2005年

懷揣著滿腔的熱血和對煤炭事業(yè)的熱愛

畢業(yè)后進入神東

20年里

他經(jīng)歷了

從“機電小白”到“綜掘先鋒”

再到如今的神東“勞動模范”

的成長

今天一起認識

神東開拓準備中心

機電辦黨支部書記、主任

姚 濤

從“機電小白”到“綜掘先鋒”

2005年

進入神東的姚濤就暗下決心

一定要沉下心來學習

在工作中

增長本領、有所作為

“剛來的時候什么都不懂

自己就拿著與電工相關書籍

一點點看、一點點摸索

經(jīng)?？粗粗偷搅艘估?/span>

忘記了時間”

姚濤撲下身子從電工和安檢員干起

一干就是4年

2009年底，憑借扎實的專業(yè)知識和業(yè)務技能，姚濤被調(diào)到神東開拓準備中心砼底板二隊任副隊長，2010年又調(diào)任開拓準備中心綜掘一隊機電副隊長，從此便與掘進崗位結下了不解之緣。

剛進入綜掘崗位時

他利用業(yè)余時間

大量翻閱相關的技術資料

向經(jīng)驗豐富的老師傅請教

從設備的操作原理

到故障排查

從巷道的掘進工藝

到安全規(guī)范

一點點地積累知識和經(jīng)驗

為了盡快掌握綜掘技術

他常常在井下一待

就是十幾個小時

有時候累得連腰都直不起來

付出總有收獲

短短幾個月時間

姚濤就熟練掌握了

綜掘機的操作要領

工作也變得越來越得心應手

工作中有時會面對復雜的地質(zhì)條件

姚濤也沒有絲毫退縮

他冷靜地分析

和區(qū)隊成員反復研究

提前制定有針對性的施工方案

并親自下井勘查

詳細了解每一個細節(jié)

根據(jù)實際情況調(diào)整掘進參數(shù)

優(yōu)化支護設計

在他的帶領下

全隊員工

心往一處想，勁往一處使

多次克服了復雜地質(zhì)條件帶來的困難

“姚隊不僅技術過硬，而且責任心特別強。每次遇到困難，他總是沖在最前面，給我們樹立了榜樣?！?開拓準備中心綜掘六隊員工張鵬說。

2010年至2024年

姚濤歷任綜掘一隊、綜掘三隊

綜掘六隊、綜掘十隊等

區(qū)隊管理崗位

14年間

他一步一個腳印

每一步都充滿了挑戰(zhàn)與收獲

每一步都很充實

他任職期間

工作中

從未發(fā)生過一起輕傷以上事故

且每年都超額完成各類生產(chǎn)任務

從“綜掘先鋒”到“勞動模范”

姚濤不僅是煤礦的“綜掘先鋒”

還是煤礦機電領域內(nèi)的

“智能先鋒”和“科創(chuàng)先鋒”

2024年5月

姚濤擔任開拓準備中心機電辦主任后

他深知機電管理

對于煤礦生產(chǎn)的重要性

因此在工作中不斷創(chuàng)新管理模式

針對部門管理制度多年未修訂的問題

他按照 “立改廢” 要求

利用兩個月時間

帶領團隊完成了49項制度修訂

為中心后續(xù)機電業(yè)務的科學管理

奠定了基礎

輔助運輸管控方面

他提出 “專用場地，封閉管理；混用場地，人車分流；關鍵位置，監(jiān)控覆蓋” 三個硬措施。

推行輔助運輸車輛的分片點檢機制，細化點檢內(nèi)容，重點監(jiān)督車輛出渣、卸料、搬運、登高等細微處的管理。

智能化建設方面

他積極推進綜掘工作面智能化常態(tài)化運行，通過應用慣性導航系統(tǒng)，實現(xiàn)了姿態(tài)自感知、自主導航、定位仿形截割，開辟了一條全新的掘進工作模式，成功實現(xiàn)可視化控制掘進機。

姚濤說

能化建設

是煤礦發(fā)展的必然趨勢

我們要敢于嘗試、勇于創(chuàng)新”

他積極倡導并親自參與研發(fā)使用

履帶式濕式混凝土噴漿車

自動上料機、自動化錨索鉆車

通過機器人優(yōu)化錨噴支護工藝

不僅實現(xiàn)了

減員增效的目的

而且減輕了員工勞動強度及粉塵危害

如今

43歲的姚濤已經(jīng)在神東工作20年

這一年

他被公司評為勞動模范

高光時刻的背后

是無數(shù)次默默的堅持與付出

姚濤說

20年并非終點

新崗位就像他人生的一個新起點

將帶給他新的歷練與成長

他堅信

路雖遠，行則將至

事雖難，做則必成

為他點贊

來源圖說神東（ID：tushuoshendong）

作者神東全媒體記者 肖勇

通訊員神東開拓準備中心 曹麗軍

編輯| 惠小圖

校對| 何小圖

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