為落實(shí)習(xí)近平總書記在遼寧及鞍鋼集團(tuán)本鋼考察時(shí)的重要講話精神，貫徹鞍鋼集團(tuán)“數(shù)字鞍鋼”暨網(wǎng)信領(lǐng)導(dǎo)小組年度工作會(huì)議要求，持續(xù)推進(jìn)數(shù)智工作。2月20日，鞍山鋼鐵召開數(shù)智委員會(huì)暨“數(shù)字鞍鋼”建設(shè)月度工作例會(huì)，圍繞數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)應(yīng)用、審批流程優(yōu)化、決策報(bào)表優(yōu)化四個(gè)方面工作進(jìn)行總結(jié)、匯報(bào)，就數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)應(yīng)用、流程梳理、人工智能等工作提要求，作部署。

鞍山鋼鐵/鞍鋼股份黨委書記、董事長(zhǎng)王軍出席會(huì)議并講話。鞍山鋼鐵/鞍鋼股份黨委常委，鞍鋼股份副總經(jīng)理張華出席會(huì)議。

會(huì)上，煉鋼總廠、冷軋廠、朝陽(yáng)鋼鐵、數(shù)智發(fā)展部分別作匯報(bào)。

王軍在講話中指出，各部門、各單位要落實(shí)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，深入思考如何落實(shí)習(xí)近平總書記在遼寧和鞍鋼集團(tuán)本鋼視察時(shí)提出的“高端化、智能化、綠色化”要求，用智能化支撐好公司轉(zhuǎn)型升級(jí)。各單位要抓住有利時(shí)機(jī)，在智能化工作上布局、下功夫，在數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)應(yīng)用、人工智能新技術(shù)應(yīng)用等方面實(shí)現(xiàn)新突破。各部門要強(qiáng)化數(shù)據(jù)思維，帶頭推進(jìn)數(shù)據(jù)治理的基礎(chǔ)管理，全員要始終貫穿“找差距、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題”的數(shù)字化思維意識(shí)，形成穿透管理。要加強(qiáng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理，強(qiáng)化工藝數(shù)據(jù)、設(shè)備精度數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，利用數(shù)據(jù)分析工具，尋找解決問(wèn)題的方法。

王軍強(qiáng)調(diào)，各部門、各單位要夯實(shí)數(shù)智管理，進(jìn)一步查找數(shù)據(jù)基礎(chǔ)薄弱點(diǎn)，加大力度推進(jìn)質(zhì)檢計(jì)量基礎(chǔ)設(shè)備的精度和功能，做到數(shù)據(jù)要“準(zhǔn)、及時(shí)”。要進(jìn)一步聚焦問(wèn)題、突出重點(diǎn)、破解難點(diǎn)的能力，解決基礎(chǔ)薄弱環(huán)節(jié)。相關(guān)部門要用好系統(tǒng)，發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值，加大工藝模型推廣力度，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向智能化邁進(jìn)。要挖掘數(shù)字化人才，提高全員找問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。

鞍山鋼鐵首席信息官；鞍山本部各部門、職能中心、各單位負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)，數(shù)智發(fā)展部全體成員；各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、數(shù)智委員會(huì)成員及數(shù)據(jù)治理工作組成員；鲅魚圈分公司、朝陽(yáng)鋼鐵、莆田冷軋基地主要領(lǐng)導(dǎo)及班子成員等參加會(huì)議。

撰稿 鞍山鋼鐵記者站 王曉光

微信編輯 蔡銘澤

責(zé)任編輯 張雷

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