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景世青部署2025改革七項(xiàng)任務(wù),華潤建材科技召開2025年工作會議

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2月25日,華潤建材科技在深圳召開2025年工作會議。景世青、謝驥、鄭青宏、陸泓、陳安國、蔣慕川、常陽、黃鵠、潘飛等公司領(lǐng)導(dǎo),朱平、于舒天、周波、鄧榮輝等外部董事,各部室、業(yè)務(wù)單位管理團(tuán)隊成員和專業(yè)關(guān)鍵崗參加會議。李保軍副總裁主持會議,并傳達(dá)集團(tuán)年度工作會議精神。

本次會議以“深化改革 向新而生”為主題,旨在全面貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神和華潤集團(tuán)年度工作會議精神,總結(jié)公司2024年工作,分析當(dāng)前形勢,研究部署2025年重點(diǎn)任務(wù),統(tǒng)一思想,凝聚共識,堅定信心,團(tuán)結(jié)奮斗,確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。

景世青主席講話

景世青主席作主題為《深化改革 向新而生——拼出一片新天地》的講話。景世青主席充分肯定了一年來全體干部員工的拼搏付出和寶貴貢獻(xiàn),并代表公司致以衷心感謝和崇高敬意。

景世青主席表示2024年是攻堅克難、扎實(shí)進(jìn)取的奮斗之年,公司全面推進(jìn)“595”戰(zhàn)略舉措,整體經(jīng)營質(zhì)量穩(wěn)中有進(jìn)。2025年,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,壓力與動力同在。面臨“四個前所未有”的復(fù)雜嚴(yán)峻形勢,要從更高站位、更嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、更深層次破解“戰(zhàn)略-組織-文化”層面反思出的問題,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與組織同步成長。

為扎實(shí)做好2025年經(jīng)營發(fā)展改革工作,景世青主席圍繞構(gòu)建公司高質(zhì)量發(fā)展新格局,強(qiáng)調(diào)了七個方面的重點(diǎn)任務(wù)

一是全力完成年度業(yè)績目標(biāo),實(shí)現(xiàn)業(yè)績新增長;

二是系統(tǒng)重塑銷售體系,打造市場新動能;

三是夯實(shí)精益運(yùn)營基礎(chǔ),重建競爭新優(yōu)勢;

四是加強(qiáng)科技創(chuàng)新賦能,激發(fā)轉(zhuǎn)型新活力;

五是深化組織能力建設(shè),完善管控新機(jī)制;

六是科學(xué)謀劃“十五五”,制定發(fā)展新藍(lán)圖;

七是堅持黨建業(yè)務(wù)融合,強(qiáng)化改革新?lián)?dāng)。

謝驥總裁作年度工作報告

謝驥總裁作華潤建材科技年度工作報告。謝驥總裁在工作報告中總結(jié)回顧了2024年經(jīng)營工作,充分肯定了公司過去一年取得的成績,進(jìn)行了行業(yè)對標(biāo)和問題反思,分析研判了2025年形勢,圍繞落實(shí)年度重點(diǎn)任務(wù),部署了穩(wěn)定公司利潤基本盤、聚焦主業(yè)轉(zhuǎn)型升級、系統(tǒng)性重塑EHS管理體系等十項(xiàng)重點(diǎn)工作。

謝驥總裁強(qiáng)調(diào),要秉持狹路相逢勇者勝的氣魄,堅定信心、迎難而上、奮發(fā)有為,以創(chuàng)新精神不斷深化改革,以創(chuàng)業(yè)精神推動向新而生,堅定不移完成年度業(yè)績目標(biāo),奮起直追跑贏行業(yè)大市,以清晰的戰(zhàn)略布局和扎實(shí)的業(yè)績表現(xiàn),推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

李保軍鄭青宏陸泓陳安國四位副總裁代表公司,分別就深化管理機(jī)制改革、全價值鏈降本、市場銷售、安全生產(chǎn)作了專項(xiàng)工作部署。

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會上,各大區(qū)和事業(yè)部管理團(tuán)隊向公司作出了誓師承諾,公司還組織簽署了EHS責(zé)任書表彰了2024年的先進(jìn)集體和優(yōu)秀個人并對經(jīng)營業(yè)績處于末位的單位進(jìn)行晾曬

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今年是“十四五”收官之年和“十五五”的謀劃之年,華潤建材科技將堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào),按照集團(tuán)工作部署,踐行華潤“1246”模式持續(xù)深化“四個重塑”,圍繞“深化改革 向新而生”年度管理主題,凝心聚力,狠抓落實(shí),堅定不移完成年度業(yè)績目標(biāo),拼出一片新天地,推動公司高質(zhì)量發(fā)展

合影

來源:華潤建材科技

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