3月14日，山西焦煤召開經(jīng)營分析會(huì)，總結(jié)分析企業(yè)整體經(jīng)營情況，研究部署下一階段重點(diǎn)工作。山西焦煤集團(tuán)公司黨委書記、董事長王強(qiáng)出席會(huì)議并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理任希杰主持會(huì)議，總法律顧問蘇新強(qiáng)對經(jīng)營情況進(jìn)行分析并對下一步工作作出具體安排。山西焦煤集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，總部機(jī)關(guān)各部門、中心及煤炭生產(chǎn)事業(yè)部各部門負(fù)責(zé)人，駐并各二級單位主要負(fù)責(zé)人等在主會(huì)場參會(huì)。各二級單位班子成員，以及各基層煤礦、選煤廠、電廠等班子成員在各自視頻分會(huì)場參會(huì)。

王強(qiáng)在講話中指出，召開經(jīng)營分析會(huì)是深入貫徹落實(shí)全國兩會(huì)精神的具體行動(dòng)，是發(fā)現(xiàn)問題不足、找準(zhǔn)發(fā)展方向的重要抓手，其核心在于如何更好做到開源節(jié)流，從而有力有效推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。面對當(dāng)前“煤鋼焦”市場出現(xiàn)的新變化新挑戰(zhàn)，各單位各部門務(wù)必要堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，抓住經(jīng)營工作主線，牢固樹立過緊日子的思想，強(qiáng)化經(jīng)營管理考核，切實(shí)發(fā)揮“人努力”的主觀能動(dòng)性，全面對標(biāo)對表一流企業(yè)，從嚴(yán)落實(shí)省委、省政府各項(xiàng)決策部署，堅(jiān)決完成上級下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)，以高質(zhì)量經(jīng)營為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

