開年即開跑

中鐵建設(shè)各單位

積極響應(yīng)

集團(tuán)公司全面開工（復(fù)工）動員會號召

扎實開展“比復(fù)工、比產(chǎn)值、比經(jīng)營”活動

迅速掀起大干快上熱潮

全力搶抓一季度“開門紅”

北京公司

北京公司迅速召開復(fù)工動員會、安全生產(chǎn)工作會，領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)、安全生產(chǎn)專項檢查，嚴(yán)格落實劃片包保責(zé)任制；公司總部持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營體系架構(gòu)，圍繞16個重點經(jīng)營領(lǐng)域，成立項目經(jīng)理經(jīng)營專班，以高端經(jīng)營深耕高端市場；所屬34個項目嚴(yán)格遵守“三嚴(yán)禁”，吹響“三比”沖鋒號，沖刺首季“開門紅”。

華北公司

華北公司下好復(fù)工“先手棋”，節(jié)前制定詳細(xì)復(fù)工復(fù)產(chǎn)計劃，提前鎖定項目節(jié)點、人員安排。吹響復(fù)工“集結(jié)號”，以座談會、班前會等形式為全體職工強信心、鼓干勁。掌控復(fù)工“進(jìn)度條”，建立工作日報機(jī)制，動態(tài)跟蹤項目復(fù)工動態(tài)及進(jìn)場情況。守牢復(fù)工“安全關(guān)”，對施工現(xiàn)場進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，確保安全生產(chǎn)。

中原公司

中原公司動員所屬各單位搶開局、抓生產(chǎn)、贏先機(jī)，確保項目建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)起步、高效率運行。各項目緊抓春季復(fù)工復(fù)產(chǎn)的黃金時機(jī)，推動各施工隊伍到場就位，多個作業(yè)面同時施工、加速推進(jìn)，以“開局即沖刺”的姿態(tài)，按下復(fù)工復(fù)產(chǎn)“加速鍵”，全力沖刺一季度“開門紅”。

西安公司

西安公司“三會一活動”聚焦集團(tuán)公司開工動員會精神落實，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅定信心，全面謀劃部署2025年重點任務(wù)，動員全體員工收心歸位，推動施工生產(chǎn)高效推進(jìn)。各海內(nèi)外在施項目以開展勞動競賽、安全大檢查等多種形式加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)，力爭以“開門紅”吹響全年奮進(jìn)號角。

中南公司

中南公司深入貫徹落實集團(tuán)公司工作要求，召開“工作落實年”動員部署會，系統(tǒng)謀劃年度重點工作、開展全面預(yù)算研討，吹響全面復(fù)工沖鋒號；以“開局即沖刺”的姿態(tài)，積極行動，組織安全隱患排查整改工作、開展安全生產(chǎn)“第一課”，組織各施工隊伍迅速到場就位，全力按下復(fù)工復(fù)產(chǎn)“加速鍵”。

華東公司

華東公司向全體職工發(fā)出“收心、專心、用心、齊心”動員令，組織開展節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全檢查，領(lǐng)導(dǎo)班子分片包保督導(dǎo)，全方位排查各類風(fēng)險點、危險源。聚焦高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，開展“比復(fù)工、比產(chǎn)值、比經(jīng)營”活動，營造大干快上氛圍，所屬近40個在施項目全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)，奏響新春奮進(jìn)“開場曲”。

南方公司

南方公司第一時間傳達(dá)集團(tuán)動員會精神，提出歸心、歸位、歸責(zé)，以實干姿態(tài)實現(xiàn)經(jīng)營與生產(chǎn)雙豐收。領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊深入一線督導(dǎo)檢查，落實復(fù)工“日通報”機(jī)制，組織大型機(jī)械維保和第三方機(jī)械設(shè)備專項檢查，利用安薪工地體系助推復(fù)工安全教育全覆蓋。目前公司所屬項目已全部復(fù)工，推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)轉(zhuǎn)入“滿工滿產(chǎn)”。

西南分公司

西南分公司召開總部部門及下轄中心干部述職會，各中層干部揭短板、列規(guī)劃、明舉措、創(chuàng)特色，以起步即沖刺的拼勁，奮力打好全年生產(chǎn)經(jīng)營開局戰(zhàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊深入基層項目開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)及安全生產(chǎn)大檢查，對返崗復(fù)工、安全生產(chǎn)、物資設(shè)備等進(jìn)行全面檢查，助力各項目按下“加速鍵”。

基礎(chǔ)設(shè)施公司

基礎(chǔ)設(shè)施公司全面吹響復(fù)工復(fù)產(chǎn)集結(jié)號，按照“一創(chuàng)五強”的工作思路，聚焦高質(zhì)量發(fā)展主題，積極督導(dǎo)所屬22個項目有序復(fù)工。統(tǒng)籌梳理2025年度各項重點工作，聚焦“5+2”核心區(qū)域、核心客戶，深化高質(zhì)量經(jīng)營體系建設(shè)，踐行精細(xì)化管理要求，并以安全生產(chǎn)大檢查為契機(jī)，扎實防范化解各類風(fēng)險。

總承包公司

總承包公司節(jié)前提前策劃、壓實責(zé)任，同項目部制定春節(jié)復(fù)工返崗計劃，督導(dǎo)與各分包單位簽訂返場協(xié)議；節(jié)后公司組織劃片包保，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊對各區(qū)域復(fù)工復(fù)產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作進(jìn)行核查；實行復(fù)工復(fù)產(chǎn)日報機(jī)制，實時督導(dǎo)推進(jìn)項目跑出復(fù)工復(fù)產(chǎn)“加速度”。南京北站、西安東站、重慶東站等一批重點項目迅速投入大干熱潮。

