“智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)”是賦能產(chǎn)業(yè)向“新”提質(zhì)的重要引擎，為打造更為堅實的數(shù)據(jù)底座，事業(yè)部組織召開研發(fā)數(shù)字化與模塊化統(tǒng)型項目啟動會，全面部署2025年研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新戰(zhàn)略。徐工研究總院副院長、徐工產(chǎn)業(yè)研究院院長東權(quán)、徐工液壓事業(yè)部副總經(jīng)理劉慶教出席會議并作動員部署，技術(shù)中心、工程中心、工藝技術(shù)部全體人員參會。

作為智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)董事長“一號工程”的核心組成部分，該項目旨在以數(shù)字化驅(qū)動研發(fā)體系變革、以模塊化統(tǒng)型構(gòu)建產(chǎn)品設(shè)計領(lǐng)先優(yōu)勢，為踐行“數(shù)智賦能，鏈接全球”質(zhì)量管理模式提供重要抓手。

啟動會上，研發(fā)與工藝數(shù)字化所副所長楊靜、工程中心副主任李永奇先后發(fā)布了研發(fā)數(shù)字化項目、產(chǎn)品模塊化設(shè)計項目，并對2024年事業(yè)部項目完成情況進行總結(jié)。2025年，事業(yè)部將在原有工作基礎(chǔ)上，進一步推動設(shè)計導(dǎo)航和產(chǎn)品模塊化設(shè)計項目工作開展。

事業(yè)部副總經(jīng)理劉慶教做項目動員，他指出智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)董事長“一號工程”已經(jīng)從藍圖規(guī)劃階段到了實景圖建設(shè)階段。劉慶教從自身經(jīng)歷出發(fā)，講述了事業(yè)部技術(shù)體系的發(fā)展歷程，強調(diào)未來要從基于經(jīng)驗的研發(fā)向數(shù)字化研發(fā)轉(zhuǎn)變，并提出研發(fā)域所長和產(chǎn)品經(jīng)理要帶頭參與、工程中心要策劃好項目人員配置、技術(shù)中心做好項目專項管控等要求，力爭把數(shù)字化與模塊化項目做成集團級的標桿示范項目

徐工研究總院副院長、徐工產(chǎn)業(yè)研究院院長東權(quán)做總結(jié)發(fā)言，系統(tǒng)分析了目前技術(shù)體系存在的痛點問題的底層邏輯，并指出液壓零部件研發(fā)體系要智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)董事長“一號工程”為主抓手，擁抱變革、將項目更快落地，助推產(chǎn)品和技術(shù)的迭代以及持續(xù)創(chuàng)新，為建設(shè)世界一流企業(yè)、攀登全球產(chǎn)業(yè)珠峰貢獻力量。

思辨革新 創(chuàng)新驅(qū)動

以產(chǎn)業(yè)“五化”轉(zhuǎn)型升級為主方向

智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)董事長“一號工程”為主抓手

推動企業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展

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