新年伊始，山西焦煤、西山煤電相繼召開安全環(huán)保工作會，明確了2025年工作重點、關鍵環(huán)節(jié)和實現(xiàn)路徑。為貫徹落實會議精神，新聞中心特開設《“可防可控·零事故”一把手訪談》專欄，聆聽各單位一把手對會議精神的深刻領會以及如何落實的具體舉措。今天播出公用事業(yè)分公司黨委書記、總經(jīng)理楊敬敏的專訪。

公用事業(yè)分公司黨委書記、總經(jīng)理 楊敬敏

公司安全環(huán)保工作會上提出要牢固樹立“事故可防可控”理念，堅定“零事故”目標。您是如何理解會議精神的？

牢固樹立“事故可防可控”“零事故”理念，就是要思想前移、行動前移，做到辨識風險在先、治理隱患在前、事故預防在心，真正把“時時放心不下”的責任感，轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的行動力，最終達到主動安全、本質(zhì)安全。

下一步將如何落實會議精神，具體有哪些措施？

一是以“三個強化”確保安全責任落實到位。

強化全員責任落實。進一步健全完善安全生產(chǎn)責任制，將安全責任清單落實與監(jiān)督檢查、考核獎懲相結合，做到安全職責人人清楚，安全責任層層壓實。

強化安全意識養(yǎng)成。以“兩個熟悉”“兩個具備”為重點，聚焦問題短板，細化崗位需求，優(yōu)化工作機制，常態(tài)化開展好安全培訓和警示教育。

強化干部作風建設。認真執(zhí)行“走到必到”“兩下三抓”等規(guī)定，強化包保盯守、現(xiàn)場督導、值班值守，做到頭腦清醒、家底清楚，心中有數(shù)、手上有招。

二是以“三個全面”確保風險隱患防控到位。

全面加強風險管控措施。以安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動為主線，全方位開展安全風險辨識評估及隱患排查，防止小風險變成大風險、局部風險演變?yōu)橄到y(tǒng)風險。

全面提升隱患治理能力。常態(tài)化推進重大事故隱患動態(tài)“清零”，堅持精準問責、靶向追究的鮮明導向。

全面完善安全監(jiān)督機制。加大安全監(jiān)察小分隊“四不兩直”動態(tài)檢查力度，發(fā)揮安全員現(xiàn)場“專盯”作用，強化部門聯(lián)動，凝聚監(jiān)管合力，由傳統(tǒng)的直奔現(xiàn)場查隱患向查履職盡責、查制度落實、查結果保障等方面轉(zhuǎn)變。

三是以“三個突出”確保安全管理覆蓋到位。

突出行業(yè)安全管理。加強供用電、特種設備、施工現(xiàn)場、食品衛(wèi)生、托幼園所、老舊房屋、公有建筑、出租場所、環(huán)境保護、綜合治理等行業(yè)日常管理，同時擔起后勤系統(tǒng)“兩堂一舍”、水電暖等領域的安全監(jiān)督指導責任。

突出關鍵環(huán)節(jié)管理。把牢對有限空間、動火、高空等危險作業(yè)，以及外委隊伍、變化環(huán)節(jié)等重點領域的管控。針對重大節(jié)日、重要活動等特殊時段，加大對集貿(mào)市場、出租場地、偏遠站點、自建房、配電室等要害場所的安全監(jiān)管。

突出現(xiàn)場安全管理。積極構建隊組自主管理模式，開好班前會，把崗位風險辨識、現(xiàn)場隱患排查作為隊組一線人員的規(guī)定動作，切實落實現(xiàn)場管理“五個必須”。

作者：王彥婷 王志鵬 李陽陽 閆媛媛 畢潔

編輯：王志鵬

責編：薛斌

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