付剛峰董事長在2024年改革發(fā)展研討會指出，基金業(yè)務是國投集團的特色，要進一步加強集團對基金業(yè)務的資源統(tǒng)籌和能力建設，推進不同基金之間交流、協(xié)同和融合，打造深度產業(yè)鏈投資聯(lián)合體，推動產業(yè)基金在國投國有資本投資公司的功能作用里扮演的角色更加重要。2024年11月，集團與國投創(chuàng)益正式簽署委托管理協(xié)議，標志國投創(chuàng)益、國投聚力融合管理全面啟動。創(chuàng)益聚力以提升“國投系”基金市場影響力為目標，高質量落地融合方案，增強優(yōu)勢互補與資源整合，將自身打造成為經營機制靈活、創(chuàng)新能力和市場競爭力顯著提升的“改革尖兵”。

優(yōu)化組織機構，全面賦能改革發(fā)展

創(chuàng)益聚力以中后臺管理對齊，前臺投資募資資源共享為原則，推動投委會組成基本趨同，在項目源方面實現(xiàn)共享；通過大部制改革和中后臺部門負責人兼職，將聚力中后臺職能逐步融合到創(chuàng)益實現(xiàn)統(tǒng)一管理；啟動組織架構優(yōu)化，構建精簡高效的組織架構體系，推進投資團隊投資方向和投資人員重整，達到“管理創(chuàng)效、業(yè)務互補”的融合效果。

統(tǒng)一制度流程，實現(xiàn)集約高效管理

創(chuàng)益聚力以項目與財務信息梳理和信息化遷移為突破口，推動以同一管理制度、同一信息系統(tǒng)、同一決策流程構建基金高效管理規(guī)范運作體系。項目上推動信息統(tǒng)計標準實現(xiàn)統(tǒng)一，管理上形成中后臺統(tǒng)一管理、內控流程相互獨立的體系，制度上按“共性實現(xiàn)統(tǒng)一、個性專項解決”的原則完善現(xiàn)有制度流程。2024年底，創(chuàng)益聚力已初步形成集約高效，適配性強的制度體系和市場化、專業(yè)化運作機制。

筑強核心能力，扎實打造專業(yè)隊伍

創(chuàng)益聚力以整合打造具備特色標簽的行業(yè)和區(qū)域板塊為抓手，推動形成更加科學合理的團隊配置。行業(yè)板塊聚焦公司戰(zhàn)略規(guī)劃，專注重點領域投資；區(qū)域板塊以實現(xiàn)區(qū)域基金募投管退一體化管理為目標，通過競聘產生團隊負責人。按照集體領導、雙向選擇與動態(tài)管理相結合的原則，以最大程度發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢為前提，對投資部員工進行重整，鼓勵中后臺部門優(yōu)秀干部員工充實前臺團隊，調整后，前臺人員占比由42%上升為49%。

2024年，創(chuàng)益聚力以融合為契機，推動公司高質量可持續(xù)發(fā)展再上新臺階，聚焦落實黨中央、國資委、集團黨組、出資人核心關切，對發(fā)展戰(zhàn)略進行全面優(yōu)化，完成4只新基金設立，促成集團內首支具備生物制造CVC屬性基金落地，投資了一批影響力強的重大項目，以助力農業(yè)科技創(chuàng)新為突破積極服務鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，以雙輪協(xié)同驅動為抓手為集團生物育種/制造等戰(zhàn)新產業(yè)培育添磚加瓦。

2025年1月24日，創(chuàng)益聚力召開聘任簽約大會暨“揭榜掛帥攻堅行大會，公司主要負責人與投資部各團隊負責人現(xiàn)場簽訂合約實行“揭榜掛帥”，此舉為圓滿完成2025年經營業(yè)績指標和重點工作任務打下堅實基礎。下一步，創(chuàng)益聚力作為國投集團產業(yè)基金投資板塊的重要力量，將在集團黨組的堅強領導下，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，出實招、干實事、增實效，不負使命，砥礪前行，為服務集團行穩(wěn)致遠貢獻更大力量！

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