2月21日，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理張海庫出席成都公司2025年工作會議，并對成都公司發(fā)展提出要求。

會上，張海庫充分肯定了成都公司成立以來在高質(zhì)量項目履約、高效管理體系構(gòu)建、高素質(zhì)人才隊伍培養(yǎng)等方面取得的成績，對深入貫徹公司戰(zhàn)略和抓好年度重點工作提出了具體要求。

一是抓戰(zhàn)略、勇?lián)?dāng)。積極融入發(fā)展大勢，強化戰(zhàn)略前瞻，加強戰(zhàn)略執(zhí)行，形成“定期跟蹤評估、定期研判調(diào)整、定期總結(jié)評價”閉環(huán)管理機制，確保轉(zhuǎn)型發(fā)展取得扎實成效。

二是抓主業(yè)、強多元。堅定“市場是發(fā)展首要任務(wù)、營收是發(fā)展重要保障”的思想，持續(xù)深耕主業(yè)市場，堅持多元發(fā)展，夯實營銷布局，提升市場競爭準入能力。

三是抓管理、優(yōu)履約。持續(xù)發(fā)揚“品質(zhì)至上、永爭第一”的管理理念，扎實開展股份公司管理提升三年行動，做好精細管控、做實穿透管理、做細分包管理，強化項目履約管理水平，推動成眉線關(guān)鍵節(jié)點目標(biāo)順利實現(xiàn)。

四是抓成本、促經(jīng)營。全面落實股份公司“平均每個項目節(jié)省100萬元”的要求，完善費用管控機制，抓好“兩金”壓降，從源頭上降低管理成本。

五是抓風(fēng)控、守底線。嚴格將“三個不準、八個嚴禁”貫穿業(yè)務(wù)全流程，確保依法合規(guī)經(jīng)營；堅持底線思維，壓實項目安全生產(chǎn)責(zé)任，全方位提升安全管控能力。

六是抓隊伍、添活力。注重班子建設(shè)，優(yōu)化素質(zhì)結(jié)構(gòu)；加強團隊建設(shè)，著力打造一支作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)過硬、團結(jié)協(xié)作、能打勝仗的員工隊伍。

七是抓黨建、聚合力。深入推進“雙引雙建”黨建工程、“共建聯(lián)控”黨建品牌建設(shè)工作，持續(xù)深化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，縱深推進正風(fēng)肅紀反腐，以全面從嚴治黨新成效護航高質(zhì)量發(fā)展。

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來源丨成都公司

文字丨李 慧

圖片丨王富隆

編輯丨高千惠

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