為認(rèn)真貫徹落實(shí)鐵建投資領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研公路運(yùn)營公司專題會(huì)議精神，進(jìn)一步壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，3月5日至18日，公路運(yùn)營公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)，采取“四不兩直”方式深入基層一線，對安全風(fēng)險(xiǎn)高，管理難度大的重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行安全生產(chǎn)和精細(xì)化管理專項(xiàng)督導(dǎo)檢查，督導(dǎo)各單位嚴(yán)格落實(shí)精細(xì)化管理措施，全力保障各項(xiàng)安全管理制度執(zhí)行到位，筑牢高質(zhì)量發(fā)展安全防線。

北京、湖南、寧夏、甘肅片區(qū)項(xiàng)目

公司黨委書記、執(zhí)行董事魏佳北帶隊(duì)到北京、湖南、寧夏和甘肅片區(qū)項(xiàng)目開展安全生產(chǎn)督導(dǎo)檢查工作。督導(dǎo)組前往收費(fèi)站、服務(wù)區(qū)、管理中心等一線單位，以及沿線重點(diǎn)路段和橋梁、隧道現(xiàn)場，詳細(xì)了解安全質(zhì)量環(huán)保管理情況和精細(xì)化管理落實(shí)情況。

督導(dǎo)組強(qiáng)調(diào)，一是全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。要認(rèn)清嚴(yán)峻安全生產(chǎn)形勢，動(dòng)真碰硬實(shí)現(xiàn)“從零開始、向零奮斗”的目標(biāo)。要強(qiáng)化穿透式管理，把管理力量縱向穿透到養(yǎng)護(hù)、路產(chǎn)、清障救援等相關(guān)方單位；橫向穿透到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)。要深化安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)成果，抓住工作重點(diǎn)，切實(shí)掌握現(xiàn)場情況，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理。二是深入落實(shí)精細(xì)化管理。認(rèn)真開展“四新五小”活動(dòng)，豐富安全管理、技術(shù)創(chuàng)新成果。持續(xù)優(yōu)化并健全管理制度體系，落實(shí)落細(xì)運(yùn)營成本管控、管理質(zhì)量提升的精細(xì)化管理流程。強(qiáng)化執(zhí)行提高效率，跟進(jìn)“回頭看”督導(dǎo)和問題整改。加大精細(xì)化管理理念的宣傳力度，定期提煉并推廣精細(xì)化管理方面的優(yōu)秀做法與創(chuàng)新亮點(diǎn)，積極開展企業(yè)文化建設(shè)。三是扎實(shí)推進(jìn)智慧運(yùn)營建設(shè)。要突出黨建引領(lǐng)，加強(qiáng)溝通、緊密協(xié)作，進(jìn)一步提升管理團(tuán)隊(duì)工作效能。要認(rèn)真貫徹落實(shí)公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃中智慧運(yùn)營相關(guān)部署，壓實(shí)責(zé)任、穩(wěn)步推進(jìn)。要強(qiáng)化科技賦能，充分發(fā)揮專業(yè)化運(yùn)維能力，運(yùn)用信息化助力智能化提升，強(qiáng)化邊坡、橋梁等結(jié)構(gòu)物監(jiān)測預(yù)警能力和土建養(yǎng)護(hù)、機(jī)電運(yùn)維工作水平，以新質(zhì)生產(chǎn)力護(hù)航公司高質(zhì)量發(fā)展。

吉林、山西、陜西片區(qū)項(xiàng)目

公司總經(jīng)理、黨委副書記崔猛帶隊(duì)到吉林、山西、陜西片區(qū)項(xiàng)目督導(dǎo)檢查安全生產(chǎn)和精細(xì)化管理工作。重點(diǎn)查看現(xiàn)場安全措施落實(shí)情況，詳細(xì)了解重點(diǎn)工作推進(jìn)情況和精細(xì)化管理等工作情況，強(qiáng)調(diào)要切實(shí)增強(qiáng)安全工作的責(zé)任感和緊迫感，緊盯關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，保障項(xiàng)目安全穩(wěn)定運(yùn)營。

