邂逅 · 3152 期 · 10423 篇

2月10日下午，歐冶云商十周年形勢任務(wù)教育、二屆五次職代會、工會會員代表會議暨年度工作會議舉行。會議號召，全體干部職工要全面落實(shí)集團(tuán)公司“四化”“四有”“算賬經(jīng)營”要求，強(qiáng)化科技創(chuàng)新，深化國企改革，強(qiáng)化提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力和體系化服務(wù)能力，保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)定信心，聚焦轉(zhuǎn)型發(fā)展，打造核心業(yè)務(wù)能力，確保完成全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)；要牢記歐冶創(chuàng)業(yè)歷程，轉(zhuǎn)型、提效、再出發(fā)，上下一心，奮勇開拓，以高質(zhì)量發(fā)展破局譜新篇，為寶武創(chuàng)建世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)更大力量！

大會以現(xiàn)場會+視頻方式召開，總結(jié)2024年工作，部署2025年及下一階段的重點(diǎn)工作任務(wù)，開展2025年度組織績效任務(wù)書簽約，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，厲兵秣馬，不僅是一次誓師大會，為公司開年的奮斗吹響集結(jié)號，也為公司新一輪發(fā)展下達(dá)動(dòng)員令。

今年是“十四五”規(guī)劃收官之年，也是“十五五”開啟謀篇布局之年。歐冶云商將全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2025年工作總要求，堅(jiān)定地走內(nèi)涵式發(fā)展之路，聚焦價(jià)值創(chuàng)造，深化算賬經(jīng)營，強(qiáng)化整合協(xié)同，按照“1+3”新的發(fā)展布局，以營銷為驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈集成服務(wù)打造寶武集團(tuán)第二營銷渠道，開發(fā)并服務(wù)更多終端穩(wěn)定用戶；以專業(yè)化和平臺化為核心，加快智慧物流平臺、綠碳管理平臺的建設(shè)，全面提升為各鋼鐵基地的物流服務(wù)和綠碳服務(wù)能力。

會議就做好2025年工作，部署了八方面重點(diǎn)工作：一要深入推進(jìn)業(yè)務(wù)優(yōu)化升級，提升供應(yīng)鏈集成服務(wù)能力；二要聚焦主責(zé)主業(yè)，提升物流服務(wù)能力。圍繞整合協(xié)同，完善智慧物流平臺建設(shè)；三要持續(xù)加強(qiáng)跨境服務(wù)能力建設(shè)，助力集團(tuán)內(nèi)鋼廠出口放量；四要持續(xù)建設(shè)推廣鋼鐵全產(chǎn)業(yè)鏈EPD平臺，夯實(shí)平臺技術(shù)服務(wù)能力，加快拓展創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式；五要加快管理變革，聚焦公司戰(zhàn)略打造可持續(xù)發(fā)展的數(shù)智化項(xiàng)目；六要深化國企改革，落實(shí)新一輪發(fā)展規(guī)劃和算賬經(jīng)營要求，進(jìn)一步發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的核心作用，做好各類人才培養(yǎng)工作；七要持續(xù)提升全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系能力與水平，筑牢安全防線，嚴(yán)控環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)；八要升級“三個(gè)全面”工程，厚植“七彩歐冶”文化理念，提升歐冶品牌核心價(jià)值，堅(jiān)定發(fā)展自信心。

面對新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇，歐冶云商強(qiáng)調(diào)，公司今年工作的主題是“轉(zhuǎn)型、提效、開新局”，公司只有通過業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，聚焦價(jià)值創(chuàng)造，強(qiáng)化渠道建設(shè)、體系建設(shè)，打造鋼鐵行業(yè)第二營銷渠道，以自身的高質(zhì)量發(fā)展來開新局、譜新篇。歐冶云商對2025年以及未來一段時(shí)期內(nèi)的工作思路提出五方面的要求：一是要堅(jiān)定發(fā)展信心，聚焦集團(tuán)內(nèi)鋼廠，加快轉(zhuǎn)型升級，提升供應(yīng)鏈集成服務(wù)能力；二是要打造好數(shù)智化物流運(yùn)營平臺，加快推進(jìn)社會資源整合；三要加快碳管理平臺建設(shè)，提升綠碳服務(wù)能力；四要深入推進(jìn)數(shù)智科技場景化應(yīng)用，加快數(shù)智產(chǎn)品拓展；五要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

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編輯：傅宇

攝影：張勇

出品：寶武融媒體中心

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