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2025年3月18日，陜西同力重工股份有限公司成功舉行了一場具有里程碑意義的活動——同力重工2025年度第一期優(yōu)秀QC\TPS成果評選表彰會。

此次活動旨在凝聚全體員工對質(zhì)量和效率的關注，緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，切實強化質(zhì)量意識，為企業(yè)的長遠發(fā)展筑牢根基。

活動現(xiàn)場，10個QC小組聚焦生產(chǎn)、技術、管理等關鍵領域的棘手難題，精準施策，提出了一系列極具針對性的解決方案。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，小組成員細致優(yōu)化流程，成功縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期；技術團隊則全力攻克技術壁壘，顯著提升產(chǎn)品技術含量與質(zhì)量穩(wěn)定性；管理小組通過完善機制，有效提升整體運營效率。經(jīng)過嚴格評審，6項QC質(zhì)量改善活動成果脫穎而出，分別榮獲一、二、三等獎。這些成果已無縫對接至公司實際生產(chǎn)與管理流程，成為質(zhì)量提升的強勁動力。

與此同時，生產(chǎn)線上的TPS精益改善活動也碩果累累。在全體員工的積極參與下，6項最受歡迎的TPS改善活動脫穎而出。這些活動以減少浪費、提升效率為出發(fā)點，不僅降低了生產(chǎn)成本與安全風險，更帶來了顯著的經(jīng)濟效益，贏得了員工的一致贊譽。

同力公司總工程師王永在會上結(jié)合公司實際情況，為質(zhì)量與效率提升指明了務實的方向，提出了具體要求：一是QC小組要打破部門壁壘，站在更高的層面解決流程方面的問題；二是充分挖掘客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的訴求，持續(xù)優(yōu)化改進實際問題；三是QC活動匯報過程中要注重展示小組活動的場景，在問題解決后及時固化成果；四是加強QC活動的效果驗證與跟蹤，讓好的方法得以廣泛推廣。

此次QC\TPS成果評選表彰活動的圓滿舉辦，充分體現(xiàn)了同力重工在追求質(zhì)量與效率提升道路上的堅定決心與務實態(tài)度，必將開啟公司質(zhì)量效率的新篇章。

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