督導(dǎo)組強(qiáng)調(diào)，一是狠抓精細(xì)化管理，強(qiáng)化過程控制。要認(rèn)真貫徹落實(shí)鐵建投資領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研公路運(yùn)營公司專題會(huì)議精神，聚焦年度重點(diǎn)任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任意識，確保順利完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。以‘成本管理’為核心，將精細(xì)化管理的理念深植于收費(fèi)機(jī)電、安全質(zhì)量、精細(xì)養(yǎng)護(hù)、風(fēng)險(xiǎn)控制、節(jié)能環(huán)保等各個(gè)環(huán)節(jié)。二是著力增強(qiáng)安全意識，提升安全管控水平。將“安全第一”的理念深入落實(shí)到基本單元上，以安全達(dá)標(biāo)認(rèn)證為抓手，全面提升安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。緊密圍繞科技創(chuàng)新、智慧化運(yùn)維，以“四新五小”創(chuàng)新場景應(yīng)用，加大公路巡查、養(yǎng)護(hù)、監(jiān)控及稽查等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)智慧化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)降本增效與本質(zhì)安全雙提升。三是提升運(yùn)維服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，擦亮“路行家”服務(wù)品牌。聚焦公路運(yùn)維業(yè)務(wù)模塊，注重人才選拔、素質(zhì)提升、考核評價(jià)、關(guān)懷激勵(lì)全鏈條。持續(xù)規(guī)范服務(wù)措施。設(shè)立便民服務(wù)點(diǎn)，針對車流高峰合理調(diào)整油品配送力量，設(shè)專人在充電站進(jìn)行充電引導(dǎo)；及時(shí)處理各類咨詢和求助信息，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)擦亮品牌。

貴州、廣西、河南片區(qū)項(xiàng)目

公司黨委委員、副總經(jīng)理張華清帶隊(duì)到貴州、廣西、河南片區(qū)項(xiàng)目開展安全生產(chǎn)和精細(xì)化管理督導(dǎo)檢查，重點(diǎn)檢查現(xiàn)場設(shè)施安全、運(yùn)營管理及應(yīng)急預(yù)案落實(shí)情況，詳細(xì)了解公路運(yùn)營、養(yǎng)護(hù)管理等工作。

督導(dǎo)組強(qiáng)調(diào)，一是聚焦源頭，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防機(jī)制。完善隱患清單庫和風(fēng)險(xiǎn)清單庫，明確巡查、檢查重點(diǎn)。加強(qiáng)事故警示，舉一反三，從源頭準(zhǔn)入、重大隱患整治、安全風(fēng)險(xiǎn)評估、隱患監(jiān)測預(yù)警等方面實(shí)現(xiàn)全過程管控。汛期前針對邊坡、橋梁以及全線排水系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)的排查清理工作。積極開展質(zhì)量消缺工作，提升道路本質(zhì)安全。二是關(guān)口前移，加強(qiáng)一線安全監(jiān)管力度。梳理本單位各崗位員工安全職責(zé)，明確各部門、各崗位安全管理職責(zé)。進(jìn)一步提升涉路施工作業(yè)質(zhì)量，嚴(yán)格施工計(jì)量及驗(yàn)收，督導(dǎo)養(yǎng)護(hù)單位加強(qiáng)施工技術(shù)力量。不斷完善安全生產(chǎn)考核機(jī)制，擰緊明責(zé)、定責(zé)、問責(zé)鏈條，鼓勵(lì)以績效兌現(xiàn)的方式提升激勵(lì)員工的安全意識，培育安全文化。三是真抓實(shí)干，切實(shí)提升安全管理水平。切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅(jiān)決糾治形式主義、官僚主義，采取“四不兩直”、明查暗訪方式切實(shí)提升監(jiān)督管理質(zhì)效。充分利用智慧化、智能化手段提升日常巡查、道路保通、事件監(jiān)測和應(yīng)急處置等工作效率，強(qiáng)化對相關(guān)方單位的穿透式監(jiān)管。

下一步，公路運(yùn)營公司將繼續(xù)深入落實(shí)精細(xì)化管理要求，加大問題排查整改力度，全力防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)隱患，從細(xì)從實(shí)抓好各項(xiàng)年度重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展提速提質(zhì)提效。

供稿：蔡鵬杰

編輯：葉凌志

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