邂逅 · 3172 期 · 10514 篇

近日，寶武清能召開(kāi)2025年度工作計(jì)劃會(huì)，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)要求，全面部署公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司上下要保持穩(wěn)中求進(jìn)的態(tài)度，既要正視困難、直面挑戰(zhàn)，也要重視風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)化管控，要圍繞重大項(xiàng)目投產(chǎn)和扭虧增盈兩個(gè)關(guān)鍵方面持續(xù)發(fā)力，扎實(shí)推進(jìn)全年各項(xiàng)工作圓滿落地。

各部門負(fù)責(zé)人圍繞商業(yè)計(jì)劃書(shū)目標(biāo)、投資管理體系能力強(qiáng)化、運(yùn)營(yíng)管理效率提升、市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力打造、“三項(xiàng)制度”改革深化、綠色能源核心技術(shù)培育和新能源項(xiàng)目開(kāi)發(fā)投資風(fēng)控等內(nèi)容進(jìn)行了解讀宣貫；各分子公司負(fù)責(zé)人結(jié)合工作實(shí)際，逐一對(duì)2025年度工作思路、主要目標(biāo)、具體舉措進(jìn)行交流發(fā)言，凝心聚力共謀公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

寶武清能提出，在集團(tuán)公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，2025年要持續(xù)以“四有”“四化”為指引，以做強(qiáng)做優(yōu)做大為目標(biāo)，堅(jiān)定發(fā)展定力，積極應(yīng)對(duì)困難挑戰(zhàn)，不斷補(bǔ)強(qiáng)短板弱項(xiàng)，力爭(zhēng)取得年度工作“開(kāi)門紅”。一是持續(xù)深化全方位算賬經(jīng)營(yíng)，追求極致效率效益。各單位要樹(shù)立全方位提升產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)綜合能力、運(yùn)營(yíng)效率極致化的理念，堅(jiān)持“三線”（市場(chǎng)一線、生產(chǎn)一線、管理一線）聚焦；要持續(xù)提升公司核心產(chǎn)業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化資源配置優(yōu)化和“一總部多基地”精益運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)；要加速產(chǎn)銷協(xié)同創(chuàng)效，打造營(yíng)銷核心競(jìng)爭(zhēng)力；要完善制度體系建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)招標(biāo)采購(gòu)工作落實(shí)落地。二是著力戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，持續(xù)激發(fā)公司“做強(qiáng)、做優(yōu)、做大”的發(fā)展動(dòng)能和蓄勢(shì)空間。要強(qiáng)化央地合作，持續(xù)依托鋼鐵主業(yè)推進(jìn)新能源和氫基資源布局；要深化專業(yè)化整合，持續(xù)鞏固和提升工業(yè)氣體“基本盤”作用，有序推進(jìn)新品種開(kāi)發(fā)。三是全方位強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控能力，穩(wěn)步夯實(shí)投資收益質(zhì)效。要扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目投資和運(yùn)營(yíng)全生命周期風(fēng)險(xiǎn)管控體系能力的提升，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督綜合效能、完善公司治理模式、堅(jiān)守安全環(huán)保底線，確保生產(chǎn)平穩(wěn)有序。四是積極發(fā)揮創(chuàng)新主體作用，持續(xù)提升成果運(yùn)用和轉(zhuǎn)化能力。要積極發(fā)揮企業(yè)科技創(chuàng)新主體作用，強(qiáng)化科技創(chuàng)新研究體系建設(shè)，不斷提升需求牽引、源頭布局、資源配置，力爭(zhēng)在成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化方面取得突破。五是加速人才隊(duì)伍建設(shè)，賦能公司高質(zhì)量發(fā)展。要進(jìn)一步深化三項(xiàng)制度改革，激發(fā)公司發(fā)展新動(dòng)能；要結(jié)合公司各業(yè)務(wù)領(lǐng)域特點(diǎn)，加快形成符合公司發(fā)展規(guī)律和特點(diǎn)的激勵(lì)約束機(jī)制。

寶武清能強(qiáng)調(diào)，2025年是公司高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年，一是要算好項(xiàng)目投入產(chǎn)出的“投資賬”。要對(duì)過(guò)去在投資領(lǐng)域的工作實(shí)踐不斷總結(jié)復(fù)盤，真正深化投資理念入腦入心，強(qiáng)化投資全過(guò)程管理和風(fēng)險(xiǎn)管控，持續(xù)深入開(kāi)展“走現(xiàn)場(chǎng)、跑現(xiàn)場(chǎng)”調(diào)研，不斷構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系能力，持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本。二是持之以恒深化“算賬經(jīng)營(yíng)”落地見(jiàn)效。深化算賬經(jīng)營(yíng)工作方面，要圍繞強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理增加維度、細(xì)化力度，為各單位的工作落地提供指引；要對(duì)運(yùn)維、備件、資產(chǎn)等進(jìn)一步統(tǒng)籌管理，強(qiáng)化各基地整合協(xié)同效應(yīng)。三是堅(jiān)持國(guó)企新發(fā)展格局，持續(xù)優(yōu)化“一總部多基地”體系能力建設(shè)。要持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)能力，嚴(yán)控現(xiàn)金流、“兩金”等指標(biāo)；要真正認(rèn)識(shí)到招標(biāo)工作是應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的重要舉措，通過(guò)強(qiáng)化招標(biāo)管理工作實(shí)現(xiàn)降本和達(dá)標(biāo)有機(jī)結(jié)合；要強(qiáng)化“一總部多基地”管理，打造符合寶武清能的“1+X”的戰(zhàn)略定位，堅(jiān)定戰(zhàn)略定力和發(fā)展信心。四是要發(fā)揮“強(qiáng)總部”的制度保障作用。總部要圍繞創(chuàng)新引領(lǐng)、算賬經(jīng)營(yíng)和績(jī)效牽引進(jìn)一步構(gòu)建保障體系和機(jī)制，積極發(fā)揮績(jī)效牽引作用，進(jìn)一步加大改革力度，真正體現(xiàn)“多創(chuàng)效、多分享”理念，形成績(jī)效突出、人才輩出的工作局面，為公司未來(lái)高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

寶武年度重磅會(huì)議：增強(qiáng)核心功能 提高核心競(jìng)爭(zhēng)力 全面開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面寶武

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編輯：洛沫公子

圖片：寶武清能提供

出品：寶武融媒體中心

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