近日，全國人大代表，晉能控股集團(tuán)黨委書記、董事長李國彪就今年政府工作報(bào)告中涉及能源企業(yè)的重要表述接受本報(bào)記者采訪。

推進(jìn)“兩重”“兩新”工作

保障能源安全

今年政府工作報(bào)告提出，進(jìn)一步擴(kuò)范圍、降門檻，深入實(shí)施制造業(yè)重大技術(shù)改造升級(jí)和大規(guī)模設(shè)備更新工程。

去年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出，持續(xù)支持“兩重”項(xiàng)目和“兩新”政策實(shí)施。

“推進(jìn)‘兩重’‘兩新’工作，是黨中央、國務(wù)院著眼高質(zhì)量發(fā)展大局作出的重大決策部署?！崩顕氡硎荆皶x能控股集團(tuán)圍繞‘兩重’‘兩新’建設(shè)，始終把保障國家能源安全作為首要政治任務(wù)?！?/p>

他告訴記者，晉能控股集團(tuán)重點(diǎn)加快產(chǎn)能核增與新井建設(shè)，積極獲取優(yōu)質(zhì)資源和夾縫擴(kuò)區(qū)資源，著力打造3個(gè)億噸級(jí)煤炭生產(chǎn)基地，使煤炭產(chǎn)能提升至5億噸/年。

同時(shí)，晉能控股集團(tuán)全力推進(jìn)晉北采煤沉陷區(qū)新能源基地建設(shè)，在山西忻州規(guī)劃布局千萬千瓦級(jí)煤電和新能源一體化項(xiàng)目，推動(dòng)電力裝機(jī)規(guī)模增加至5000萬千瓦，實(shí)現(xiàn)新能源裝機(jī)規(guī)模和火電裝機(jī)規(guī)模各占半壁江山，構(gòu)建起多能互補(bǔ)的新型能源體系，為國家能源安全提供了有力支撐。

“在此基礎(chǔ)上，我們搶抓‘兩新’政策機(jī)遇，通過提升煤炭、電力主業(yè)規(guī)模，帶動(dòng)煤機(jī)和光伏制造產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升級(jí)，積極引進(jìn)先進(jìn)數(shù)控加工設(shè)備和智能化生產(chǎn)線，推動(dòng)煤機(jī)制造向?qū)I(yè)化、數(shù)字化方向發(fā)展?！崩顕氡硎?，“我們將依托國家能源異質(zhì)結(jié)技術(shù)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，積極探索異質(zhì)結(jié)、鈣鈦礦等光伏電池前沿技術(shù)，開展先進(jìn)電池產(chǎn)能中試和組件技術(shù)改造，以更先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備助力提升光伏產(chǎn)品轉(zhuǎn)換效率，增強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭力。”

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

提升全要素生產(chǎn)率

今年政府工作報(bào)告提出，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，推動(dòng)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新融合發(fā)展，促進(jìn)傳統(tǒng)動(dòng)能煥新升級(jí)。

“近年來，晉能控股集團(tuán)以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)提升全要素生產(chǎn)率，既包括技術(shù)和產(chǎn)業(yè)模式層面的創(chuàng)新，也包括管理和制度層面的創(chuàng)新?！崩顕胝f。

一是以技術(shù)和產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新，賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。晉能控股集團(tuán)依托煤與煤層氣共采國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等國家級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)，加強(qiáng)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，推廣應(yīng)用連采連充、超前支護(hù)、采煤采氣一體化等先進(jìn)技術(shù)，有效提升礦井生產(chǎn)效率，推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展。

同時(shí)，晉能控股集團(tuán)搶抓山西省“四個(gè)一批”政策機(jī)遇，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)、規(guī)?！半p集中”發(fā)展模式，通過“能核盡核、能增盡增，集中重點(diǎn)、不撒胡椒面”的方式，將人才、資金、設(shè)備、資源、資產(chǎn)、管理等要素向少數(shù)礦井集中，變過去傳統(tǒng)的工作面接續(xù)為礦井接續(xù)，推動(dòng)單井規(guī)模從現(xiàn)在的210萬噸/年向“十五五”末的320萬噸/年邁進(jìn)。

二是以管理變革和制度創(chuàng)新，優(yōu)化資源配置效率。按照“集團(tuán)化管控、板塊化運(yùn)營、專業(yè)化發(fā)展”思路，晉能控股集團(tuán)構(gòu)建“戰(zhàn)略決策+重要資源集約化管控”綜合管理模式，對(duì)32家主業(yè)公司及服務(wù)整個(gè)集團(tuán)的公司提級(jí)管理，將管理層級(jí)壓縮至多數(shù)3級(jí)、少數(shù)4級(jí)，重塑集團(tuán)管控體系，提升整體運(yùn)行效率。

同時(shí)，晉能控股集團(tuán)構(gòu)建“治理平臺(tái)化”模式，系統(tǒng)搭建人力資源、財(cái)務(wù)管理、物資監(jiān)管等9個(gè)管理型平臺(tái)，以及造價(jià)咨詢、電子招標(biāo)、信息采集等9個(gè)服務(wù)型平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全要素?cái)?shù)字化管控，累計(jì)壓減各類費(fèi)用超過250億元，經(jīng)營秩序統(tǒng)一規(guī)范，資源配置更加高效合理。

作者：本報(bào)記者 陶冉 版面編輯：謝吉東

來源：中國煤炭報(bào)

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