新年伊始，山西焦煤、西山煤電相繼召開安全環(huán)保工作會，明確了2025年工作重點、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和實現(xiàn)路徑。為貫徹落實會議精神，新聞中心特開設(shè)《“可防可控·零事故”一把手訪談》專欄，聆聽各單位一把手對會議精神的深刻領(lǐng)會以及如何落實的具體舉措。今天播出古交電廠黨委書記、董事長劉德來的專訪。

興能發(fā)電公司黨委書記 董事長 古交西山發(fā)電公司黨總支書記 董事長 劉德來

公司安全環(huán)保工作會上提出要牢固樹立“事故可防可控”理念，堅定“零事故”目標(biāo)。您是如何理解會議精神的？

“事故可防可控”是對安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗、規(guī)律的總結(jié)。在生產(chǎn)過程中，要通過行之有效、科學(xué)合理的安排安全管理措施，將風(fēng)險和隱患消除在事故發(fā)生以前，就能實現(xiàn)“零事故”目標(biāo)。

下一步將如何落實會議精神，具體有哪些措施？

一是統(tǒng)一思想，提高認識，凝聚起抓安全保生態(tài)的強大合力。充分運用公司微信公眾號、電子大屏、媒體等陣地，通過制作展板、推送報道等宣傳教育形式，認真做好文件和會議精神的宣傳貫徹工作，進一步提高干部職工的思想認識，統(tǒng)一行動觀念。

二是厘清邊界，明確職責(zé)，壓緊壓實安全環(huán)保責(zé)任體系。正確認識和把握安全與生產(chǎn)的關(guān)系，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度體系的構(gòu)建，進一步明確領(lǐng)導(dǎo)班子進行頂層設(shè)計、管理部門制定方式方法、生產(chǎn)部門推進工作開展的責(zé)任分工，確保安全生產(chǎn)過程中，每一個角色的職責(zé)落實到位。

三是居安思危，精準防治，持續(xù)提升本質(zhì)安全環(huán)保建設(shè)效能。牢固樹立未雨綢繆、居安思危的危機意識，堅決杜絕長周期安全生產(chǎn)、平穩(wěn)運行容易產(chǎn)生的麻痹大意思想，嚴格落實“就嚴不就寬”的保守決策原則，精準施策，精準防治，牢牢守住安全底線，嚴格執(zhí)行《防止電力安全生產(chǎn)二十五項反事故措施》；不斷強化電力生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)督工作，嚴格“兩票三制”管理。

四是強化作風(fēng)，提升素質(zhì)，不斷提升本質(zhì)安全環(huán)保建設(shè)保障能力 。進一步改進干部作風(fēng)，嚴格落實“現(xiàn)場、抓現(xiàn)場、狠抓現(xiàn)場”“一把手是關(guān)鍵，干部作風(fēng)是保障，現(xiàn)場管理是基礎(chǔ)”的工作要求，嚴格執(zhí)行“走到必到”、值班值守，發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場生產(chǎn)過程中的問題，堅持身先士卒，發(fā)揮頭雁效應(yīng)，更好地團結(jié)帶領(lǐng)職工群眾開展工作。

五是完善機制，挖掘潛能，繼續(xù)加快本質(zhì)安全環(huán)保建設(shè)的步伐。繼續(xù)在考核激勵上加大力度，通過落實“三違”連帶責(zé)任的管理，充分激發(fā)人員的工作積極性和主觀能動性，為安全生產(chǎn)保駕護航；進一步完善班組建設(shè)的考核管理，堅持將考核激勵向基層一線傾斜，把基層隊伍錘煉得更加堅實有力。

作者：康峰斌 張晨沖 劉洋

編輯：薛斌

責(zé)編：薛斌

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