機(jī)電公司

機(jī)電公司召開全面開工動員會，部署全年重點工作。領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊開展安全生產(chǎn)檢查，所屬各區(qū)域及中心項目人員已全部到崗，奮力推進(jìn)工程建設(shè)。新開項目開展安全教育，深化精細(xì)化管理，科學(xué)規(guī)劃工程建設(shè)，重點完工項目成立結(jié)算專班，推進(jìn)結(jié)算工作。

裝飾公司

裝飾公司錨定生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，開展“三比”提質(zhì)效，19個項目全面復(fù)工，在全國按下復(fù)工復(fù)產(chǎn)“快進(jìn)鍵”；連中2項城市更新工程，實現(xiàn)經(jīng)營開門紅；精細(xì)管理引領(lǐng)行業(yè)標(biāo)桿，成都地鐵17號線綠色、智慧、標(biāo)準(zhǔn)化建造獲業(yè)主肯定，5天迎來成都在建地鐵線超400人現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)。

置業(yè)公司

置業(yè)公司召開復(fù)工動員會，班子成員帶隊開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)、銷售情況專項檢查，組織營銷工作專題研討，錨定全年目標(biāo)開局搶跑。在售項目從線上傳播矩陣、擴(kuò)大渠道來訪、限時特惠三大維度發(fā)力，開展12次線上直播、組織超500人渠道誓師大會，共接待客戶969組，實現(xiàn)認(rèn)購34套，為實現(xiàn)全年創(chuàng)效目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

城市更新事業(yè)部

城市更新事業(yè)部迅速召開重點工作計劃匯報會、在手項目進(jìn)展情況梳理會，對2025年重點工作進(jìn)行詳細(xì)部署。主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊前往各在施項目進(jìn)行復(fù)工檢查并調(diào)研周邊競品項目，全面了解項目施工進(jìn)展、安全生產(chǎn)及銷售情況，對標(biāo)競品項目優(yōu)秀做法，找差距、拓思路，奮力沖刺一季度“開門紅”。

建筑設(shè)計院

建筑設(shè)計院召開項目生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)會，細(xì)致謀劃全年重點工作，以“開年即開跑”的精氣神開啟大干快上的新征程。對跟蹤、在設(shè)、配合項目等進(jìn)行全面梳理，將工作舉措進(jìn)一步細(xì)化、實化，推動各項工作步入正軌。

物資公司

物資公司召開經(jīng)營工作分析會，提前謀劃、系統(tǒng)部署，點燃復(fù)工生產(chǎn)“強引擎”，復(fù)工一周保障佛山站、南京北站等重點工程1540噸鋼材供應(yīng)。同時捷報頻傳，中標(biāo)襄陽繞城高速南段、棗潛高速襄陽北段、鄂州機(jī)場高速一期工程等28個高速項目14萬噸鋼材供應(yīng)，順利實現(xiàn)新年“開門紅”。

建筑發(fā)展公司

建筑發(fā)展公司召開復(fù)工動員會和安全教育會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊開展節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全檢查，保障各項安全措施得到有效落實。當(dāng)前，各項目的生產(chǎn)與供應(yīng)情況良好，佛山站、?？诮瓥|新區(qū)A04、A08、建投學(xué)府及?？诓┭诺软椖康氖┕みM(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)，工人們緊抓工期、嚴(yán)格把控質(zhì)量，推動各項任務(wù)按時完成。

建筑科技公司

建筑科技公司以“起跑就加速、開局即沖刺”的狀態(tài)積極投入復(fù)工復(fù)產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)班子劃片包保開展安全檢查，將穿透式管理落實到每項工作中，全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)周轉(zhuǎn)料、鋁模等資產(chǎn)配置，全力做好集團(tuán)周轉(zhuǎn)物資托管事宜，圍繞集團(tuán)及股份公司戰(zhàn)新業(yè)務(wù)發(fā)展，搶抓發(fā)展機(jī)遇，確保圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。

安裝公司

安裝公司召開全面開工動員會，周密部署復(fù)工達(dá)產(chǎn)工作。全體職工錨定年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，全面梳理工作思路，形成任務(wù)清單；踐行高質(zhì)量經(jīng)營，全力攻堅主業(yè)領(lǐng)域、重點客戶，確保市場營銷開局起勢；項目部做好人、材、機(jī)安排，加快各類分包資源進(jìn)場復(fù)工，組織開展復(fù)工安全再教育、安全技術(shù)再交底工作，通過安全綜合檢查，把好復(fù)工復(fù)產(chǎn)“第一關(guān)”。

物業(yè)公司

物業(yè)公司各項目部全面開啟“復(fù)工模式”，對所轄區(qū)域內(nèi)水電、消防、電梯等重要設(shè)備進(jìn)行檢查，排查安全隱患，確保所有設(shè)備均處于良好運行狀態(tài)；對樓道、公共區(qū)域等進(jìn)行清掃與消毒，營造干凈、整潔的環(huán)境；提前做好餐廚具、相關(guān)場地的消毒衛(wèi)生，保證業(yè)戶安全用餐；與樓宇內(nèi)業(yè)戶溝通，詳細(xì)了解業(yè)戶的需求，提升服務(wù)質(zhì)量。

港澳事業(yè)部

港澳事業(yè)部迅速召開復(fù)工動員會，部署全年重點工作；領(lǐng)導(dǎo)班子落實分片包保責(zé)任制，帶隊開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全檢查；籌備經(jīng)營工作會，聚焦近期重點投標(biāo)項目，做實做細(xì)投標(biāo)策劃評審，力爭延續(xù)首季經(jīng)營“開門紅”；所屬在施項目已達(dá)全面復(fù)工達(dá)產(chǎn)狀態(tài)，吹響開年奮進(jìn)“沖鋒號”。

供稿：各單位

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