東曲礦

緊盯作業(yè)地點 明確檢查重點

日前，山西焦煤集團西山煤電公司東曲礦深入推行“四走到、三必到”管理制度，取得積極成效。

自推行這一制度以來，東曲礦邊遠點線面及薄弱環(huán)節(jié)干部到場率、安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標率均有所提升，嚴重“三違”發(fā)生率、設(shè)備機電事故率顯著下降。

“四走到、三必到”，即新采區(qū)、新擴區(qū)、新工作面要走到，使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的地點要走到，最遠的作業(yè)地點要走到，外委工程施工地點要走到；易出現(xiàn)情況變化的地點必到，存在重大安全隱患的區(qū)域必到，問題最多、管理最差的現(xiàn)場必到。

該礦采用“礦井統(tǒng)籌+專業(yè)側(cè)重+動態(tài)補充”模式，合理確定“四走到、三必到”地點。每月根據(jù)銜接計劃確定礦井層級“走到必到地點”，確保礦級干部和生產(chǎn)業(yè)務部室干部能夠執(zhí)行到位；各專業(yè)部室根據(jù)工作實際，確定下月本專業(yè)“走到必到地點”。通過每日調(diào)度會等，動態(tài)確定次日情況變化地點和問題多、管理差等的地點；對于臨時出現(xiàn)重大變化環(huán)節(jié)的地點，由該礦調(diào)度室動態(tài)通知相關(guān)人員到場到位。

該礦對計劃制訂、執(zhí)行落實、監(jiān)督考核內(nèi)容進行細化。在計劃制訂階段，根據(jù)生產(chǎn)布局和工作計劃，明確每名管理人員的走動路線、時間節(jié)點以及重點檢查內(nèi)容。執(zhí)行過程中，要求管理人員詳細記錄走動情況。監(jiān)督考核時，通過定期檢查記錄、現(xiàn)場復查等方式，對認真履行職責的人員給予獎勵，對敷衍了事的進行處罰。

另外，該礦明確制度中的精準檢查重點，內(nèi)容包括地質(zhì)條件是否有異常變化、生產(chǎn)過程中是否出現(xiàn)異常情況、非常規(guī)和特殊作業(yè)活動是否進行現(xiàn)場檢查、相關(guān)規(guī)程和措施是否得到嚴格落實、重大安全隱患是否得到整改以及關(guān)鍵崗位是否進行監(jiān)督檢查等。

來源：《中國煤炭報》

編輯：王志鵬

責編：薛斌

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