一年春作首，萬事干為先。2月5日，太重以“開年第一會”“開春第一會”的昂揚姿態(tài)，對全年目標任務進行再部署、再動員，擂響“催征戰(zhàn)鼓”，吹響“沖鋒號角”，動員全體干部職工拿出實干善為的勁頭，共同為企業(yè)謀發(fā)展、為職工謀福祉、為未來謀出路。集團公司黨委書記、董事長韓珍堂主持會議并作動員講話。

近年來，公司每年“新春第一會”雖然主題不同，但都緊扣企業(yè)發(fā)展關鍵。今年是“十四五”的收官之年和“十五五”的規(guī)劃之年，更是太重轉型升級跨越、迎來建廠75周年的關鍵一年，因此這個“新春第一會”更顯特殊和關鍵，釋放出“開年就開干”的鮮明信號，一套超給力的方法論，27項實打實的硬任務，必將推動太重這輛“超級列車”在高質量高速度發(fā)展的軌道上加速飛馳。

一年之計在于春，一日之計在于晨。一寸光陰一寸金。韓珍堂立足公司實際，帶著新的思考，圍繞“怎么干”，提出了三方面要求。

一是感恩奮進，團結協(xié)作，為了共同的目標加油干。

要把黨的關懷厚愛轉化為干事創(chuàng)業(yè)的追求。作為“共和國長子”，太重的發(fā)展始終得到黨中央的親切關懷，讓我們倍感溫暖、倍添信心、倍增動力。省委、省政府高度重視太重的發(fā)展，給予了太重有力的支持，推動公司發(fā)展藍圖變成現(xiàn)實。今年政府工作報告開篇就提及太重，又一次聆聽到黨的呼喚，唯有感恩奮進。我們要把所有的感恩之心轉化為前行動力，創(chuàng)造出更多山西首個、全國第一、世界之最。

要把共同的價值追求轉化為干事創(chuàng)業(yè)的動力。文化是認知的高度、思維的深度、胸懷的廣度，而企業(yè)文化體現(xiàn)的就是格局，有多大格局方能成多大事。公司著力建設企業(yè)文化，如何使其深入人心、發(fā)揮更大作用是重要課題，要讓企業(yè)文化融入生產經(jīng)營、融入職工言行舉止，成為全體職工共同的價值追求。如今研發(fā)大樓燈火徹夜通明、項目工地熱火朝天、生產一線機器轟鳴……讓我們萬眾一心、眾志成城，匯聚起完成全年目標任務、建設世界一流企業(yè)的磅礴力量。

要把無邊界管理轉化為干事創(chuàng)業(yè)的利器。對標管理是基本的工作思維和方法，而無邊界管理就是我們打破壁壘，形成不同單位、單元、部門之間團結協(xié)作的凝聚力和戰(zhàn)斗力。我們通過整頓規(guī)范和改革建設，在企業(yè)內外部初步形成了“無邊界管理”，但依然任重道遠。各部門要團結協(xié)作、力出一孔，在更廣領域、更深層次推進無邊界管理，必將所向披靡、戰(zhàn)無不勝。

二是立足當下，謀劃長遠，掌握科學的方法努力干。

要想追趕超越，實現(xiàn)創(chuàng)造引領，必須干掉弱項，干好細節(jié)。干工作必須抓住干的要領，掌握干的方法。弱項和細節(jié)是一個問題的兩個方面，?兩者不能截然分開，也不能混為一談。要對標一流，下足功夫，干掉弱項。要聚焦營銷、技術、質量、成本、服務等方面的短板弱項，出硬招、出實招，一項一項持續(xù)攻關，切實把弱項消滅、把短板補長。要深入一線，超常付出，干好細節(jié)。細節(jié)決定成敗，要懂得“下馬觀花”的道理，深入一線發(fā)現(xiàn)細節(jié)、改進細節(jié)、干好細節(jié)，不僅要在技術、質量、制造領域全面推動“三個一體化”，還要在成本、智能化方面精準識別、精確管控、精細考核，以精益求精的工匠精神干好細節(jié)。

要想追趕超越，實現(xiàn)創(chuàng)造引領，必須大干項目，大搞創(chuàng)新。圍繞“四化”發(fā)展方向，大干項目。要立足當前，加快轉型項目建設。以市場需求、用戶需要為導向，對項目重新梳理提升，為公司完成全年目標提供規(guī)模效益支撐。要著眼長遠，研究未來項目投資。圍繞黨中央、國務院重大決策部署，結合未來產業(yè)發(fā)展趨勢，不斷學習、更新知識，培養(yǎng)和引進AI人工智能方面的人才，推動項目研究走在前列。圍繞“四化”產品定位，大搞創(chuàng)新。管理創(chuàng)新要聚焦提高效率、創(chuàng)造價值兩個方面?？萍紕?chuàng)新要回答好重大裝備如何干，常規(guī)產品、批量產品如何落實“高端化、智能化、綠色化、國產化”，未來產品怎么做等課題，打造特色產品結構。服務創(chuàng)新要從意識上搞好服務、在行動上抓住服務。