王強(qiáng)就下一階段企業(yè)經(jīng)營工作提出4點(diǎn)要求：一是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，切實(shí)加強(qiáng)黨對經(jīng)營工作的全面領(lǐng)導(dǎo)。要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)的重要思想，全面落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，充分發(fā)揮黨總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，確保企業(yè)始終保持正確發(fā)展方向，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。要強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，更加聚焦提高治理效能，抓實(shí)抓細(xì)基層黨建工作，切實(shí)把企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢與現(xiàn)代公司的治理優(yōu)勢有機(jī)結(jié)合起來，把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成為企業(yè)創(chuàng)新優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。二是圍繞工作主線，牢牢把握經(jīng)營工作的基本盤。要堅(jiān)持經(jīng)營與安全相統(tǒng)一，切實(shí)把安全貫穿于經(jīng)營工作始終，絕不能以犧牲安全換取發(fā)展。要堅(jiān)持經(jīng)營和安全集約高效生產(chǎn)相結(jié)合，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，大力開展科技攻關(guān)，依托科技水平的進(jìn)步切實(shí)做到減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度、縮短工人作業(yè)時(shí)間、讓工人遠(yuǎn)離危險(xiǎn)區(qū)域、將危險(xiǎn)區(qū)域變?yōu)榘踩珔^(qū)域。要堅(jiān)持經(jīng)營和穩(wěn)生產(chǎn)、穩(wěn)價(jià)格、促銷售相協(xié)同，堅(jiān)持“穩(wěn)價(jià)為主，量價(jià)聯(lián)動(dòng)”原則，全面落實(shí)“以銷定產(chǎn)、以效定產(chǎn)、以現(xiàn)定產(chǎn)”措施，同時(shí)根據(jù)市場變化及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，進(jìn)一步促進(jìn)煤炭主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。三是聚焦經(jīng)營重點(diǎn)，以久久為功的韌勁推進(jìn)高質(zhì)量經(jīng)營。要全面對標(biāo)對表先進(jìn)，結(jié)合實(shí)際分類考核，建立縱向到底、橫向到邊、人人頭上有指標(biāo)的經(jīng)營考核體系。要加強(qiáng)剛性考核，強(qiáng)化利潤、現(xiàn)金流和成本考核，更好引導(dǎo)各單位注重高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際成效。要持續(xù)推進(jìn)內(nèi)部虧損企業(yè)扭虧減虧工作，精準(zhǔn)發(fā)力、分類施策，不斷提升企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量。要強(qiáng)化投資管理，重視投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性分析和動(dòng)態(tài)管理，規(guī)范招標(biāo)流程，嚴(yán)控投資項(xiàng)目。要持續(xù)推進(jìn)清收清欠、閑置資產(chǎn)專項(xiàng)整治和應(yīng)收款項(xiàng)管理工作，提升資產(chǎn)運(yùn)行效率。要深入開展成本動(dòng)因分析，深入貫徹“零基預(yù)算”要求，把每一筆錢都花在刀刃上，努力提升成本管理水平。四是堅(jiān)持現(xiàn)金為王，全力辦好民生實(shí)事和守牢企業(yè)信用根基。要加大資金集中管理力度，強(qiáng)化賬戶管控，規(guī)范資金歸集，嚴(yán)禁賬戶游離于管控之外。要加強(qiáng)資金支出管理，嚴(yán)格履行預(yù)算審批制度，嚴(yán)格執(zhí)行“無預(yù)算不支出”原則，探索資金管控新模式，實(shí)現(xiàn)資金預(yù)算全覆蓋。要嚴(yán)控資金使用，在非生產(chǎn)性投資、成本性工程投入、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)支出、固定資產(chǎn)購置、中介機(jī)構(gòu)服務(wù)費(fèi)用等方面實(shí)施更加嚴(yán)格的管控。在嚴(yán)格落實(shí)資金規(guī)范管理各項(xiàng)舉措的基礎(chǔ)上，務(wù)必切實(shí)保障關(guān)乎員工生活福祉的民生實(shí)事不打折扣，讓員工真正享受到企業(yè)發(fā)展紅利。要在市場活動(dòng)中堅(jiān)守誠信原則，維護(hù)企業(yè)良好形象，堅(jiān)決守護(hù)好企業(yè)信用根基。

任希杰在主持會(huì)議時(shí)要求，要統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，以更高站位扛起責(zé)任。各部門各單位要迅速傳達(dá)貫徹本次會(huì)議精神，主動(dòng)對標(biāo)“國際煉焦煤市場領(lǐng)軍級企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)，系統(tǒng)梳理、科學(xué)謀劃好各自工作，為山西焦煤整體工作推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要錨定目標(biāo)、狠抓落實(shí)，以更實(shí)舉措攻堅(jiān)突破。各級各單位要結(jié)合實(shí)際制定詳細(xì)的落實(shí)方案，建立動(dòng)態(tài)跟蹤機(jī)制，強(qiáng)化考核督導(dǎo)，切實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。要協(xié)同聯(lián)動(dòng)、強(qiáng)化作風(fēng)，以更強(qiáng)合力保障發(fā)展。各條線各板塊要樹立“一盤棋”意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)作，同時(shí)充分調(diào)動(dòng)全體干部員工參與經(jīng)營管理的積極性、主動(dòng)性，真正將廣大干部員工的智慧和力量轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

蘇新強(qiáng)全面總結(jié)分析了近年來山西焦煤的經(jīng)營情況，深入剖析了當(dāng)前經(jīng)營管理面臨的困難和問題，并從增收入、降成本、治虧損、保資金、控投資、守底線等6個(gè)方面，對2025年經(jīng)營工作作出具體安排。

會(huì)上，山西焦化匯報(bào)了經(jīng)營業(yè)務(wù)完成情況；山西焦煤財(cái)務(wù)部、信息化管理部分別通報(bào)了財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況和生產(chǎn)礦井畫像的有關(guān)情況。

來源：山西焦煤官微

編輯：柴旸

責(zé)編：薛斌

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