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《勝任力實踐談》李鵬:行事簡單而堅定

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在煤礦生產(chǎn)一線,區(qū)隊長與班組長堪稱中流砥柱。對守護(hù)安全與提升團(tuán)隊效率至關(guān)重要。山西焦煤深謀遠(yuǎn)慮,全力打造區(qū)隊長和班組長培訓(xùn)項目,不僅是知識技能的傳授,更在安全意識、管理能力與人才培養(yǎng)上全面升華,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)基賦能。2024年初,山西焦煤人力資源有限公司啟動班組長勝任力培訓(xùn)項目。西山各礦廠一線區(qū)隊長、班組長積極參訓(xùn),他們在培訓(xùn)中汲取養(yǎng)分,在實踐中展現(xiàn)培訓(xùn)成效。為深入挖掘培訓(xùn)價值,西山新聞中心開設(shè)《勝任力實踐談》專欄,聚焦參訓(xùn)學(xué)員,傾聽他們的心聲,分享他們的收獲,通過真實案例見證他們?nèi)绾芜\用所學(xué)知識保障安全、推動發(fā)展。今天讓我們聆聽東曲礦機(jī)電部副部長李鵬的見解。

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李鵬

李鵬,40歲,2009年3月參加工作,機(jī)電工程師,現(xiàn)任東曲礦機(jī)電部副部長,主要負(fù)責(zé)大型設(shè)備及供電系統(tǒng)管理。

這次培訓(xùn)與以往的培訓(xùn)有什么不同?

我覺得最大的區(qū)別就是開放式。原來的培訓(xùn)就是單方面的授課,老師和學(xué)生溝通少,這次的培訓(xùn)更像是一種素質(zhì)教育,通過老師去指引你,給你點撥,就類似于畫龍點睛,剩下的無限空白是由你自己去發(fā)揮。

在這次培訓(xùn)中您的收獲有哪些呢?

我覺得是在思想和格局方向的提升。第一方面就是這個溝通,這次老師在上溝通課的時候,有四個字我印象特別深:上摘下解。上摘下解就是我對上級下達(dá)的命令,我把他這個思路,重要的東西摘解出來,再講解給下級,而不是單純的工作傳達(dá),后來我又學(xué)了這個“131”工作法,就是提出一個問題,給出三種解決方式,但是這三種解決方式中,我又給你一個建議,我覺得通過這種與上級的溝通方式,可以更好地把握工作的方向和思路,這是對上級。

對下級,下解我覺得很重要的是以身作則,我更多的理解是分成四方面:第一個應(yīng)該是學(xué)習(xí)我們所必須的技能,因為你只有擁有了相應(yīng)的技能,熟悉了相應(yīng)的設(shè)備工作流程,你才能把這個工作干好;第二個必須把自己的胸襟(拓寬),因為我們不管是要跟上下級溝通或者跟同事溝通,首先你得有一個胸襟,得容人所不能容,忍人所不能忍;第三個就是我們的工作態(tài)度,我們只有抱認(rèn)真和積極的工作態(tài)度,才能把這個工作干好;第四個就是要以身作則地去吃苦。第二個關(guān)于管理。就是把我們集體當(dāng)成一個家,不管你是管理人員也好,是基層的工作人員也好,才能融為一體。

你是怎樣將這些收獲與工作緊密結(jié)合起來的?

我剛上班的時候,我們的那個老領(lǐng)導(dǎo)。就提出一個問題,檢修勝于搶修,保養(yǎng)又勝于檢修。因為我們是搞機(jī)電的,就像車一樣,你定期去保養(yǎng)它,基本上它就不需要修理了,如果你要是做不到保養(yǎng),你去定期檢修它,你也不用著急在關(guān)鍵時刻出了大問題,去搶修它。我們對全礦所有的大型設(shè)備進(jìn)行了預(yù)警,有些檢修周期是30天,有些檢修周期是7天,我們做了一個表,把所有的項目都列上去,完了到了點就干一個事情,這個項目也根據(jù)在管理過程中遇到的問題,不斷地增減。

培訓(xùn)后回到工作崗位,你覺得最受益的是什么?