三是堅定信念，一往無前，樹立必勝的信心勇敢干。

堅定必勝信念干必成。我們進入愈進愈艱、愈進愈難，不進則退、非進不可的關鍵階段。路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。公司五年的發(fā)展實踐告訴我們，必須堅持黨的領導、必須抓好機遇、必須實干在先。從國家政策來看，更加積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，為公司帶來新一輪發(fā)展機遇；從全省發(fā)展來看，當前處于制造業(yè)振興崛起的最好時期。對于這千載難逢的機遇，我們必須抓??！

做到勇往直前干必成。歷經(jīng)五年的風雨洗禮，我們具備了一種認知，找到了自己的弱項、看到了自己的細節(jié)、想到了自己的未來；我們具備了一種精神，擁有了強健的體魄和強大的韌勁；我們具備了一種能力，具備了解決歷史問題的能力，具備了突破現(xiàn)實瓶頸的能力，具備了迎接未來挑戰(zhàn)的能力；我們具備了一種使命，擔當制造強國的責任，心系國之長子的情懷，胸懷產業(yè)報國的信仰，肩負山西制造業(yè)振興升級的使命。五年披荊斬棘、五年負重前行、五年驚濤駭浪足以證明，太重人是一批愈挫愈勇、百折不撓的精兵強將，是一支戰(zhàn)必勝、攻必克的鋼鐵之師！太重這艘航船必將乘風破浪、行穩(wěn)致遠！

運用辯證思維干必成。公司五年的發(fā)展經(jīng)歷再一次證明，必須運用好辯證統(tǒng)一的關系，必須解決好主要矛盾和次要矛盾的關系，必須把握好理論與實際的有機聯(lián)系。要掌握理論和實踐的辯證關系。堅持用科學理論指導企業(yè)改革發(fā)展實踐，通過企業(yè)改革發(fā)展實踐證實和發(fā)展科學理論，推動企業(yè)發(fā)展不斷邁上新臺階。要掌握實事求是和盡力發(fā)展的辯證關系。既要腳踏實地，又要仰望星空，以真抓實干不悲觀的姿態(tài)，追求盡力發(fā)展，全速追趕超越。要掌握難和易的辯證關系。企業(yè)的改革發(fā)展永遠不會一帆風順，必然荊棘叢生。面對困難，那些容易的、會干的、短期的，不能掉以輕心，要正視弱項短板；那些困難的、不會干的、長期的，不能繞道而行，要直面問題。

樂觀、積極、向上的心態(tài)，是戰(zhàn)勝一切困難的先決條件；正確的立場、觀點、方法，是戰(zhàn)勝一切困難的關鍵因素。韓珍堂強調，盡管壓力空前，但五年的艱苦奮斗和連續(xù)增長雄辯地證明了我們的方向是正確的，我們走的路是可行的！要進一步解放思想、提升能力，堅信我們這代太重人一定可以化腐朽為神奇！

目標已經(jīng)明確，任務非常清晰。我們的發(fā)展機遇千載難逢、前所未有；我們的發(fā)展前景勢不可擋、無限光明！新的一年，愿太重事業(yè)如蛇行大地，勢不可擋！讓我們更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，在省委、省政府的堅強領導下，點燃干在先的激情，掌握干出效的方法，堅定干必成的信念，艱苦奮斗、團結協(xié)作、真抓實干，堅決完成全年各項目標任務，向著“長子太重”“百年太重”“和諧太重”奮勇前行！為早日建成具有國際一流競爭力的現(xiàn)代智能裝備制造企業(yè)打下最堅實的基礎！

集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陶家晉圍繞“干字當頭、有效落實、強化執(zhí)行”對完成2025年全年目標任務具體工作進行安排。制造部、液壓挖掘機事業(yè)部、太重煤機、冶金分公司、寬體車公司負責人一一表態(tài)發(fā)言，有目標、有措施、有態(tài)度，全體干部職工已經(jīng)激情開工！

集團公司領導，各職能部門、業(yè)務中心和全資控股子分公司負責人參加會議。會議采用“主會場+分會場”的視頻會議形式召開。

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