2024年以來(lái)，新興業(yè)務(wù)發(fā)展公司（投資公司）廣大干部職工以集團(tuán)公司“12655”中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展，在各條戰(zhàn)線和各個(gè)崗位上潛心耕耘，涌現(xiàn)出一批思想過(guò)硬、素質(zhì)過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)績(jī)突出的先進(jìn)典型，為發(fā)揮先進(jìn)榜樣的示范引領(lǐng)作用，調(diào)動(dòng)廣大職工工作積極性和創(chuàng)造性，特推出“與榜樣同行”專欄，本期為第二期，展播2024年度公司財(cái)務(wù)工作和清收清欠先進(jìn)典型和個(gè)人事跡。

1.清收清欠工作優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)——總部財(cái)務(wù)部

2024年，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與支持下，重點(diǎn)攻堅(jiān)資金回收，清收清欠工作取得新成績(jī)，實(shí)現(xiàn)年度回款14.06億元，創(chuàng)近年來(lái)新高。

為做好投資項(xiàng)目清收清欠工作，財(cái)務(wù)部堅(jiān)持全盤謀劃、重點(diǎn)突破。一是明確目標(biāo)，壓實(shí)責(zé)任?？茖W(xué)制定年度回款目標(biāo)，按照直接責(zé)任、督導(dǎo)部門、督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)“三級(jí)”細(xì)化分解回款責(zé)任，委派專人現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)，按月召開工作例會(huì)，及時(shí)了解進(jìn)展情況，做好督導(dǎo)幫扶工作。二是完善機(jī)制，強(qiáng)化考核。修訂清收清欠考核辦法，優(yōu)化考核指標(biāo)，落實(shí)考核兌現(xiàn)，調(diào)動(dòng)各責(zé)任人干事的主觀能動(dòng)性。三是研究政策，搶抓機(jī)遇。研究國(guó)家化債政策，制定工作實(shí)施方案，梳理關(guān)鍵事項(xiàng)清單，設(shè)置項(xiàng)目包保領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)包保領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)督辦函，按周統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)展，督導(dǎo)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人親自對(duì)接，確保充分享受國(guó)家化債政策紅利。四是創(chuàng)新方法，促進(jìn)回款。聘請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)對(duì)昭通項(xiàng)目業(yè)主的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)盡調(diào)，推動(dòng)昭通片區(qū)項(xiàng)目以資抵債進(jìn)程，開展2024年清收清欠及“三金”壓降攻堅(jiān)專項(xiàng)行動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)清收清欠工作力度。通過(guò)多措并舉和不懈努力，投資回收工作成效顯著，為公司實(shí)現(xiàn)投收平衡、滾動(dòng)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.清收清欠工作優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)——天水有軌電車有限責(zé)任公司

2024年，在面對(duì)天水有軌電車一期項(xiàng)目付費(fèi)獲取困難、營(yíng)運(yùn)資金短缺和天水有軌電車二期項(xiàng)目建設(shè)資金無(wú)法落實(shí)的多重困境下，項(xiàng)目公司成員團(tuán)結(jié)一致，迎難而上，以資金流入為主線開展攻堅(jiān)。

項(xiàng)目公司團(tuán)隊(duì)充分利用省、市兩級(jí)政府向中央提出整改的契機(jī)，不等不靠，主動(dòng)出擊，緊緊抓住國(guó)家出臺(tái)化解政府隱性債務(wù)和發(fā)行基礎(chǔ)建設(shè)專項(xiàng)債的契機(jī)，積極配合政府方將各項(xiàng)債券推庫(kù)、入庫(kù)，使化債政策落到實(shí)處。經(jīng)過(guò)不懈努力，天水有軌電車一期項(xiàng)目收到政府付費(fèi)超額完成公司下達(dá)年度回款目標(biāo)，不但化解了停運(yùn)和違約風(fēng)險(xiǎn)，還給集團(tuán)公司工程項(xiàng)目提供了流動(dòng)資金。天水有軌電車二期項(xiàng)目政府方資本金足額到位，有力推動(dòng)了新的融資方案落地，為二期項(xiàng)目正常建設(shè)提供了充足的資金保障。

3.財(cái)務(wù)工作先進(jìn)個(gè)人——萬(wàn)高樂(lè)

萬(wàn)高樂(lè)，總部財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)，他長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)管理工作，政治素養(yǎng)過(guò)硬，善于學(xué)習(xí)和思考，業(yè)務(wù)能力突出，在財(cái)務(wù)工作中表現(xiàn)優(yōu)秀，持續(xù)為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

他狠抓財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。牽頭起草、修訂財(cái)務(wù)管理制度5項(xiàng)，重點(diǎn)提升財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管控流程和標(biāo)準(zhǔn)，完善了公司財(cái)務(wù)管理體系。主持編寫投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理精細(xì)化手冊(cè)，提煉財(cái)務(wù)管理精細(xì)化案例，督導(dǎo)項(xiàng)目落實(shí)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理要求。深入推動(dòng)投資項(xiàng)目財(cái)稅策劃，形成投資項(xiàng)目稅務(wù)管理手冊(cè)，為投資項(xiàng)目提供稅務(wù)策劃參考和指引。

