班前會(huì)部署工作

山西焦煤西山煤電西銘礦掘進(jìn)三隊(duì)現(xiàn)有職工67人。從人員構(gòu)成來看，安全管理人員有7人。學(xué)歷層次豐富，本科以上學(xué)歷14人，大專學(xué)歷8人，中專學(xué)歷42人，高中以下學(xué)歷3人。技術(shù)職稱方面，助理工程師有7人；技能等級(jí)上，高級(jí)工17人、中級(jí)工38人。年齡分布為，35歲以下青年職工16名，36歲至45歲職工33名，46歲以上職工17名，整體隊(duì)伍較為年輕。該隊(duì)下設(shè)3個(gè)生產(chǎn)班組與1個(gè)檢修班組，憑借較高的文化程度和合理的人員配置，形成了一支富有戰(zhàn)斗力的高素質(zhì)隊(duì)伍，在西銘礦的掘進(jìn)工作中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。

安全宣言

Safety Declaration

安全“零”容忍，安全“零”事故

榮耀時(shí)刻

Honor

1. 2022年1月1日，獲得西山煤電勞動(dòng)競(jìng)賽高效掘進(jìn)隊(duì)集體一等功。

2. 2024年下半年6次考核中5次榮獲西銘礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勝單位。

3. 隊(duì)長王磊2023年榮獲山西焦煤第一個(gè)三年三步走”先進(jìn)工作者，西銘礦優(yōu)秀共產(chǎn)黨員榮譽(yù)稱號(hào)。

安全聚焦

Security Focus

一支曾被領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名批評(píng)的"老大難"隊(duì)伍，一年內(nèi)逆襲成全礦標(biāo)桿。

西銘礦掘進(jìn)三隊(duì)用行動(dòng)證明：沒有翻不過的山，只有不肯改變的人。

逆襲前：三大難題

1?? 管理混亂

2023年底，王磊剛上任掘進(jìn)三隊(duì)隊(duì)長時(shí)，該隊(duì)物料堆放隨意、現(xiàn)場(chǎng)臟亂差、工序繁瑣（風(fēng)鉆作業(yè)需登高+拉管+頻繁換錨桿機(jī)），安全隱患多，屢屢成為開會(huì)被批的"反面教材"。

2?? 地質(zhì)復(fù)雜

2024年上半年，掘進(jìn)三隊(duì)負(fù)責(zé)的南六盤區(qū)48609工作面地質(zhì)復(fù)雜——平均每月都遭遇陷落柱，最長103米的巖層斷裂帶讓掘進(jìn)舉步維艱。

3?? 效率低下

雖然裝備智能化掘進(jìn)機(jī)，但因管理混亂：

• 炮頭更換頻繁

• 大件搬運(yùn)全靠人力推拉，物料需要人工長途搬運(yùn)

• 電纜拖地存在安全隱患

• 作業(yè)方式落后，日均進(jìn)尺7.5米

反擊：三大改革破局

?? 設(shè)備革命

• 引入鉆錨一體機(jī)：雙鉆臂同步作業(yè)

• 電纜固定改造：從地面隨意拖放到隨裝載機(jī)自動(dòng)移動(dòng)，效率安全雙提升

• 檢修班包機(jī)到人：提前1小時(shí)到崗分時(shí)段檢修，2024年12月全月設(shè)備零故障

• 日均進(jìn)尺提升至9米

?? 制度革新

• 動(dòng)態(tài)檢查制：巷道物料擺放、錨桿打設(shè)實(shí)時(shí)監(jiān)管，不達(dá)標(biāo)立即整改

• 差異化薪酬："干多干少收入差距明顯"，打破大鍋飯

• 標(biāo)準(zhǔn)化班前會(huì)：堅(jiān)持"三明確"——任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任到人

?? 暖心管理

• 隊(duì)長自費(fèi)送水、冬日派發(fā)暖心奶茶

• 困難職工幫扶機(jī)制

逆襲成果：從"黑榜"到"紅榜"

效率飛躍：5次奪得標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比優(yōu)勝單位

安全滿分：全年零工傷、零磕碰記錄

小改小革

change

快裝快卸平臺(tái)：實(shí)現(xiàn)單軌吊從坑外到工作面一條龍運(yùn)輸，有效降低安全風(fēng)險(xiǎn)，提升工作效率

作者：王志鵬 劉華

編輯：王志鵬

責(zé)編：薛斌

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