhuān)項(xiàng)改革工程。

六個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域分別為：完善科創(chuàng)體系，強(qiáng)化創(chuàng)新引領(lǐng)力，構(gòu)建全國(guó)一流創(chuàng)新制度體系；聚焦功能使命，實(shí)施“東引西進(jìn)出?！睉?zhàn)略，加快世界一流企業(yè)創(chuàng)建，打造產(chǎn)業(yè)支撐力；貫徹“強(qiáng)實(shí)優(yōu)”戰(zhàn)略，突出機(jī)制優(yōu)化，提升集團(tuán)管控力；增強(qiáng)“兩大引擎”，強(qiáng)化數(shù)智賦能，推進(jìn)資本蝶變，賦能轉(zhuǎn)型牽引力；樹(shù)立底線思維，嚴(yán)守“黨建與經(jīng)營(yíng)十條紅線”，超前防范化解重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)防控力；堅(jiān)持黨建領(lǐng)航，加強(qiáng)思想建設(shè)，促進(jìn)融合發(fā)展，凝聚發(fā)展向心力。

六個(gè)專(zhuān)項(xiàng)改革工程分別為：神馬股份營(yíng)銷(xiāo)體制機(jī)制改革，重塑神馬股份管理架構(gòu)，建立產(chǎn)品事業(yè)部負(fù)責(zé)制；實(shí)施后勤板塊重組整合，有序推進(jìn)后勤板塊業(yè)務(wù)整合、管理架構(gòu)重塑，建立市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制；推動(dòng)建工集團(tuán)與礦建公司重組整合，全力服務(wù)集團(tuán)內(nèi)部礦建工程，積極承攬西部富煤和東南沿海地區(qū)工程；鞏固提升主輔分離改革，專(zhuān)業(yè)化公司、神馬股份積極推進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)；開(kāi)展治理虧損攻堅(jiān)年活動(dòng)，全級(jí)次減少虧損企業(yè)戶數(shù)和虧損額度；縱深推進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化改革攻堅(jiān)，清理無(wú)關(guān)多元企業(yè)，推進(jìn)“兩非”“兩資”處置。

“去年以來(lái)，我們深入踐行‘企業(yè)發(fā)展、職工共享’的核心理念，把職工對(duì)美好生活的向往作為最大關(guān)切，將企業(yè)改革發(fā)展成果與職工共享。”李毛說(shuō)。

在提升職工生活品質(zhì)方面，中國(guó)平煤神馬集團(tuán)開(kāi)展“標(biāo)準(zhǔn)化”幫扶，分類(lèi)建立困難邊緣戶、相對(duì)困難、意外致困職工三類(lèi)檔案，開(kāi)展困難職工子女簽約活動(dòng)等。去年，該集團(tuán)救助困難職工5萬(wàn)余人次，448套保障性住房分配到位，1.01萬(wàn)戶職工住房不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證成功辦理，建成職工醫(yī)養(yǎng)中心、礦區(qū)創(chuàng)傷研究中心，實(shí)現(xiàn)職工團(tuán)體大病醫(yī)療互助保險(xiǎn)全覆蓋。

在改善職工作業(yè)環(huán)境方面，該集團(tuán)啟動(dòng)實(shí)施“苦臟累險(xiǎn)”崗位優(yōu)化替代十年規(guī)劃，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)裝備，實(shí)施井下降溫工程，去年“苦臟累險(xiǎn)”崗位累計(jì)優(yōu)化替代1200多人。

在維護(hù)職工權(quán)益方面，該集團(tuán)推動(dòng)集體協(xié)商工作開(kāi)展，廣泛宣傳工資集體協(xié)商的“雙向作用”、典型案例和成功經(jīng)驗(yàn)，形成“行政和工會(huì)共同運(yùn)作、職工代表參與”的協(xié)商工作格局。

作者：本報(bào)記者 陶冉 版面編輯：謝吉東

來(lái)源：中國(guó)煤炭報(bào)

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