他高度重視考核工作。牽頭負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)結(jié)果考核方案的制定，提出了加強(qiáng)投資項(xiàng)目資金管控方案，助力實(shí)施資金強(qiáng)收措施，顯著提升了內(nèi)部資金上交的貨幣化完成率。牽頭設(shè)計(jì)了公司委派會(huì)計(jì)人員考核方案，建立財(cái)務(wù)部門對(duì)委派會(huì)計(jì)人員序列考核機(jī)制，突出了公司對(duì)財(cái)務(wù)序列人員的穿透式管理。新的一年，他將繼續(xù)與財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，堅(jiān)持固本拓新、砥礪前行，爭(zhēng)取為公司財(cái)務(wù)管理質(zhì)效提升再立新功。

4.財(cái)務(wù)工作先進(jìn)個(gè)人——黃麗華

黃麗華，十堰路翔交通投資有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、襄陽(yáng)市環(huán)線提速改造建設(shè)運(yùn)營(yíng)有限公司財(cái)務(wù)經(jīng)理，負(fù)責(zé)兩個(gè)項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)管理工作。在工作中以高度的責(zé)任心和專業(yè)能力，獲得了領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可和好評(píng)。

她高度重視全面預(yù)算管理，科學(xué)編制預(yù)算，有效配置資源，助力公司穩(wěn)健前行，通過(guò)預(yù)算管理，成本控制顯著，資金使用效率大幅提升。同時(shí)，她積極爭(zhēng)取外部資金，成功完成融資任務(wù)，有效緩解公司資金壓力，并巧妙調(diào)整融資策略，降低貸款利率，為公司節(jié)省大量資金成本。在稅務(wù)管理方面，她深入研究政策，開展稅務(wù)籌劃，與稅務(wù)局有效溝通，節(jié)約稅費(fèi)成本，合理規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

她注重強(qiáng)化內(nèi)部控制，完善財(cái)務(wù)管理體系，提升員工合規(guī)意識(shí)，著力防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。她積極配合外部審計(jì)和檢查，為公司贏得良好信譽(yù)。

5.清收清欠先進(jìn)個(gè)人——何濤

何濤，青島青平鐵城建設(shè)工程有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、荊門鐵誠(chéng)道路工程投資有限責(zé)任公司總經(jīng)理，作為公司派駐的首席股權(quán)代表，他在身兼數(shù)職、管理團(tuán)隊(duì)成員偏少的情況下，承壓奮進(jìn)、迎難而上，狠抓資金回款工作，成效顯著。

2024年，面對(duì)地方政府財(cái)政困難、付費(fèi)滯后，項(xiàng)目資金短缺的形勢(shì)，他努力找準(zhǔn)政府的關(guān)注點(diǎn)，重點(diǎn)從以下兩個(gè)方面突破：一是其所屬的平臺(tái)公司融資的需求，與銀行合作，將付費(fèi)與放款掛鉤，促使地方財(cái)政優(yōu)先考慮我方項(xiàng)目付費(fèi)問(wèn)題；二是積極與地方政府溝通，將PPP項(xiàng)目納入隱債管理，充分利用國(guó)家化債政策，積極推動(dòng)項(xiàng)目退庫(kù)，提前解決投資回款問(wèn)題，雙管其下，在不同的項(xiàng)目取得了較好效果。通過(guò)不懈努力，青島、荊門、銀川三個(gè)項(xiàng)目公司全年共實(shí)現(xiàn)政府付費(fèi)回款1.8億元，成功化解了資金短缺風(fēng)險(xiǎn)。

6.清收清欠工作先進(jìn)個(gè)人——熊學(xué)駿

熊學(xué)駿，南昌市新鐵城建設(shè)有限公司財(cái)務(wù)部長(zhǎng)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)、稅務(wù)、付費(fèi)回款等工作。在工作中始終保持銳意進(jìn)取、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膽B(tài)度，不斷提升自身綜合能力，較好地完成了公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。他通過(guò)協(xié)助融資模式促進(jìn)政府付費(fèi)3.7億元，成功化解項(xiàng)目公司2024年貸款逾期風(fēng)險(xiǎn)。

面對(duì)項(xiàng)目公司2024年還貸資金壓力大、回款任務(wù)重的情況，他積極推介中交租賃、洛陽(yáng)金租、環(huán)球租賃等多家資金方向城投公司進(jìn)行融資工作，為政府付費(fèi)謀求資金來(lái)源。他全程參與融資模式、資金支付路徑、融資條件的籌劃與合同談判，在與資金方、合作方及政府方的溝通談判中據(jù)理力爭(zhēng)，在推動(dòng)融資落地的同時(shí)，積極維護(hù)集團(tuán)公司股東權(quán)益。

供稿：財(cái)務(wù)部、天水有軌電車有限責(zé)任公司、青島青平鐵城建設(shè)工程有限責(zé)任公司

編輯：黨群工作部

審核：吳東鋒、徐紅

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