第一個就是化繁為簡,我覺得管理也好,溝通也好都要化繁為簡。我看過一句話,我覺得說的很經(jīng)典,就是一個人如果把一個事情搞簡單了,證明他是真想把這個事情搞成。還有一個事情,我們一直管的這個大型設(shè)備,其中有一個很重要的工作,就是主通風(fēng)機(jī)的維修。原來主扇檢修,就主通風(fēng)機(jī)換軸承,大約換一個電機(jī)的軸承需要36個小時,那是全機(jī)電科的大事情,而且換完一個軸承以后,大家都累得半死。最后,我搞了一個這個主通風(fēng)機(jī)維修流程,就是把這個主通風(fēng)機(jī)檢修的這個流程,分成了十幾條,不斷地凝練總結(jié),完了把最精髓的都留下,完了最后給我們?nèi)犅毠づ嘤?xùn),我們修一臺電機(jī)的軸承,從36個小時干成8個小時,大家還都很輕松,這個活干得還很好。

培訓(xùn)返崗后,你是怎樣影響團(tuán)隊成員的?

第一方面就是剛才我也提到過,以身作則,當(dāng)你從學(xué)習(xí),從你的工作,從你的態(tài)度,你去和大家做一件事情的時候,別人不自覺地就會按照你的方式去干,就像上行下效,上有所好,下面人肯定要模仿,所以說這個首先就是以身作則。第二就是按照自己的思路,去制定一些制度,就像我們的預(yù)警檢修制度,我們需要把這個設(shè)備從小保養(yǎng)做好,我就把所有的小保養(yǎng)都列成時間表,不自覺地,這個事情就帶動大家把這個事情做好了。

作為一個管理人員,不能單純地把職位的威信放在前頭,職位的威信是一部分,但是對于專業(yè)知識和做人的威信也是非常重要,影響是潛移默化的。你看我們這段時間在搞一個重點工程,就是羊圈港主通風(fēng)機(jī)應(yīng)急電源建設(shè),這個應(yīng)急電源的建設(shè)的意義就是:當(dāng)我礦井雙回路失電以后,我這個應(yīng)急電源能獨立把主扇帶動起來。這個項目是全西山,乃至全焦煤第一個項目。這個項目從安裝到調(diào)試,到現(xiàn)在初步試運行,中間我們做了很多工作。設(shè)備的選址,電纜怎么走、如何通訊、再包括建設(shè)好以后,怎么調(diào)試,中間涉及到了變壓器的預(yù)勵磁,每天的充放電方式,到現(xiàn)在初步試運行以后,對廠家給我們提供的后臺界面進(jìn)行了整個大調(diào)整,就廠家給我們提供的東西,我們把它吸收了,但是我們又提出它的不足的地方來,我們又把它整個進(jìn)行了一個大的界面的更改,很多程序都重編了。在這個工作的過程中,我?guī)ьI(lǐng)著我們這個小團(tuán)隊的成員,就是精益求精,把每一項工作都考慮到最精細(xì),最后還要出來制度,我也跟大家要求就是簡單實用,因為我們最終的目的是要投運這個設(shè)備,你把制度搞太復(fù)雜,職工他不會操作,所以說這個影響真的是在方方面面、潛移默化,基本上每一項工作都是這樣。

據(jù)說后來你也被吸納到培訓(xùn)導(dǎo)師的行列,轉(zhuǎn)換角色之后,你又有怎樣的感受呢?

作為學(xué)員的時候,你是在學(xué)東西,別人在指引你;作為導(dǎo)師的時候,你把一個問題拋出去,總有一個答案會讓你很意外、很驚喜。其實你也是在向?qū)W員學(xué)習(xí),每個不同的崗位,不同的角色,對自己都是一種歷練。我講自動化課的這個過程中,我也感觸很深,因為我本身是搞自動化的,我們搞了主通風(fēng)機(jī)自動化,瓦斯泵站自動化、壓風(fēng)機(jī)自動化、主水泵房自動化,但是在這個給別人講課的過程中,我也了解綜采自動化、掘進(jìn)自動化,包括瓦斯泵的自動化如何做得更好,壓風(fēng)機(jī)的這個自動化如何做得更好,我覺得這個思路就是一步一步在往最精髓的地方發(fā)展、蔓延,也是一種提升。

用一個詞總結(jié)一下培訓(xùn)前后你的變化?

我感覺我現(xiàn)在干工作,應(yīng)該是更加“堅定”了。目標(biāo)更加明確,思想上更加堅定,行動上也更加堅定,就是干工作我現(xiàn)在感覺就這樣,要干一件事情就必須要把它干成,絕對不搞這個表面工作,絕對不搞治標(biāo)不治本,絕對不搞的繁瑣。

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策劃:王彥婷

視頻:李倩

包裝:李秩欣

配合:邢艷麗

編輯:王志鵬

責(zé)編:薛斌

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